人才危机的解决之道

□ 侯正宇 博尔捷人力资源集团董事长

人才危机的解决之道

□ 侯正宇 博尔捷人力资源集团董事长

□ 内部讲话

一段时间以来，我与企业家和管理学教授谈到这个问题，我发现，所有的人都告诉我，企业面临的最大挑战，不是资金的问题，不是管理的问题，而是精英人才的问题。

我个人从事人力资源行业十多年，对中国人才的宏观发展有一定的积累和认识，曾经提过一个观点，中国经济的转型升级，使得中国面临“第三次人才危机”，第三次人才危机主要体现在缺乏“具备创新综合能力”的精英。

一、中国的三次人才危机

第一次人才危机出现在中国改革开放初期，国内缺少经营管理人才，因此，像傻子瓜子这样的品牌都能够获得商业上的短暂成功。

第二次人才危机爆发在加入WTO的时刻，中国缺少懂国际规则的人才。因此，引发了中国的出国潮，大量的精英移民和精英家庭送子女去海外读书。

第三次，中国进入转型期，需要创新型人才，具体来说，就是缺乏科技创新人才和互联网人才。大部分企业没有找到精英人才，遇到了发展和生存的压力，无法转型。

毋庸置疑，优秀人才能够给企业带来可观收益。举个成功的例子来说，腾讯2016年第三季度财报营收实现404亿元，净利润同比增长43%。这一切，加盟腾讯的微信之父张小龙功不可没。

而大部分企业的问题在于，一方面是企业对人才的极度渴求，一方面是企业人才的大量流失，这两种情况同时发生时，人才危机也就出现，根本原因是企业创新变化过程中，对人才的要求与人才现状相脱节。

二、怎样解决人才危机

当招聘难成为企业的普遍痛点的时候，就应该认真思考这个问题。我以为：

企业的招聘痛点在于：

感觉痛点，用人感觉与职位的描述有差异。

流程痛点，企业招聘流程多个节点，复杂繁琐。

渠道痛点，企业招聘渠道单一。

精英应聘的痛点在于：

发展痛点，精英未来的职业发展轨迹与公司的发展战略很难相匹配。

规则痛点，精英个人价值无法被精准评估。

文化痛点，精英价值观与企业价值观很难高度一致。

不同的企业寻求不同的解决之道，有的公司通过聘请优秀的高管顾问来解决第三次人才危机；也有的总裁选择了一条捷径，通过商学院的学习，快速直接地对接优秀人才；更多的公司没有雄厚的实力去聘请教授、国际化精英，他们往往寻找专业的人才公司帮助企业解决人才困境。

虽然以上三个途径，在一定程度上缓解人才危机带来的问题，但是，这三个途径也不能根本上解决第三次人才危机给企业带来的压力。

三、怎样解决这个问题呢

真正的精英招聘，一定是高手过招，一定不完全是金钱的诱惑，而是充满了开创事业的雄心壮志和服务社会的踏实信念。如果能打造这样一个平台，让我们的老板们能够直接面对精英，能够快速地招到精英，我想，那一定是精英与BOSS们期待已久的！

我们的做法是，打造BOSS聘平台，这个平台是真正为企业和精英服务的，它抓住了像我这样求贤若渴的BOSS们的心，它也将具有丰富经验的资深人力资源领域的大咖聚集起来，为BOSS和精英提供最专业的服务，规避了很多猎头过于年轻，专业经验不足的问题，让BOSS与精英间能够深入交流。

BOSS聘平台招募的资深合伙人能够解决招聘精英的根本问题，使得BOSS聘取得了一定的成功，因为只有“专业的人才能做好专业的事”。BOSS聘的理论基础是共享经济理论和战略联盟；我们拥有四个驱动平台，包含互联网平台、线下服务体系、数据库、业务合伙人APP服务系统，能够满足企业、合伙人、精英三方面的需求。我们提供客户资源给合伙人，实现盈利共享，为企业客户提供包含免费服务的三大服务。