公路隧道施工成本控制策略探究

陈党育

摘要：为了有效的降低公路隧道施工过程中产生的各项费用，需要将施工过程中出现的超挖减少，提高机械的使用效率，降低施工的材料及设备的使用成本。本文简单的叙述了公路隧道成本控制的原则，认真的探究了公路隧道施工成本控制的策略。

关键词：公路隧道；施工；成本控制；策略；探究

中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）01-32-02

引言

为了有效的控制施工的成本，需要对隧道超欠挖采取措施，需要对隧道施工的进度管理工作采取措施，经常召开有关成本控制的相关会议，通过对各个方面的严格控制，有效的降低施工的成本，减少不必要的浪费。

1.公路隧道成本控制的原则

在公路隧道成本控制的过程中一定要遵循一定的原则，具体来讲主要有全面进行管理的原则，制度化及程序化的原则，责任、权利、义务要一致的原则，质量、工期和安全的成本控制要并重的原则以及动态进行管理的原则。在公路隧道施工的过程中，要严格的依据这些原则，切实的采取措施做好公路隧道施工成本的控制工作。

2.公路隧道施工成本控制的策略

2.1隧道超欠挖采取的措施

首先，在进行施工和设计的时候要进行精确的测量及放樣。隧道在进行施工的过程中，设计的要科学，施工的过程中要加强各方面的监督工作。在开挖的过程中一定要控制超挖现象的出现，减少误差。施工企业应该配备精确的测量设备，并进行精确的测量，加强对测量人员的培训及教育，增强其工作的责任心。

其次，应将测量的结果及时将测量过程中遇到的问题反馈给相关人员，并采取措施合理的进行调整。爆破之后隧道的断面和设计之前放样的断面是完全不同的，施工的控制工作应该依据断面设计的预定值，超欠的处理全部都是测量组准确的将数据给了之后，通过现场的施工人员以及施工的队长等相关人员确定之后，将第一手的资料做好，将这些资料上报给工区的主任以及工程的技术主管，方便以后的决策及管理。

最后，及时的将每天混凝土的实际消耗量进行反馈。为了将测量的数据更好的核对及校准，要严格的对围岩的衬砌、隧道的填充及仰拱以及喷射等地方的混凝土做好控制，安排专门的人员对每天混凝土实际的使用状况进行检查，并及时的向工区的主任或工程的技术主管上报。

2.2隧道施工进度管理的措施

首先，加强对开挖的进尺以及工序的循环时间进行考核，为了将工程进度提高，需要结合工地的实际情况以及前期施工的经验，制定出科学且合理的考核及奖惩的制度，每个班组在隧道施工的过程中都要现场签到，签到的时间也要有明确的规定。在施工的过程中，若是在衔接的某个阶段出现脱轨或者因为什么原因耽误了施工的工期，施工的当事人应该现场予以确认并承担对应的施工责任。现场循环进行交班的情况也需要非常严格的进行考核，以防离岗、早退等现象出现。隧道在每个阶段的施工时间都要严格的进行规划，施工的进度也要合理的规划，采取措施，提高员工的积极主动性。

其次，将隧道的施工交通运输的管理工作提高。依据施工具体的策划方案以及隧道整体施工规划的情况，工区应该在每一个大避车洞位置提早将两组避车的位置预留好，避车洞也要开挖至合适宽度及高度，确保施工的车辆可以顺利的掉头，将隧道里的施工的车辆错车和调头的问题妥善的解决掉。隧道在出口的位置，施工的作业区内，醒目的设置上限速及警示的标志等，提醒施工的车辆司机注意周边环境并做出正确的判断。此外，一定要对驾驶施工车辆的相关人员做定期的培训及考核，严格的遵照先出去的后进来这一原则，谁先经过错车的位置谁先继续向前行驶，如果需要进行错车，就需要在错车这一位置等待，在等待的过程中将前面的大灯关闭，让对方的车辆顺利且安全的通过。

再次，将机械设备管理的工作加强。隧道在施工过程中，会用到空压及通风机械、挖掘及搅拌机、灌装车等，这些多会产生很多的费用，而且这些费用占据很大的比例，因此，一定要控制好机械的相关费用，将隧道的施工成本降低。工区的管理工作非常重要的部分就是做好通风的设备以及空压机的管理，在开工后，应严格的对相关的机械设备进行考核。依据施工要求，应设专人对通风的设备及空压机开关情况予以负责，在使用的过程中应该加强控制及管理。尤其应该安装好风水管，避免漏水、漏风情况出现。为了将搅拌站成本做到很好的控制，应全面且精确的做好每周所用混凝土总量的统计工作，在每周在研讨会上应全面的做好成本控制的分析及总结，若电在使用的过程中出现不正常的现象，应该认真的分析原因并采取措施解决好，避免工区在施工的后期出现不必要的浪费，提早预防，减少浪费。切实将材料利用的效率提高，有效的将施工的整体成本降低。在隧道施工的过程中，主要的装载设备有罐装车及挖掘机等，装载机及挖掘机在施工的过程中，要严格考核每小时油耗量，考核罐装车也要严格的按照此规定。特点要注意的一点就是，这些机械设备都严禁私自加以使用，一旦发现，严肃处理。工区若对设备进行维修，应该遵守一定的程序，具体来讲，司机应该保修，主管检查之后通知维修的人员维修，修好之后，机械的管理人员要进行验收，最后，司机人员对维修的状况进行查验，并将报修单交机械的管理人员进行报销。经过合格的验收，司机、机械的主管以及修理的相关人员应该将维修出使用到的配件都予以登记，不要出现浪费的情况，有效的降低维修成本。

最后，每天管理的相关人员都应该做好巡检工作。为了将施工现场遇到的各种问题有效的处理好，工区需要建立考核的小组，这个小组的组长是工区的主任，成员是技术的主管、施工的队长以及主要相关部门负责人及班组组长等。此小组所有成员都要认真的学习所需考核的内容，按时到达考核的地点，一旦出现问题就可以提出有效的措施将问题处理好，减少施工出现的损失。

2.3经常召开有关成本控制的相关会议

（1）召开周例会。依据施工进度以及工区实际情况，有机会有组织的开展例会对其进行深入的研究，主持此会议的是技术的主管，参加会议并进行讨论的是每个不同部门主要的负责人员以及班组长等相关的管理人员，针对之前的工作以及以后施工过程中可能遇到的各种问题展开讨论，为以后更好的开展工作打下坚实的基础。

（2）召开成本会议。为了可以及时的让相关的各管理人员都了解施工的实际进展及成本的控制情况，工区应该安排某一固定时间段专门召开成本会议，对成本的相关情况认真的进行分析。召开此会议的是技术的主管，参加会议并进行讨论的是每个不同部门主要的负责人员以及班组长等相关的管理人员，讨论的主要内容是之前超欠挖的实际情况，施工的进度，水电及机械设备等的使用情况，使用混凝土的总量以及消耗施工的材料情况等。经过整体的讨论、分析及总结并及时的进行发布，将管理相关人员节约的意识提高起来，有效减少施工的成本。

3.结语

在公路隧道施工过程中，要严格的从人、机、料等方面采取措施，减少材料及机械设备等方面不必要的浪费，定期的开展成本控制的会议，制定成本计划，和实际成本做比较，分析原因，做出控制，充分发挥事前、事中、事后监督作用。同时加强施工项目成本考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。行之有效的项目施工成本管理可以降低成本，提高效益，提升项目的综合管理水平和企业的整体竞争能力。