有些状态你我最希望拥有，也能经常拥有

袁岳

人们去梦想、去主张、去追寻、去尝试、去实践、去实现……这种状态一旦形成循环，那将是一种完美的正能量闭环。只是很多人在开端就没有了信心，或者没有这样的意气，或者被消除了这样的意识，但是我想人生中的很多状况是“人同此心，心同此理”地受欢迎的。

譬如“幽默与趣味”。不论多么大不了的问题，可以一笑了之，或者一笑化之，或者一笑轻之，或者一笑然后再理之。幽默与趣味让人调换情绪与心态，然后再去看自己的生活与遇到的问题，这个时候我们可能有不同的价值判断，或者不同的处理角度，或者不同的后果接受能力。

譬如“隔壁老王”。隔离老王的故事有很多个版本，我要说的是，也许隔壁老王与你无干，但既然在隔壁何不有关，距离成本最低，互助收益可能最大。关键在于无论他与你多么不在一个时空里面，其他角度与其他知识与其他经验，在今天这样一个互联的时代总能给人出人意料的启发与帮助。

譬如“给人一个交代”。轻易不能做出承诺，也轻易不能轻视承诺，所以如果我们要做承诺我们要对自己做个梳理与尽调，我们能够做得起这样的承诺么，或者我们因为做了多少给了自己一些压力的承诺因此变得更加敏感与勤奋，所以我们就有了超出自己常规水平的发挥。所以有给人交代的意识就会大大加强事务的闭环理念，从而加大我们履行承诺的负责任能力。

譬如“恩威并重”。因为个性的缘故，我们有的人就是苛刻而严厉的，而我们有的人往往是柔和而绵软的，其实在真实的职业生活中，只有其中一样都是不够的，因为徒苛刻不能留人，但唯有怀柔也不能呈现力量，因此恩威并重是每一个领导者需要有的观念，而在一个领导团队中也许负責恩与负责威的人有所分工，但他们之间需要有高度的共识与角色协作意识，才能让团队凝聚达到最高水平。

譬如“胸大不如胸怀大”。人各有自己站的角度，各有自己的价值观，各有自己的判断能力，各有自己的侧重点，各有自己的好恶感，也各有自己以为的真理观。事物本身或有是非，但在做事的团队里面，简单论是非则可能队伍都没有了，这就是水至清则无鱼的道理。我们如能用自己全然青睐的人当然就不用胸怀了，但恰恰是大部分人不会是这样的人，我们还需要用，还需要认真地用，这才有了气量与胸怀的必要。