信息化管理在电力地下管线测绘工作中的应用

翁惠平 ，张永俊，王真义

(1.上海市南电力(集团)有限公司，上海 201199；2.上海茗川测绘技术有限公司，上海 201199)

经验交流

信息化管理在电力地下管线测绘工作中的应用

翁惠平1，张永俊2，王真义2

(1.上海市南电力(集团)有限公司，上海 201199；2.上海茗川测绘技术有限公司，上海 201199)

在信息化时代的背景下，就如何利用信息化技术对地下管线测绘作业进行综合管理进行了介绍，主要旨在通过电力地下管线测绘综合管理系统的建立，将信息化管理手段与测绘技术相结合，实现地下管线测绘作业与管理的智能化。

电力线；地下管线；地下管线测绘

随着城市现代化程度的不断提高，地下管线已是城市基础设施的重要组成部分，成为城市生存和发展的“生命线”[1-2]。随着信息化技术的迅猛发展，信息化管理系统已经逐步取代了一些传统的管理技术手段，本文以地下管线测绘作业信息化管理系统建设为支撑点，实现从项目立项、项目施工计划、项目进度控制、项目质量管理、经营管理、绩效考核、薪酬管理、仪器设备及工器具管理等实现地下管线测绘作业全过程的信息化管理，将信息化管理手段与测绘技术相结合，实现地下管线测绘作业与管理的智能化[3]。

1 系统目标

系统应采用先进的B/S架构体系，通过信息化管理系统实现以项目管理为主线,加强项目前期计划安排、中期施工进度及质量控制过程管理及后期管理等。特别加强各种类型项目的不同流程进度节点控制与管理，实现地下管线测绘作业与管理的智能化。

2 系统基本框架

以项目委托立项到项目归档整个全过程的控制与管理，分前期管理、过程管理及后期管理3块。前期管理主要是针对项目从确立到项目计划过程的管理，其通过项目的立项、设计书移交清单、任务计划、每日任务计划等的流程单据操作来实现项目的前期管理；项目过程管理从项目的每日工作分配、班组长施工日志、质检管理、项目资料提交、工作量清单、竣工验收报告等一系列单据并结合工作流引擎及消息管理实现项目过程的全面控制与管理；项目后期主要是记录用户对项目施工过程及项目成功的评价与反馈，从而加强客户满意度的提升管理。系统基本框架如图1所示。

图1 系统基本框架图

3 系统平台架构

从Web服务的构建到使用，再到具体管理，Microsoft为其所有产品系列提供全面的Web服务支持。NET Framework 4.0是Microsoft托管代码编程模型和用于构建Windows平台应用程序的运行时，其中包括了对Web服务的支持，开发人员可为Windows和Web构建高性能的多层应用程序。在Windows Server 2008中，Microsoft已经将NET Framework 4.0合为一体，并扩展了大量的功能，提供了一个功能更强、更容易使用的解决方案，用来开发、部署和管理高伸缩性的分布式的、基于组件的应用程序。在B/S结构中客户端无任何程序安装，其程序均在服务器上，便于用户的维护安装服务。这样做可以把对数据操作等流程全部在服务器端实现，并且Web 服务可以通过Web Farm的形式分布安装在多台服务器上，减小和平衡网络间的负载，便于今后的扩展和升级[4-5]。

3.1 数据库构建

数据库系统是信息化管理系统的重要组成部分。数据库使用SQL Server 2005，具有技术成熟、低成本、高性能等特点。

考虑到数据库更新、备份及后期维护，系统分别建立业务逻辑库(Biz DB)、基础数据库(Basic DB)、设计综合管理数据库(PS DB)、文档数据库(File DB)、日志数据库(log DB)。

业务逻辑数据库(Biz DB)存放业务数据无关的存储过程、函数、别名等业务逻辑，同时也是唯一直接与应用程序对接的数据库。

3.2 服务器部署

服务器使用IIS，net Framework 4.0框架。该服务器具有很好的性能与可扩展性，如果以后用户数量大幅增加还可以通过Web Farm技术进行扩展。根据用户负载分布，Web服务器、数据库服务器、报表服务器整合在一台服务器上，如图2所示。

图2 系统平台结构示意图

4 系统实现的主要功能

4.1 建立了完备的项目立项数据库

在项目立项阶段，系统可依据项目特性，将项目按不同划分标准逐级细分，便于系统后期能够进行各项统计分析、查询以及数据输出。

4.2 建立了包括合同审批、施工计划、进度控制、质检管理、经营结算的全过程工作流

系统充分考虑流程的易用性、通用性以及不同业务流程之间的差异性，建立独特的流程定义模式。一是流程节点，节点类型涵盖几乎所有业务流程中的工作节点。二是流程流向，流程中具有上一节点操作记录和下一节点提示信息，实时提示下一节点的操作内容。三是流程条件，当流向满足条件时可顺利进入下节点。

