对建筑工程项目管理质量的问题研究

赵少辉

【摘要】：改革开放以来，随着我国的经济迅猛发展和综合国力的稳步增强，全国的建筑行业也随着市场的大环境如火如荼的逐渐发展壮大，以市场需求为基础，依托良好的发展时机，慢慢发展成为社会的主要产业之一。就目前的建筑业发展形势来看，在竞争激烈的市场经济和社会大气候的需求共同作用下，我国的建筑行業得到了高速发展的机遇和动力，然而随着这些外在有利的先天条件相对发展减弱后，我国的建筑业要想依然保持着持续、稳健、长久的发展下去，就必须要做好建筑工程的项目管理，从建筑工程的项目管理的自身开始抓起，切切实实把“内强素质，外树形象”的发展理念落实到位。只有把建筑工程项目管理做到位，才能使我国的建筑行业获得源源不断的发展动力，才能持续、稳健、长久的走下去。本文通过介绍我国建筑工程项目管路在实际管理方面存在的问题以及影响这些问题的主要因素，从而分析得出了几点简要的对策。

【关键字】：建筑工程；项目管理；影响因素；管理对策

【引言】：近些年，伴随着我国翻天覆地的变化，人民的生活水平不断的走向了小康生活，国家的综合国力和国民经济水平在国际上都得到了大幅度提升，我国的建筑业迎来了机遇与挑战并存的快速发展时期，进而对我国的建筑工程项目管理提出了更高水平的要求。但是，由于建筑工程项目管理这个概念在我国建筑行业方面应用比较晚，目前我国建筑业在项目管理方面有许多薄弱的环节，缺少专业化、系统化强的理论研究作为基础，这就导致了我国建筑业在项目管理方面存在着诸多不利的做法。所以，目前我们必须要进一步加大对项目管理的理论研究和实践演练，因地制宜地采取有效策略，来弥补我国建筑业在项目管理上存在的这些弊端，使建筑业的项目管理得到改进和完善，这对于我国建筑业持续、稳健、长久的发展具有重大的意义。

1、我国建筑工程项目管理存在的问题

建筑工程的项目管理工作贯穿整个建筑项目的全过程，从工程项目的立项开始，整个过程包括了业主招投标、前期整体的规划、全过程设计、工程预算、施工过程、竣工验收阶段、工程决算等，以及涉及了建筑业的各个专业方面，都以保证整个工程项目保质保量的按时完成，实现合同的规定目标。影响建筑工程项目管理做的好坏收到很多方面的制约，当前我国的建筑工程项目管理相比较于一些发达国家起步比较晚，在这方面缺乏系统、全面的经验，缺少比较专业的理论基础，这就导致了我国建筑业在项目管理方面还存在着一些问题需要我们去找到相应的解决对策，不断地去改进和完善我国建筑工程项目管理的不足之处。现阶段，从我国建筑工程项目管理的总体分析，发现里一下几点问题：

1.1我国建筑工程项目管理缺少健全的系统化管理体制

近几年来看，我国建筑工程项目在锅里过程中，系统化的管理体制匮乏，这一短板直接影响到了工程项目在管理体制上的发展。根据工程项目的实际需求情况来合理分配管理人才，来完成各个具体工程项目中不同部门和机构所承担的具体工作任务。从工程的实际情况发现，目前我国绝大多数的工程项目为降低自己的工程成本大量的削减管理人员的数量，甚至一个具体的工程项目就配备两个或者三个人，每个人承担着几个部门的职责，这就出现了管理人员身兼数职的现象，造成了工程项目管理不协调。缺少健全完善的工程项目管理体制，建筑工程的项目管理要想做好是无法实现的。

1.2我国建筑工程项目管理相关的管理制度不够完善

随着建筑业的蓬勃发展一些行业弊端暴露出来，这些弊端阻碍了建筑市场有序健康的发展，从中央到地方都有针对性的颁布了一些法律条文。根据市场的需求，各级建筑业相关管理监督部门不断加强对所辖范围内的工程项目管理的管理和监督力度，并且依据当地的实际的情况制定和出台了一系列有实际意义的建筑工程项目管理的条例和办法。有了理论基础后最重要的就是要落实到位，然而在我国一些建筑工程项目上相关的工程项目管理制度下发后，工程项目的管理人员没有高度重视，使这些相关制度变成了“一纸空文”，并没有发挥这些管理制度的实际意义。这种建筑工程项目管理制度落实不到位，不能真正贯彻到项目管理的全过程是我国建筑工程项目管理工作现阶段需要解决的问题。

2、我国建筑工程项目管理存在问题的影响因素

从目前我国建筑工程项目管理存在的问题来看，我国的建筑行业还有很大的发展空间，但是我国建筑行业存在着一些不利因素导致了建筑业与社会的发展不协调，建筑行业的管理工作的发展速度与建筑业的经济水平发展步调不一致。通过一些专业管理人员的理论分析，影响我国建筑工程管理的因素主要包括以下两点：第一，人的主观意识决定人的能动性，我国建筑工程项目管理发展相对于落后的根本原因在于管理人员本身的自我主观意识就出现了偏差。一味简单主观的认为传统的工程项目管理理论和方法就能够满足于现阶段我国建筑工程项目管理的实际发展需求，这就造成了现实中出现问题与解决办法不相匹配的现象；第二，我国建筑工程项目管理的问题除了受到自身因素的影响，同时还受到外在客观因素的影响。监理单位应该是独立于建筑企业以外，是以第三者的身份共同参与工程项目的建设，完有效的促进建筑企业按照相关规定进行工程管理。

3、我国建筑工程项目管理的应对策略

建筑工程项目管理的水平高低成为了衡量我国建筑行业发展的重要标志之一。针对出现的具体问题提出了一下几点策略：首先，探究一条新的适合我国建筑行业行情的工程项目管理体系，不断改革和创新出一套管理有序的工程项目管理思路；其次，进一步完善建筑工程项目管理的创新发展理念，通过培养更加专业、系统化的人才去项目的管理现场。最后，政府相关机构和单位进一步加大监管力度，及时制定相关的管理办法，让政府这只无形的手切实落实到到位。同时要加强监理单位的管理，规范他们的监理工作过程，确保监理单位工作人员工作到位，对工程管理的过程进行监督审查责任明确制。

结论

综合上面的论述，我国建筑行业的工程项目管理存在着一些问题，分析了产生这些问题的几点影响因素，制约了我国建筑行业的发展速度。因此，我国建筑行业在充分认清自己的问题所在，因地制宜地提出了科学的应对策略，为我国建筑行业的发展奠定了理论基础。

【参考文献】：

[1]李旻. 我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究[D].东北财经大学，2013.

[2]刘祉妤. 国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.