浅谈如何加强水利工程施工管理

李朝辉

摘 要：经济的发展离不开水利项目。当今社会处于一个经济高速发展的时期，各个行业的进步都要依托水利工程，由此我们可见水利项目存在的意义之重。鉴于此，我们就要积极的开展项目建设工作，努力打造出高质量的工程。但是通过分析当前的实际情况可以发现，我国目前的水利项目中，还面对着很多的问题，比如施工工作不科学，管理无序等等。这些问题的存在使得项目质量的提升变得很有难度，使得项目的意义无法发挥出来。笔者在这个背景之下，具体阐述了项目施工管理有关的内容。

关键词：水利工程；施工管理；对策

当今社会是一个经济高速发展的社会，随着城市化进程的加快，水利行业也迎来了全新的发展局面。对于一个城市来讲，它的发展是否顺畅和水利项目的规模有着莫大的关联。换句话讲，水利项目建设工作关乎到城市化的发展步调。只有积极开展管理工作，才可以确保项目的施工质量良好，才能够打造出高质量的水利工程。具体来讲，一个工程的质量好坏在很大程度上都是由管理者的工作水平来决定的。如果管理得当，就可以确保项目的质量良好，施工工作安全。相反的就会导致很多恶性事故，更别提质量的提升了。水利项目是一种性质非常独特的项目，它牵扯到很多要素，只有强化管理力度，才可以打造出高质量的项目，才能够确保广大群众的生命安全不受影响，才能够保证社会稳定。在项目建设过程中存在很多的不利现象，尤其是在施工管理方面，更是有很多的地方有待我们完善，管理方面的纰漏会直接的作用于项目的进展速度，只有切实提升管控能力，才可以打造精品工程。

1 水利工程施工管理概述

1.1 工程施工进度管理

（1）前期准备工作。不论是何种性质的项目，在开展之前都要做好方案规划工作，对于水利工程来讲亦是如此。当我们开展项目调研工作的时候，必须要仔细的查看场地的实际状态，只有这样才可以确保在方案编订的时候把控到位。在具体的编订的时候，要考虑到各个细节，尤其是工艺以及材料等，明确重点。其中施工技术就是重中之重，只有确保使用的技术先进了，才可以很好的应对存在的问题，才能够保证质量良好。

（2）规范合同管理。水利工程通常都是通过招标确定的，那么施工企业在承包过程中，一定要对各个流程进行审核，在保证经济效益的前提下，依据自身施工能力决策是否有承包能力。如果确定承包那么施工企业就要预先审查合同的合理性，特别是对其中的各项条款一定要仔细研究，对涉及到重量、材料、管理、资金、检查等的每条内容都要进行查证，不能马虎导致后续问题和麻烦。重点需要查看合同包含的条款是否完整、是否有漏洞、工程风险分摊是否合情，通过对合同的审查，研究透彻各项条款，通过综合性分析对其进行合理增删和修改，这样就便于合同执行，在工程说明书中确定条款，保证详细、明确、可行。

1.2 工程施工质量管理

（1）建设过程中的管理工作。对于水利项目来讲，由于它的规模较大，牵扯的内容很多，施工过程非常繁琐，因此为了避免负面现象出现，就应该认真遵照有关的标准条例开展建设工作，要不然就会导致项目的建设速度无法被保证，导致项目的质量较差，安全问题频繁出现。为了确保施工工作开展顺利，就要提前制定好规章程序，规定工作者要在项目开展之前深入到场地之中，全方位的查看附近的生态以及地质情况等，确保心中有数，而且要根据每个工序的个点明确项目规划，做好准备活动。经由全方位的监督检查工作，确保第一时间得知存在的问题，进而加以应对，绝对不能将问题拖到具体的施工的过程之中，因为这会导致项目的进展速度变慢。在检查的时候假如发现了和设计不相符的问题，就要认真分析，科学应对，从根源处将问题扼杀。

（2）项目完工以后的验收工作。在项目建设的时候我们要严格的控制它的质量，而项目完工以后，也要积极应对。具来讲，要对项目的各个工序加以验收，着重分析重点区域，假如发现了不符合验收标准的项目，坚决不予结算，只有整改达标以后才可以结算。

1.3 施工安全管理

对于项目施工工作来讲，安全是重中之重，工作中绝对不能够大意。项目开始之前，一定要认真勘查附近的地形，将潜在的问题处理好。材料方面的检查是必须的，假如发现了有质量较差的材料，或是性能不达标的材料，就要坚决弃用。借助系统的质检系统，保证项目的施工质量良好。只有积极开展安全管理工作，才可以确保项目顺利开展，这也是工程正常施工最根本的保障。只有不断强化工程项目管理安全意识，建立高效可行的制度约束，才能确保安全施工。

2 做好水利工程施工管理的建议

2.1 完善组织规划

合理的计划是保证工程顺利开展的重要内容，所以说，在水利工程开工前，一定要有一整套科学合理可操作的优化管理施工，通过科学的组织，按计划进行，推进工程进度。只有优化、可行的施工组织计划，才能对问题有一个大体的预期，避免施工进程中出现隐患，合理的计划是实现提前控制的总目标。

2.2 建立质管系统

只有对工程进行统筹管理，才能确保施工质量，使现场施工建设安排合理，高度有序。要根据施工管理范围对施工质量管理体系进行科学划分，建立完善现场施工质量管理目标体系、质量管理控制体系、质量管理组织体系、质量管理沟通协调体系等。

2.3 认真开展材料检查工作

一定要做好材料的购置工作，必须从正规单位采购物资，只有这样才可以确保材料的质量好，才能够保证项目的质量优良。除此之外，还要做好检查工作，相关单位一定要委派一名能力强的工作者开展该项检查工作。在具体的检查的时候，要将材料的性能以及出厂日期等着重分析，确保材料的质量良好。同时还要做好材料的输送工作，在运送的时候要做好管控工作，记录好交接信息，确保材料的质量，避免发生丢失等问题。

2.4 积极进行技术交底工作

项目开展之前，要结合场地的实际状况积极开展交底工作，确保所有的工作人员都能够对技术有很好的了解，只有这样才能够提升工作者的工作能动性，才能够增加他们的责任意识。具体的开展交底工作的时候，除了口头交底以外，还应该将其落实到书面上，确保工作者能够真正的了解施工工艺的各个关键点，确保工作开展顺利。

2.5 完善监督制度

在开展项目管理工作的时候，要高度重视质量监督管理，要严格控制工程施工技术资料，把握好各类应用设备，做好机械审核检测，满足施工标准。开展工作的时候要全面检查机械以及物资，如果机械有问题要及时维修。做好场地的管控工作，定时检查，切实替身工作者的安全认知水平，确保项目质量良好。

3 结束语

水利项目作为一种重要的项目，它的存在对社会的稳定发展有一定的影响作用，对廣大群众的日常生活的开展更是影响显著。因此，在开展项目建设工作的时候，必须要强化管理力度。只有开展好了管理方面的工作，才可以从宏观上把控好行业的发展，才能够提升行业的整体发展能力，才能够确保项目更好的为国家的发展贡献自身的力量，才能够为广大群众的生活创造便利条件。

参考文献

[1]宋力强.现代水利水电工程施工管理常见问题与对策的分析[J].土建工程施工管理资讯，2012.

[2]马德华.水利工程施工妥全管理现状及对策的探讨[J].水利建造师，2012.