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@销售培训-崔建中：【把你卖了，与你无关】如果你的产品是麦克风，你会发现，无论你怎样努力，你也表现不出多少价值，能找出10条可以提供价值的信息就不错了。但是，如果你把注意力从麦克风上离开，放在如何帮助客户改进“开会”这件事上，比如，会务管理流程的改进等等，你能至少找出50条可以提供价值的信息。可能你会说，一个卖麦克风的怎么可能知道他们开会？你是谁无所谓，你卖给谁才是重要的；买你东西的那个人关注的是如何开会，而不是麦克风好坏。所以，你也必须关注他的关注。

@数据化管理：【2017年一线城市零售业实体店薪酬行情】1）2017年春节后，零售业在店长和巡店这样的核心岗位上，给出的薪资水平普遍都在每月6000～8000元，部分薪资甚至上万元。2）九成以上的雇主表示春节后用人缺口远胜往年，且薪酬增长要求普遍在15%以上。3）为了吸引和留住顾客，零售业雇主不仅要打价格战，更要打人才战。

@钱皓-互联网分析师：【共享充电宝的24字投资法则】1．三种业态、两种逻辑、一条底线、渠道为王、多家共存、新的分众；2．投资人看重的是其回本周期短，且赚钱；3．新模式崛起，创、投都挤不进去时，一定要关注新模式的衍生生态，比如电商背后的快递，外卖背后的同城物流等。

@薛蛮子：创业者常犯的通病就是：其创业的动力不是基于市场需求，而是基于个人的情结与人定胜天，还有虚妄的英雄主义幻想。创业道路上永远是时势造英雄，马云、马化腾、李彦宏、雷军，诸君无一不是顺势而为而成功。时势是什么?就是市场出现了巨大的需求，产生了机遇。谁能抢先找到解决需求之法，谁就是英雄。你们同意吗?

@鲁振旺：现在互联网自媒体的广告业务下滑了很多，就是因为前年那波互联网创业潮，拿到融资的几千家互联网创业公司基本死绝了，包括到家O2O、打车App、医疗O2O、生鲜O2O、骗子P2P，最后一地鸡毛之后，互联网自媒体也开始进入了稳定期，没死前那帮互联网创业公司都大把砸自媒体，指望炒作了再有VC送钱来……

@苏州王利锋：微信开启了搜索之后，1．我并不觉得微信会成为搜索的主战场，毕竟它的社交属性才是核心！2．百度搜索霸主地位难以撼动，而是用户其他需求排挤了搜索需求！3．搜索+导粉感觉违背了粉丝经济的初衷。@老夏竞价托管:我个人偏爱搜索流量，如果搜索流量+直接导粉到微信，那就可以秒杀百度搜索。

@跟修培洋学微电商：淘宝卖货是客户主动搜索，只要我们通过技术优化把产品排名做好就可以。而微信卖货没有那么多的技术要求，更重要的是对产品的分析能力，对客户需求的把控以及营销文案的技巧掌握。产品再好，技术再牛，你分析不出客户是谁，不懂客户怎么想，等于0！

@迈菲琳龙少：国美电器将大规模上线微商，卖家是全体员工，传统企业的微商打法不是简单的卖货与平摊压货给分销者，然后收割小白。而是通过这种形式，进行企业内部的全运营管理链的梳理与优化，包括人力资源管理、薪资待遇收入问题等的静态成本与三大费用的创新。所以，我们做微商所要思考的方向与空间并不是单纯的卖货。

@刘延军：卫哲说“B2B一定比B2C更低频，黏性靠社区、资讯和工具”，马云对阿里商人社区的重视程度也极高，既然这样，阿里的方向是不是错了呢？一直以来，阿里（1688）都在为商家构建社区和圈子，维护他们在平台的使用黏性。但是真正使用阿里的是采购人员，要想真正让阿里上的商家获利，是要先增加采购人员的使用率和黏性。而现在的社区方向是卖家圈子，天天一帮卖家在圈子里互相发广告，有何意义？个人总结：用社区、资讯增加阿里平台的使用率，方法没错，但对象错了，服务的施加对象应该是买家（采购），而

@王旭东同学：【小卖家靠谱做法】1）小卖家找成熟的小卖家去寻找干货，最接地气最靠谱，人家教不教看你自己；2）小卖家先别研究模式，先研究技术；3）如果想研究模式，先去加盟一个，熟悉几个月再回来研究模式。没实操过就闷头研究模式，没几个成功的。

@电商运营吴平：老板们把目光盯着自己品类的领先者转，向领先者看齐，并努力做能够“超越它的产品”。以为“品质”战略是营销的核心。但是在市场营销中，忽略“第一定律/领先定律”，做“超越对手的产品”却是错误的。

@张有为：无论在线下线上都要铺垫大量的广告，让你的商标先成为品牌，不管这个品牌是否是真的品牌，还是知名度相对高的商标，反正有钱富余就是要做广告。产能过剩，产品同质，现在是选择者（消费者）的天下，谁能占领选择者的大脑心智，谁能被选择者选中，谁就赢了，而选择者首先考虑的是大脑已经存在的商标。

@人人微商：在我看来，微商并没有改变传统电商的生意实质，产品仍是本来的产品，仅仅推行手法和展示方法改变了。微商对推行和传达的需求十分高，无论是发起社群的力气还是粉丝的力气，前提是产品必须要具备足够的亮点吸引人，这些亮点包括：故事、情怀、归属感、信赖度、溢价等。微商媒体化是最节省本钱的推行方法。

@电商报：【3块钱的麻婆豆腐，外婆家能靠它赚什么钱？】餐饮界的“网红”外婆家有一道比较传奇的菜品——麻婆豆腐。它传奇在于自第一家店开业至今十几年，全国几十家店它的价格始终是3元钱不变。就像沃尔玛超市里卖的可口可乐这类商品一样，麻婆豆腐其实是外婆家的“比价商品”，它就是用来让顾客比较价格的。

@电商观察赵振营：基于新零售的生鲜电商与传统的生鲜电商本质的区别是：生鲜恢复了它在传统零售中的地位——流量导入。便利店成了它的前置仓，传统的生鲜电商是由中心仓统一配货，采取的是“消费者—中心仓—消费者”，而前置仓供应链采取的是，消费者的订单直接由系统分布至离他最近的前置仓（便利店），产品由便利店配送至消费者。这种模式不但降低了最后一公里配送的距离，还保证了配送的时效性，而且降低了包装需求，节约了成本。