低油价下石油钻井企业发展策略研究

叶波

摘 要：从2014年下半年开始我国的石油工程类企业因为新一轮的国际低油价形势而遭受到巨大冲击。在本文中，笔者就将针对低油价下我国石油钻井企业所面临的机遇与挑战，以及未来的发展策略进行讨论，希望能为国内石油钻井企业未来的发展有所帮助。

关键词：低油价；石油企业；发展策略；国际市场

自2014年国际油价下跌以来，石油工程市场面临量价齐跌的严峻形势，石油工程服务企业要想生存下来，必须对企业的发展方向和战略进行一定程度的调整，这样才能保障其在国际市场上的竞争力。

一、前言

在油田服务行业当中，钻井工程服务是最重要的组成部分之一。从2014年6月开始，国际油价再一次出现大跌，全球各大石油公司开始削弱勘探开发投资，以保障石油企业自身的效益。根据美国COW-EN公司所公布的數据显示，仅2014年至2015年一年，全球石油企业投入到勘探开发的资金就降幅了16%，从5710亿美元减至4760美元。石油钻井企业的经营遭遇到严重的冲击。部分钻井企业选择了重组、裁员、减薪、低端设备处理等方式来削减企业负担。但要维持企业的正常发展，还需要全面的考虑低油价的原因、趋势以及影响，有针对性的制定企业发展方针和战略。

二、当前国际低油价的发展趋势

油价变动的发展都离不开重大政治事件或者是重大经济事件的发生。而政治与经济事件给油价带来的变动也有所不同，一般情况下都是政治事件会引发油价的上涨，而经济事件则会使得油价降低。从20世纪开始，国际油价虽然经历过许多的波动，但是在1973年以前，国际原油价格就一直处于20美元/bbl上下进行浮动。而到了1973年之后，国际原油价格就出现了较大的变动。

从全球油价的变化来看，在每一个低周期，油价的基值都是在不断地提高。在1973年以前，油价的基值一直处于18-20美元/bbl，而从1986开始，截止到2003年，低油价的基值则在30美元左右进行浮动。从2003年之后，国际油价开始不断上涨，特别是进入2007年以后，至2008年7月，布伦特原油价格就从49.95美元上涨到143.95美元。但是，从2014年下半年开始，国际油价又开始迅速下跌，目前布伦特原油价格为55美元左右。

当前全球低油价状况，其形成的原因与背景与以往有着很大的不同。其中的差异在于三个方面，首先就是美国页岩油气的革命；其次，就是传统的常规油气产地与新型的非常规油气产地之间的长期竞争。最后，是伊朗核问题协议长期以来的谈判也使得国际油价进一步出现下跌的情况。

三、低油价下我国石油企业所遇到的挑战

在国际低油价的影响之下，关联结算的进度也开始拖延，资金回收率目前都处于大幅度下降的状况，增加了企业的资金压力。

近年来，我国各钻井企业的对成本加强控制，但在当前国际低油价的形势下，仅仅是部分成本的降低依然不能帮助企业走出当前的艰难状况。

在以往高油价的形势下，企业内部经营管理所存在的问题因为较高的利润所以被掩盖。在国际低油价形势下，企业内部经营管理的问题不断暴露出来。企业采取人员缩减、结构调整、降低库存、降低物资采购价格等方式来减少成本。然而，这样将影响到企业的正常经营。

四、低油价我国石油企业的发展机遇

由于当前国际低油价的影响，导致国内外许多石油企业不得不通过裁员、减薪甚至是出手部分油气资产才能维持企业的正常经营，同时一些以石油收入为主的国家由于财政问题，也逐步加快油气区块的出售，快速回笼资金。这也是以较低的价格收购大量的油气资产的大好时机。笔者认为，石油工程企业也应当要及时抓住国际石油市场的变动，以此来获得低价优质的油气资产，并且积极的与传统的常规油气产地与新型的非常规油气产地进行合作，只有这样才能更有效的提高企业自身的工作量，为企业的经营与发展提供帮助。

在油价高企的时候，我国的钻井企业忽略了管理经营模式与技术的创新，低油价的形势能够倒逼企业进行经营管理体制的改革以及钻井技术的创新，提高企业自身的核心竞争力。

五、低油价形势下我国石油企业发展的对策

企业的管理者必须要正确认识当前国际石油市场的形势以及新兴科技与能源的出现，更加客观、全面的预测当前的市场状况，帮助钻井企业进行改变。

钻井企业财务管理人员在工作当中，可以对2014年以来的同类型、井深进行成本费用的评估和分析，从而建立一套针对单井单项的标准，更好的进行企业的成本管控。除此之外，针对油料消耗和物资采购也需要制定一套考核方法，进一步提高钻井企业的工作效率和工作质量，进一步加强钻井企业的激励以及问责处罚制度，进一步提高工作人员的工作积极性和工作责任心。

低油价形势下，钻井企业工作量的减少，大量的工作人员处于待岗状态，企业可以将部分闲置人员进行岗位调整，做好转岗培训，更好的发挥人员的作用，有效的解决部分企业人员结构性富裕和结构性缺员的局面。

六、国际低油价形势下对我国石油企业带来的警示

无论是在国际低油价形势还是在国际高油价形势下，一套科学、合理的企业内部管理结构和模式都能够帮助企业更好的面对风险，创造更大的经济效益 。国内钻井企业应当不断的改善自身内部的管理结构以及管理模式，不断提高管理效率，保障企业在风险到来时也无所畏惧。

企业在经营过程中一定要更加注重工作团队的建设，优化企业的人才配置，更有效的提高企业的经济效益，增强企业对于风险应变能力。

七、结束语

综上所述，在国际低油价形势下，我国钻井企业要想摆脱低迷市场所带来的负面影响，保障企业正常经营活动的开展，那么就必须要做到现有市场的管理以及新市场的开发、强化企业的成本控制、实现工作团队的优化配置等工作，这样一来才能不断地提高钻井企业的工作效率和工作质量，从而加强企业的核心竞争力，使得企业面临国际低油价形势所带来的风险与挑战时更加从容。

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