我国建筑项目工程造价管理现状分析

李林蔓++丛诗月

【摘要】：在建筑工程造价的管理中是有很多手段和方式，让我们去完善合理的控制在各种阶段时造价，我们在质量上和使用的功能上都要避免一些不必要的开支。必须让成本实现降低以及经济效益上的提升。同时，在实际的工程中，建筑工程队对工程造价的管理不是特别完善，如果这些不能够及时去解决，将会给我们的工程造成严重的经济效益影响。

【关键词】：建筑工程；造价；管理；现状；对策

【引言】：目前，我们国家的经济在不断的增长，建筑行业的发展也是非常迅速，同时，在建筑行业中的竞争也是非常的激烈。如今面对这么激烈的竞争，我们该怎样去面对呢。我们怎么做才能去提升我们企业的经济效益，让我们的企业在长期的发展中毫无疑问的去成为在建筑行业中让人们最为关注。如果想要实现企业经济效益提升，首要任务就是要做到工程造价中的降低。由此，建筑工程造价是在建筑工程是多么重要的。并且在我们实际的管理中，建筑工程造价的重要性认识的完全不够。建筑市场上材料也是频繁的变动。同时，还没有高素质人才和工程预算的不足。这样让我们企业在工程管理造价存在着非常的严重的影响。假如，这些问题不及时的解决，将会让我们企业在发展上会越到很多坎坷。所以说建筑工程造价管理和对策是多么的重要。

1、不同阶段的建筑工程造价的管理

所有人都会认为工程的管理只是工程过程中的一个小小阶段，其实并非如此，在建筑工程造价管理中有着投资决策以及设计等施工阶段。以下文章会从三个方面去详细的介绍以及探讨。

1.1 投资决策阶段的造价管理

首先，建筑工程的投资阶段，建设地区和施工地点以及建筑规模、施工、工程技术方案等资金的筹备都是会影响工程造价的因素，以上的因素都是会直接影响到经济效益。所以，如果想要实现建筑工程造价的全面管理，我们的首要任务就是要实现投资决策阶段的全面管理，投资准备了，才能实现不出差错的评估，同时，更能保证经济的效益和降低那些没有必要的风险，让利益大大的回收。

1.2 设计阶段的造价管理

虽然建筑工程设计阶段所占工程造价比例约为2%，但是其对工程造价影响却高达75%以上，由此可见，设计阶段针对于建筑工程造价管理的重要性。由于整个施工过程中，无论是对于材料的采购，还是针对于各项技术的掌控，都是按照设计师的图纸来实施的。因此，设计阶段就应该实现对于造价的严格控制，针对于相关的设计单位来说，应该实现对于造价的严格控制，进而保证企业的经济效益不会受到影响。

1.3 施工阶段的造价管理

在工程施工阶段对工程造价的管理是非常正常的。在施工阶段控制工程造价是一个很好的关键，这样可以控制住工程项目的付款和变更以及索赔所产生的费用。这样可以保证我们实际支出的费用可以在预定的范围内。在我们施工阶段造价管理主要是项目资金的使用和审核施工，保证这些工程可以符合合同上的要求。

2、目前我国建筑工程造价管理的现状

2.1 企业对建筑工程造价管理的重要性认识不够

想实现建筑公车造价管理的提升，首先要保证的是让相关的人员认识到建筑工程造价管理的重要性，还有足够清楚的认识到该过程的重要性，才能提出行之有效的实施方案，但是就目前的情况来看，很多的建筑企业从管理恩怨到普通员工都没有这方面的认识。无论是在决策过程中，还是在设计过程中以及施工过程中，大家大都会关注工程的进度、工程的质量以及工程的效益等因素，却没有注意到针对于造价的有效管理就是控制这些因素的重要方法以及措施。很多企业会出现预算与实际支出不吻合的现象，进而导致经济效益的下降，其主要原因就是因为在施工的过程中缺乏相关的造价管理措施，进而导致支出的费用得不到控制，从而使得预算与支出呈现脱节现象。

2.2 建筑材料价格变动频繁

谈到建筑，我们首先会想到建筑的材料，我们都知道所有建筑物都是用建筑材料一样一样的堆积起来的。从现在的市场上的现状来看竞争的压力还有经济水平的加剧，建筑材料才会每天都在变化。这样我们建筑对价格上的控制有很大的难度。虽然，国家相关部门有一些法律的规定文件。但是对于这么大的建筑市场来说，这些文件已经是单一化，随着建筑材料的价格变化，对我们工程造价来说控制越来越难。所以对建筑工程的效益更是难以保证。

2.3企业不能及时吸收并采取新的管理方法

针对于任何企业来说，若想实现可持续性发展，必须要不断创新，不仅要学会接受新的事物，并且要不断在现有的基础上进行创新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行业的发展来看，很多企业都缺乏这种创新的精神，针对于管理方法的开拓，很多企业都是安于现状，不肯接受新的思想，更不肯积极寻找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企业针对于企业的管理都存在很多的问题吗，但是就管理者本身而言，并没有意识到这些问题的存在，进而导致针对于造假的管理问题越来越严重。

2.4 工程预算不足

工程的预算早就应该是建筑工程明确的问题。从目前建筑企业来看在工程预算上有着不足的现象。预算的一旦不足会直接导致建筑工程的进度，严重的话会出现停止工程。而进度会直接影响到工期加长。当然工程的造价也会大大的提高。经济效益当然也就大大的降低了。还有，工程预算不足也会直接影响到采购人员在建筑材料上的选择出现降低标准。这样当然也就会直接影响到施工的質量。并且会大大的影响到建筑企业的名誉形象。也就会对建筑企业造成很多的安全隐患。

2.5 缺少高素质专业型人才

针对于造价的管理，绝不只是控制价格这么简单，涉及到工程的方方面面，需要的是既具备一定的理论基础，又具有丰厚的实践经验的高技术人员，虽然我国有很多的管理方面的人才毕业于各大高校，但是这些人员大都具备丰厚的理论基础，进而导致企业针对于工程造价的管理存在很多的问题。

结束语

总而言之，建设单位对于工程造价的控制是一个动态的过程，需要贯穿工程项目的全过程。我国的建设单位需要在项目开始之前进行可行性评价，优化设计方案；在施工过程中加强合同管理和监理管理；在竣工之后严格对项目的施工进行审查，从而促进工程项目经济效益的提高特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。

【参考文献】：

[1]张金发.浅谈建筑项目工程造价管理现状[J].科技创新导报，2015，05：192.