探究企业文化与企业管理制度的有效融合途径

周丽

在市场竞争不断加剧的情况下，企业的发展需要依靠企业文化和企业管理制度。这样才能实现高质量的管理目标，才能实现企业可持续发展的目标。笔者根据相关工作经验，主要探析企业文化与企业管理制度有效融合的相关问题，以供参考和借鉴。

我国市场经济竞争趋势比较激烈，企业面临的国内外市场形势比较复杂。在复杂的竞争环境下，企业面对着严峻的发展形势，企业将管理制度和文化的融合，形成的管理模式必须符合时代发展的需要。但是在企业实际管理工作中，并没有加强对二者的融合，甚至认为文化的作用不大，这种观念对企业的发展会造成阻碍。为了改变这一现状，在企业管理过程中融入企业文化非常必要，同时企业管理制度对企业的发展有一定的保障作用。

企业文化与企业管理制度关系概述

推动企业发展的精神力量就是企业文化，企业的硬性旨理手段就是企业的管理制度。不论二者在单独运行或相互融合的情况下，企业文化对于企业管理制度的完善都是非常有利的。企业管理制度对企业文化的形成是非常有利的。二者的结合，可以在企业管理中融入企业文化，这样企业的竞争力和凝聚力也会增强。推动企业文化发展的重要手段就是加强企业的制度化管理和文化渗透。只有将二者结合起来，才能推动企业更加健康、持续的发展。企业的制度化管理对企业的文化发展可以起到推动作用。员工对公司文化的认同，可以使其转化为自己的工作能力，对企业文化建设意义重大。企业制度对企业文化有一定的强化作用。在反复完善和实践的前提下，在企业中会扎根企业文化，这一思想更容易得到员工的认可。如果管理规则不适宜，会使企业与发展核心背离。企业文化对企业制度的实施有一定的促进作用。在形成企业文化之前，外在的监督约束可以上制度更好的执行。如果缺乏有力的监督，很可能不按要求做，这样就会提高管理成本。一旦企业在发展过程中形成浓郁的文化氛围，员工就会以—种积极主动的行动开展工作，在不需要监管的情况下就能更好的落实各项工作。

企业文化与企业管理制度的有效融合途径

企业文化对员工可以起到激发其自律意识的作用，这样管理成本也会大大降低。企业文化需要企业管理制度的长期积累。企业所处的环境在不断变化，出现一些问题后，根据新环境创造企业核心理念，对企业的发展是非常有利的。

创造有利于企业管理制度和企业文化共同的生存环境。高素质人才对企业的发展意义重大。高素质员工对于企业管理制度和企业文化的共生非常重要，在此基础上企业的发展会更加有利。对于企业员工的培训可以合理运用企业文化，可以发挥思想感化的作用，管理制度对人具有一定的约束作用。企业可以选择符合要求的员工，但是这些情况是很难做到的。因此，良好的企业管理制度和企业文化培养出的员工更符合企业所需，并且保留这些员工长期工作。

在企业管理中加强对企业文化的培训。企业管理文化可以实现丰富企业管理体制的目的。管理体制对实践活动可以起到引导作用。管理是企业的生命，文化是管理的核心，企业文化的培育需要企业员工共同实施，从而形成统一的思想认识和思想行为。多样化的企业管理形式可以提升广大员工参与企业管理的积极性和创造性。通过这种方式建立的管理体制可以在企业文化中得到落实。在实践管理中对企业共同价值观的培育，更有助于形成团队协作的精神。企业的价值观需要在企業管理实践活动中形成。在员工向心力和凝聚力提高的情况下，可以更好的开展各个环节的工作。

在实践活动中形成努力方向，主要是企业文化和企业制度并重，集体行为和自我行为并重，这样的企业价值理念对员工具有一定的引导作用，可以在团队中让员工找到自己的位置，并发挥自己职责。我们身处于网络时代，信息技术的发展速度较快，知识经济发挥着重要作用。在经济一体化的浪潮中，企业的发展需要与企业文化、管理体制相融合。对各种管理制度的完善，需要将优秀的企业文化融入其中。通过企业的核心精神理念加强对员工价值观和利益观的统一，将优秀的企业文化和管理制度进行融合，有助于激发员工的行动力，这样可以让员工齐心协力的做好每一件工作，在工作中自愿以企业的集体利益为重。优秀的企业管理制度和企业文化可以实现激励员工的目的，这样每个员工都能朝着企业的组织目标迈进，这样在企业员工中会形成巨大的凝聚力和向心力。这样员工和企业就能够共同进步，共同承担风险，从而实现既定的目标。

企业管理制度对企业文化具有一定的引导功能。企业管理制度对企业文化基因具有孕育功能。企业文化的核心因素是企业价值观。在企业经营过程中，通过企业文化可以判断自身行为，主要包括履行社会责任，提供优质产品等。这些都是现代企业应该具备的价值观。这些价值观主要建立在企业管理者对员工的社会责任感。如果员工的责任感上升至Ⅱ社会生产的服务层次，就会提高服务质量和产品质量，在此基础上形成优良的价值观。面对激烈的市场竞争，企业管理者对企业管理制度的运用非常必要，可以及时纠正道德失范现象。有些企业为了获取经济效益，经常出现偷税漏税等问题，主要是企业内部的小团体主义等问题。

通过和谐稳定的环境加强企业管理制度和企业文化的融合。企业管理制度和企业文化具有相互促进的作用。但是在具体操作过程中，企业文化和企业管理制度有很多不稳定因素。如果企业管理制度和企业文化冲突，二者的融合存在困难，这些对企业的经营发展会产生一定的阻碍，甚至会出现很多经营不当的问题，企业会蒙受很大的损害。企业管理制度和企业文化的融合，可以使二者的价值和规范形成一致，有助于企业更好的发展。

综上所述，企业文化和管理制度的融合有助于企业更好的开展工作。因此企业工作者应该重视企业文化和管理制度的融合。文章首先分析企业文化与企业管理制度的关系，再探析企业文化与企业管理制度的有效融合途径。希望通过本文的研究有助于企业文化与企业管理制度的有效融合。