浅谈人力资源专业人员胜任力

陈付荣子+张俊

（国网河南省电力公司信阳供电公司）

【摘要】随着知识经济时代的到来，人力资源管理在企业的成长中扮演着日益重要的角色，企业人力资源专业人员的能力素质在很大程度上影响着人力资源管理的有效性。因此，本文将详细叙述胜任力的基本概念，并分析了企业人力资源专业人员胜任力研究的必要性，最后探讨了人力资源专业人员应具备的技能和素养，旨在促使人力资源工作者不断学习，从而满足企业对人力资源管理的要求。

【关键词】人力资源管理 专业人员 胜任力

如今，我们处在经济知识化、信息化和数字化的时代，在新的经济环境下，企业之间的竞争主要表现为知识、技术和人才的竞争。科学合理的人力资源管理方式是企业成功的必要条件，为了在知识经济时代提升企业的综合实力，必须将人力资源作为一种战略资产，而不仅仅是传统的行政角色，努力增强人力资源专业人员的胜任力，充分发挥人力资源的积极作用，增强公司的综合实力，从而增强市场竞争力。

一、胜任力的基本概念

随着社会经济和科学技术的迅猛发展，各行各业对于人才素质的要求也在逐步升高，企业更倾向于聘用高素质和高技能的员工，人力资源管理在企业发展中的作用日益显著。知识型员工是人力资源管理的中心，人力资源价值链监管是人力资源管理的核心，人力资源管理在组织中的战略地位在逐渐地提升，监管重心则在逐渐下移，人力资源专业人员的职业素养直接影响着企业人力资源管理工作的高效性。所谓胜任力，并不是指一般的能力，而是为了促使各项工作的正常开展，实现公司目标对其员工所要求的学识、素养和实力的有效组合，是新形势下，企业可持续发展的必要条件。

二、研究人力资源专业人员胜任力的必要性

1.人力资源组织和职能的转变

在如今的知识经济时期，知识在社会经济发展中的影响日益显著，人是知识的掌握者，也即是人力资源，尤其是具有创新创造能力的人才已经成为知识这种生产要素的载体，在社会发展和进步的历程中具有不可或缺的积极作用。在推动知识经济的进步和改革中，人力资源管理和开发的位置就显得尤为重要，但也面临着一些挑战和机遇。知识经济时期要求改革传统人力资源的组织和职能，构建与其相符合的人力资源管理制度，随着人力资源组织和职能的改变，人力资源专业人员的胜任力也会产生一定的改变。

2.人力资源专业人员胜任力不高

在知识经济的新时期，给公司的人力资源管理有了更高的要求，造成一些人力资源专业人员跟不上时代进步的步伐，管理人力资源综合实力不高。首先，人力资源管理在国内发展较晚，如今还未完全建立适用于国内企业特征的科学管理制度。其次，国内大部分公司的人力资源管理者没有经过专业的人力资源培训和教育，导致一些工作者不能适应新时期的工作要求。主要体现在以下方面：HR专业知识不足，团队协作意识不强、综合素养不强、学历低和缺乏战略眼光等。所以，探讨人力资源专业人员胜任力已经成为促使公司健康成长的必然要求。

3.社会发展对企业人力资源管理提出了新的挑战

随着我国改革开放的持续深入，各行各业面对着更加开放的市场环境，对公司人力资源管理的要求也有了很大提升。目前，人力资源管理已经成为公司面临的重要问题之一，公司的人才流失现象日益严重，这对公司的成长是极为不利的。由于经济全球化进程的不断加快，各类人才选择就业的机会不断增多，企业的人力资源管理机制落后，就很有可能导致人才流失，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业要重视人力资源专业人员胜任力的研究和提升，不断提高人力资源管理人员的职业素质，提升工作人员的工作效率，为企业的成长壮大奠定人才基础。

三、人力资源专业人员应具备的技能和素质

1.经营管理知识

随着社会的不断发展和进步，人力资源管理也面临着更多的挑战。人力资源专业人员要积极轉变角色，努力将人力资源管理服务于公司的发展战略，工作者要积极学习经营管理知识，充分了解企业技术、战略和营销等方面的情况，并根据外部环境变化和企业的实际发展情况，及时有效地调节人力资源组织和监管的有关活动，努力将人力资源系统转变为企业的战略资产，从而为公司的发展提供优秀的人才支持，提升公司的市场竞争力。

2.管理变革能力

在千变万化的市场经济条件下，组织的战略方向也要不断地变化，公司的人力资源管理主要服务于公司的成长，要时刻与公司的成长方向保持一致。人力资源管理方式不但要随公司发展目标的改变而改变，还要具有一定的预见性，所以，人力资源管理者不仅要有敏锐的洞察力，更要具备一定的管理变革能力，设计出适合企业发展目标的人力资源监管策略，从而提高企业员工的团队合作水平，促使公司不断成长壮大。

3.传输人力资源管理实践活动的能力

公司的人力资源管理者要具备健全的理论知识和专业技能，有效地传输人力资源管理的实践活动，在企业内树立个人诚信，取得企业内各部门工作人员的信任和尊重。伴随时代的不断变迁，人力资源领域的专业技术和相关知识也会发生一定的改变，相关专业人员要不断学习，紧跟时代发展步伐，增强自身的灵敏性，并将其有效应用到公司人力资源管理的工作实践中。

4. 管理文化的能力

每个公司在发展过程中都会形成独特的企业文化，并从中不断获取发展的动力，提升公司的核心竞争力。公司的人力资源专业人员要具有一定的文化管理能力，树立公司灵魂，使企业文化更加充满活力和生命力，促使公司朝着更加强大的方向迈进。

四、结论

总而言之，在新时代背景下，企业要加大人力资源专业人员胜任力的研究力度，不断提升人力资源管理人才的综合素质，切实发挥人力资源的最大作用，从而促进企业健康可持续发展。

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