浅谈油田基层单位如何做好标准化

李学忠++宋波++夏召林

摘 要：石油企业的基层单位，是标准化的执行者，标准化工作开展的好坏，直接影响着整体利益。本文通过分析基层单位标准化工作中存在的不足，认为应该从加强标准化培训，提高员工标准化意识；改进标准化管理模式，适应形势需求； 多渠道引进国际标准和国外先进标准以及加强标准实施监督，确保标准的有效执行四个方面提升基层单位的标准化工作水平。

关键词：油田企业；基层单位；标准化；管理

引言

基层单位，是标准化的执行者，标准化工作开展的好坏，直接影响着整体利益。如何做好基层单位的标准化工作，使之适应实际形势，更好地为油田整体生产发展提供服务就显得尤为重要。

1、基层单位标准化工作存在的问题

1.1、标准化意识问题

标准化是一项系统性很强的活动，涉及各个部门和每个员工。制定标准仅为标准化工作提供了必要条件，而执行标准才是标准化工作的最终目的。我国石油企业与发达国家相比最根本的差距在员工的标准化意识方面。发达国家意识较强，在工作实践中能自觉地运用标准化这一有效手段提高工作质量，追求最佳的社会和经济效益。在我国，虽经过多年的标准化宣传、普及和教育，但与发达国家相比差距依然十分明显。在石油企业基层单位中不知道标准化为何物的员工大有人在。由于员工标准化意识淡薄，在工作中对标准化的运用就缺乏自觉性，所取得的社会和经济效益就大打折扣。

1.2、标准化创新问题

虽然具有先进性、科学性，但是它也只是在一定时期内适用随着技术的发展，生产力的进步，标准及其管理也要不断改进。作为石油企业的基层单位，标准的更新远远落后于国际、国内外标准的更新，一个标准采用后，多年都不更新变化。相同的标准已经更新换代了，而我们仍在使用着老版本。

1.3、标准化管理机制问题

在发达国家，标准化已经成为企业的自觉行为，他们已经把标准化作为生产和工作的重要环节，企业已经真正成为标准的主体。企业从标准化受益越多，也就越愿意向标准化投入，标准化也就越发展，这样就形成一种良性循环。而我国石油企业基层单位标准化工作仍沿用计划经济体制下的运行机制，标准的制定、复审、贯彻、实施、监督都是由上级主管部门通过行政渠道下达指令性計划，单位被动地接受，在标准执行过程中不乏虚假的成分，使应用标准的群体产生逆反心理，严重阻碍了在生产活动中开展标准化的积极性。

1.4、采标过程中的问题

作为协调各国经济共同发展的技术纽带，向国际社会传播先进、实用的生产管理模式，从技术上统一协调国际标准和国外先进标准，已被各国政府和企业所接受，并成为共同遵循的准则。但当前基层单位在采标过程中有一种不正确的甚至有害的认识和做法，要么把国际标准和国外先进标准中的技术指标作为最高要求，要么就把国际标准完全照搬过来，不符合企业实际情况，盲目追逐。这些错误的采标方法阻碍了科学技术的发展。

2、基层单位标准化工作应采取的对策

2.1、加强标准化培训，提高员工标准化意识

做好标准化工作，需要有一支高素质、合格的标准化人员队伍。不间断的培训是标准化队伍工作能力的保证。针对培训对象设计不同的重点培训内容，例如针对行政干部、技术人员、生产骨干等，主要是培训标准化的管理理念及国际、国内外标准化发展趋势，需要使他们熟悉国内、国外有关标准化工作的法律、法规、政策，提高他们实施标准的能力，才能有效地推动标准化工作的发展；岗位工人是标准的具体执行者，对他们培训主要是提高他们的标准化操作水平，减少操作误差；工段长、班组长主要是监督岗位工人是否按标准操作，还存在哪些不足，将这些信息及时反馈给技术人员或行政干部，以便在以后的培训中加以改进。培训工作必须科学计划、坚决落实，切实提高标准化人员的素质， 努力做到既满足近期工作实际，又着眼于未来，做好知识储备，适应石油企业标准化工作的发展需要。

2.2、改进标准化管理模式，适应形势需求

现行的标准管理模式，是从计划型管理模式演变而来的，许多地方与当前的市场经济需求不相适应。石油企业基层单位面对开放的国内外市场，要参与竞争，应尽快建立灵活的、满足市场经济需要的管理模式，使标准的制定、修订工作随企业需要、行业需要而随时调整。只有这样，才能保证基层单位执行标准的有效性和适应性。

2.3、多渠道引进国际标准和国外先进标准

采用国际标准和国外先进标准是廉价的技术引进，是与世界接轨、进入国际大市场的需要。目前基层单位采用国际和国外先进标准的比例仍然很低，标准化工作和科学管理水平同世界先进的国家还有不小的差距，因此要加强采标的力度，利用各种渠道积极收集国内外标准最新信息以及国家的有关技术法规，及时了解与生产有关的标准信息，跟踪当代先进技术，以便获得最新的标准资料。当然在引进国际标准和国外先进标准时，要有计划、有重点地引进，并且一定要符合我国国情和单位的实际需要。

2.4、加强标准实施监督，确保标准的有效执行

实施标准和对标准实施过程的监督是标准化工作的重点和难点，石油企业基层单位在标准实施过程中，往往只重视标准文本的学习，不重视实施监督检查。针对这一问题，不但要组织对标准进行贯彻和实施，而且要加强对标准实施的监督和检查，为此可以采取以下标准实施监督方式：一是标准化部门统一对各类标准的实施和监督工作进行组织、协调、考核；二是各部门按专业分工负责相关标准文件的制定、实施、监督与考核；三是各类标准文件统一归口由标准化部门负责组织、协调、管理，以便完善标准体系。只有这样才能发挥标准化的作用，促进基层单位在企业发展中的活力。

3、结束语

在市场经济蓬勃发展的今天，石油市场竞争不断加剧，标准化工作在基层单位起着极为重要的作用。基层单位的发展离不开科技进步，要想提高企业的竞争力，必须加强标准化工作。只有把标准化工作渗透到基层单位的每一个角落、每一个过程，真正做到强化标准意识，树立发展的眼光，积极采用国际和国外先进标准来制定单位标准，才能使标准化工作更好为企业走向国内外市场服务。

参考文献：

[1] 石要松.浅析油田标准化工作模式的探讨[J]. 企业技术开发. 2012

[2] 张爱民.关于深化油田企业安全生产标准化工作之探讨[J].企业技术开发. 2012