基建施工中管理与协调的关系研究

刘玉涛

摘 要：在基建施工中需要多个专业部门相互协调工作，基建施工工序较多。从以往的基建施工经验来看，经常会出现部门间协调出现困难，或者出现需要协作的部门不负责任的情况。上述行为会对项目的整体质量和工程的品质产生恶劣的影响，所以协调好基建施工中各部门的工作是十分重要的。随着经济的发展，我国的基础设施建设的工程建设项目数量逐渐增多[1]。近期我国加强了与国外企业的合作，同时我国企业也走出国门参与招标，承包国外工程，这使得基建施工中的管理与协调显得更为重要。本文从基础建设施工角度出发，结合作者本人的工作经验，对基建施工中管理与协调的关系进行研究，结果在下文中进行详尽的阐述。

关键词：基础施工 管理 协调 关系研究

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1003-9082 （2017） 04-0232-01

一、基建施工中多单位的协作和目前协作中面临的困难

1.基建施工单位与设计单位协作面临的困难

设计单位对于基建施工具有着十分重要的影响，设计单位规定基建施工的时间、方向。设计单位的设计需要精巧，同时设计单位需要考虑其他多个单位的施工能力进行设计。但在现实情况中，设计单位设计的内容超出施工单位施工能力的事情偶有发生，设计单位实际施工方法或者施工流程时没有考虑加工工艺，使得施工单位无法按照设计单位的设计进行施工[2]。由于施工工期一般较为紧张，不合理的设计只能进行返工，使得施工时间变得更短，最终不得不延长施工周期，这样的行为导致了人力、物力、财力的流失。

2.基建施工单位与施工场地周边单位的协调面临的困难

基建施工单位有时会因施工未提前通知而导致施工地周边居民的生活受到了不同程度的影响。如未提前规划好施工绕行道路，给居民造成不便，会多少引起居民的不满。同时施工肯定会产生噪音，很多居民反感工地产生的噪音，一是有部分施工工地为了逃避质检检查，采用夜间施工作业。这样的夜间施工作业不但增加了施工作业的危险性，同时造成了噪音污染和光污染，这些行为会令周边居民不胜其烦。二是部分城市街道禁止大型运载货车在白天通行，大型运载货车不得不在夜间运载材料和废材，由于大型运载货车运行时有车辆本身会发出噪声，与周边居民协调不好时，就会有矛盾产生。

3.基建施工与质检单位的协调面临的困难

部分基建施工单位为了降低自身建造施工成本，选用不合格的材料，或者选用有些残次的“合格品”，为了逃避检查或者蒙蔽质量检查人员，容易产生基建施工单位和质检部门的矛盾[3]。最终的结果只能是基建部门的施工受到影响。同时部分基建施工部门未指定相应的人员进行内部质量检查和材料管理，导致了质检单位与施工单位沟通不畅。

4.基建施工内部的协调面临的困难

基建施工内部员工之间会出现相互推诿责任，故意延误工程进度，员工之间相互攀比，员工的工作积極性低，管理部门未能及时了解工程信息，盲目增加工程进度，导致工程变成“豆腐渣工程”。内部员工协作差，导致交叉的施工工序产生混乱，甚至出现工序倒置的情况，最终导致了时间和经济上的损失。

二、加强协调管理的措施

1.加强与设计单位的技术合作

设计单位设计不合理既有设计单位的失误因素，同时也有基建施工协调管理不当的因素，基建施工不与设计单位交流，设计单位未能了解基建单位的施工能力，也使得设计不符合基建施工的规律。基建单位应该主动与设计单位合作，以便可以在基建施工中改良自己的施工技术，以期提高基建施工单位的施工能力。设计单位的设计应尽可能的使其设计各项性能指标优秀，同时设计单位需要考虑在实际的施工过程中基建施工单位是否具有相应的施工能力完成设计要求。同时设计单位设计出的方案对于施工单位来说要具有易操作性，设计单位尽量选用精巧的设计减少基建施工单位的施工量。

2.加强与是工地周边单位和居民的沟通

基建施工时间较长，对施工场地周边的影响较大，所以基建施工时，施工单位要与周边单位处理好工作关系。在施工过程中，尽量减少对施工场地周边居民的影响。做好施工信息的指示，尽可能的将指示布置点往施工地远处布置[4]，以防不熟路况的车辆到施工场地附近时才能得知因施工原因不能通行。同时施工单位要切实考察施工周边情况，准备意外情况出现时应有的应对之策。

3.做好自身质量检查，协助质检单位的质检工作

基建施工时做好自身的质量安全检测，确保施工所用材质达到相应的标准。提前规划材料运输路线和废材处理路线，做好施工材料的保管和堆放存储工作。施工单位应做好与质检单位的沟通与协调。避免出现质量问题，并确定出现质量问题后的追责制度。

4.加强基建施工单位内部的协调管理

基建施工单位内部的专业交叉也较多，内部协调也很重要，做好施工内部的沟通工作，及时了解员工的工作状态，同时努力提高员工的积极性，做好现场施工管理。以月为单位，制定相应的计划。月计划的制定根据总规划制定，月计划制定之后进行研讨，对于其中不合理的部分要进行修改。计划讨论修改期间多方征求修改意见，以期计划更为完善。

结语

结合上述讨论，我们可以得出结论，基建施工受到多种交叉作业的影响，由于基建施工项目普遍较大，施工时间较长。对施工场地周边居民生活的影响较大。所以施工单位与多单位的协调显得尤为重要，施工单位应该确立专门负责沟通的人员，妥善处理好多部门的沟通。加强沟通，努力寻找最好的施工运输路线，减少施工的成本，同时寻找合适的废材处理途径。基建施工在统一的总规划下形成合理的计划，多部门各尽其责，最终圆满顺利的完成基建施工，这是基建施工的追求。

参考文献

[1]郑霞.基建施工中管理与协调的探讨[J].建材与装饰，2016，41（17）：144-145.

[2]孙厚强，姚庆雨.多专业交叉施工的总承包协调管理[J].上海建设科技，2015，06（22）：82-86.

[3]毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程，2015，27（26）：45-47.

[4]徐再楼.基建项目管理的重点控制探讨[J].工程经济，2015，08（17）：79-82.