基于流程定义模式，设计与各个业务流程相适应的工作流。对工作流中的每一个节点，都进行相应的节点配置和权限说明，详细说明各个节点的工作内容和流向信息。

(1)合同审批。根据公司规章制度，对于项目合同额超过10万元的电力地下管线测绘项目，在综合管理系统中需经合同审批流程在各部门会签后立项。

(2)施工计划、调度管理。工程管理部门根据各供电公司提供的月周停电计划和施工计划，在项目立项信息的基础上，编制电力地下管线测绘项目月周施工计划，并结合工程停电施工计划安排工程测绘调度任务。

(3)测绘进度控制。电力地下管线测绘项目开工后，工程管理部门按照供电公司排定的计划停电时间，对项目外业、内业时间节点进行控制。

(4)产品质量管理。根据国家测绘产品质量检验规范，公司严格实行两级检查一级验收质量管理制度。每个电力地下管线测绘项目外业作业组自检，作业班长一检，专职质检员二检，质安部主任验收。

(5)经营管理。工程管理部门提交项目竣工资料和竣工报告后，经营部按项目合同约定内容进行经营结算，完成项目收款后项目闭环。

4.3 实现了包括日常考勤、薪酬管理、绩效考核在内的全流程人力资源管理

(1)日常考勤。系统实现了与电子考勤系统的数据交换，可以自动读取员工日常考勤数据，结合加班申请、休假申请的数据，自动完成每月考勤统计。

(2)薪酬管理。系统按照公司奖金管理办法，以每个员工的实际完成的工作量，换算成标准工天，确定生产作业人员的当月生产奖金。对各级管理人员，按层级不同设置不同的奖金系数，按生产作业人员的平均工天×奖金系数确定当月奖金。在系统中实现了奖勤罚懒、多劳多得的薪酬约束激励机制。

(3)绩效考核管理。按照公司绩效考核管理办法，每年针对上一年度的员工测绘作业量、作业质量等进行综合评定，实现了全员绩效考核。

4.4 全寿命工器具周期管理

通过从申购到报废的全过程信息化管理，实现生产仪器设备由人工管理到自动化管理，规范仪器设备从申购到报废的全流程管理。通过建立生产仪器设备的电子信息库，将电子门禁系统与RFID电子标签结合，通过系统自动评测、监控仪器设备，实现设备的出入库领用、过程监控、设备维修鉴定及保养等一体化管理，实现了仪器设备的系统化、规范化和信息化管理，从而切实监督生产仪器设备的进出库管理，大大增强了设备仪器管理的安全性。

4.5 文档管理

系统实现了公司各种业务文档的电子化流转和存储。系统可以管理会议通知、经营合同、结算发票、工程单据、内业成果、技术规范、作业指导书、在线培训视频、仪器使用说明书等电子文档，极大方便了各部门信息共享和数据交互。

5 结语

本文所述信息化管理系统是一个围绕地下管线测绘项目管理为主体、以项目全过程管理为中心建立的管理信息系统。系统按业务流程及项目管控管理要求建立，实现了业务数据信息共享。通过系统的精细化管理运行提高了项目的管理工作效率，规范了业务工作流程，摆脱了传统单纯依靠人工进行管理、查询的应用模式，大大提高了项目管理的实效性、准确性。实现了对测绘项目全过程精细化控制管理。

[1] 塔娜.浅谈电力企业计算机管理信息系统管理信息构建[J].科技向导，2013(6):74.

[2] 高学武.浅谈我国项目管理计算机系统的应用现状与趋势[J].中国勘察设计，2003(1):61.

GAO Xuewu. Brief discussion of the actuality of application and development tendency of computer system of project management in China[J]．China Exploration & Design，2003(1)：61．

[3]何小兵、赵正文.基于WebServices的基建项目管理系统的研究与实现[J].电脑知识与技术，2007，1(2):508-509.

HE Xiaobing, ZHAO Zhengwen. Design and implementation of capital construction mis based on web service[J]. Digital Community & Smart Home,2007,1(2):508-509.

[4]余金山，林慧. SQL Server2000/2005 数据库开发实例入门与提高 [M].北京：电子工业出版社，2005.

[5]张正禄.地下管线探测和管网信息系统[M].北京：测绘出版社，2007.

(本文编辑：赵艳粉)

Application of Information Management in Underground Electric Power Pipeline Surveying and Mapping

WENG Huiping1, ZHANG Yongjun2, WANG Zhenyi2

(1. Shanghai Shinan Power Supply Company, Shanghai 201199, China;2. Shanghai Mingchuan Surveying and Mapping Technology Co., Ltd., Shanghai 201199, China)

Under the background of information age, this paper introduces the comprehensive management of the surveying and mapping work of underground electric power pipeline by means of information technology. It aims to combine information management method with technology of surveying and mapping through the establishment of a comprehensive management system for underground pipeline surveying and mapping, and to implement the intelligent operation and management of the underground pipeline surveying and mapping.

power line; underground pipeline; underground pipeline surveying and mapping

10.11973/dlyny201702025

翁惠平(1968—)，男，高级工程师，从事电力工程测绘项目管理。

TP309；TM769

A

2095-1256(2017)02-0205-04

2017-03-21