互联网时代中小企业的管理创新分析

李娟娟

摘 要： 在互联网发展的新时代，社会生产活动及科技环境都在发生着深刻变化，企业需要不断调整自身的经营管理模式来适应发展的需求。本文主要从当前时期我国中小企业的发展现状入手，分析中小企业发展缓慢的主要矛盾，并最终从企业管理理念、模式、组织形式和人才管理四个方面提出创新发展的策略。

关键词：互联网 企业管理 创新

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）03-0116-01

一、互联网时代的新发展模式

在2014年召开的首届世界互联网大会上，李克强总理出席并指出互联网是“大众创业，万众创新”的新工具。互联网理念就是在这种多元化发展的背景下对市场、产品、企业的重新审视，实现新环境下资源的优化合理配置。2015年3月的第十二届全国人大三次会议上，“互联网+”的概念第一次在李克强总理的政府工作报告中作为行动计划被提出，所谓“互联网+”即是两化融合的升级，是以互联网为核心特征的信息化发展与工业、商业等服务业相融合起来，其核心就是创新，通过互联网提供的发展的平台，与各大传统行业深度融合真正实现改革创造新的发展。

二、我国中小企业管理创新的必要性

1.创新是时代发展的重要保障

创新是引领发展的第一动力，从社会宏观发展的角度来看，当今世界正处在国际发展竞争日趋激烈和我国经济进入新常态的新形势下，我们必须把发展基点放在创新上，形成一系列以创新为主要引领和支撑的经济发展模式，才能执掌推动发展的大旗。企業是时代的产物，每个企业的经营发展都需要顺应时代的要求，互联网时代与传统的时代不同，它积极奉行共享的理念更具有开放性，当今我们正处于互联网时代的深刻变革中，要紧跟互联网时代的步伐以防被时代所淘汰，在互联网的大背景下企业创新的意义显得尤为重要。

2.创新是提高企业竞争力的必然要求

对于境内外企业，无论规模大小无论资源多少都离不开创新这一核心发展理念。企业通过创造了新的产品、新的科技，甚至掌握了新的专利技术，才能在国内外行业范围内形成竞争优势，才能拥有值得投资者和管理者认可的发展前景。在互联网时代，谁拥有创新的核心优势，谁就掌握了引领发展的主动权，企业应当积极大胆的尝试各种突破创举，特别是在管理理念、管理模式、管理措施方面的创新，成为引导企业优化升级的领头羊。企业只有通过不断探索才能发掘出其在不同阶段的核心竞争力，综合统筹和协调好发展的策略，保持良性的健康持续发展。

3.我国中小企业发展现状

自改革开放以来我国经济迅速发展，根据国家统计数据截止2013年底，中资企业已经达到1500多万家，这些企业中有1100万家是小微型企业。由此在数量上快速上涨导致近年来多数企业面临资本利得增长缓慢，企业招工难，资产配置效率低等很多难题。

随着新一轮的科技革命蓄势待发，企业传统的管理观念显然不再有利于如今的发展，在这个互联网时代甚至会对企业的发展造成严重影响，企业不能只围绕“自身”这一个中心运营，依照自己的想法来进行产品升级和经营管理已经远远不能满足市场发展的要求，导致企业效率低下。此外，我国多数传统的管理组织结构是按照严谨的单一形式安排的，这样虽然具有较强的结构性，善于管理，但在如今互联网时代中，市场变化极为复杂，单一的组织形式只会显得缺乏灵活性，不能够随与时俱进。所以要配合完成“去产能，去杠杆，去库存，降成本，补短板”结构性改革任务，从企业管理层面出发分析出解决新形势下的企业发展问题是研究的重点内容。

三、互联网时代我国企业管理策略

1.转变传统的发展理念

管理理念是企业发展活的灵魂，基本体现企业管理者所遵循的原则和思想，为企业经营发展指引方向。传统的发展理念企业坚持以其自身为中心，目的是作为生产商充分利用好资产规模，以实现利润最大化为目标，维持长期稳定的规模经济，优化配置自由的生产要素等。但随着互联网时代的到来，实现企业与互联网的融合发展才是创新型企业管理所要追求的新目标，我们企业需要重新审视在自身要素、生产、客户、销售等渠道的创新关系，从“生产商为中心”的发展理念逐步转变为“以客户为中心”的发展理念。注重以客户为中心的企业管理理念才是新的发展之道，要全面认识了解客户的需求和收集分析客户的意见及建议，实现从生产到销售、从战略选择到计划施行再到完善上都充分围绕客户要求，最终形成全面有效的商业发展链。

2.创新企业的人才管理

注重选拔人才，用好人才一直是鼓励科技创新的基本要求。传统的企业人才管理都是通过鲜明的上下级制约关系，员工往往工作在一个充斥着严格制度的氛围中，这虽然使得企业运营规范化，但使得员工长期处在按劳分配自己的工作量，不能激发起拓展思维，凝聚团队力量，为公司创造更大效益。在互联网时代，企业对于其企业人才管理模式也要加强创新。互联网是连接世界各个国家和地区的信息中心，最突出的特性就是共享，那么企业的发展也同样要坚持共享。从内部来看，管理层对人才的管理创新无异于增强员工之间团队精神、凝聚力以及企业的向心力，坚持以人为本的发展理念，增进员工的归属感和对企业的认同感，只有营造了这样良好的工作氛围，才能促进企业内部和谐，企业的人才才能发挥自身能力为企业在新环境下赢得核心竞争力。

3.企业管理组织的创新

互联网时代是信息化的时代，它无时无刻都在接纳来自国内外的最新资讯，并输送到世界各个角落，这在很大程度上解决了企业过去信息不对称的问题，使得市场内外部在正常情况下都能获得第一手信息，以进行投资决策。而在迅速发展的经济时代，对于这种高效的市场信息动态变化，企业需要调整管理组织的协调性，构建出一批精干而高效的管理组织，使企业改变组织模式适应发展要求，能对市场信息做出高效准确判断等等。

四、结语

综上所述，互联网对经济社会的发展作出了不容忽视的影响，在当今社会发展变革的关键时期，我国企业应利用好科学技术带来的发展机遇，同时积极应对新兴时代带给我们的挑战，中小企业管理离不开创新革命，管理者只有深刻认识到企业管理创新的重要意义，转变管理理念、管理模式、管理组织形式，还有人才管理创新，最终才能融合科技互联网的积极作用，实现互联网时代大背景下的企业利润最大化及其可持续发展。

参考文献

[1]王娟红.互联网时代企业管理创新探索[J].合作经济与科技，2015.12

[2]司涛旭.互联网时代的企业管理[J].中国管理信息化，2017（20）：117-118