基于新形势的企业经济管理策略

张婷婷

在经济全球化的形势下，企业是一个重要的经济机构，创新是一个企业长久发展的的灵魂，同时创新也是企业保持持续发展的重要根基和一切力量来源。由于在经济全球化的世界经济下，世界经济会对企业经济管理产生一定的影响。这就使得企业经济管理在企业中的作用不断提升。本文详细的论述了企业经济管理创新和变革的重要意义，以当前企业经济管理的相关现状为出發点，从而提出了基于新形势环境下的企业经济管理创新的合理化的建议和策略，希望对企业的发展和企业经济效益的提高有一定的指导作用。

在经济全球化的形势下。我国的经济得到了快速的发展，我国的企业规模也在不断扩大。不断的扩展市场。在现代化的市场经济下，如果企业依然固步自封，坚持运用传统的经济管理的模式来进行管理。企业很难在全球化的经济新形势下生存。不会得到长足的发展。所以企业只有不断地与时俱进更新企业的经济管理策略，并坚持策略上的改革和不断的创新，敢于运用新的企业经济管理的模式。这样才能使得企业更好地适应当代环境的发展。使得企业自身实力不断增强，能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。

现阶段企业经济管理存在的问题

企业经济管理理念落后。随着社会的不断发展和人民受教育的程度不断的提高。各大企业管理人员对于经济管理创新的重要性和必要性认识更加的深入。但是依然存在着许多的不足之处。在企业的管理理念仍然十分的落后，不能完全的适应实际情况。在企业的具体管理中无法适应企业的发展需求，跟不上企业的快速发展，甚至会使得企业的管理更加的混乱，根本就不会使企业的创新应用取得一定的成就。管理理念的落后会使得企业经济管理的重要作用不能表现出来，企业的管理过程中，整体管理人员的组织缺乏谋划部署。管理行为没有严格的规章制度和相关的系统人员。使得经济管理在思路和方法上都没有得到真正应用。企业的管理和发展效果不理想。

企业没有健全的经济管理制度。有许多的企业在开展经济管理工作中，企业自身的规章制度不够健全完善，有些规章制度的随意性较大，在制度的实施上不强，在一定程度上阻碍了企业管理政策规定的部署落实，又因为管理人员的理念相对的落后，企业内部执行力不强，不利于企业的长足发展。有的企业虽然在管理制度和执行落实上相对较好。但是监督管理机制还存在一些缺陷，使得企业内部部分制度不能真正发挥相应的作用，严重的影响到了企业的长足健康的发展，不能实现在经济全球化的新形势环境下的企业经济管理创新。

企业人力资源管理不到位。在现在的一些企业中，在人才的管理工作上做的不到位。首先。需要对员工最为重视的薪酬管理进行详细的规定和制定一系列的奖惩办法，现在的起亚没有最大程度激发企业员工的对于工作热情和工作主动参与感。其次，企业文化作为企业的一种重要的精神力量，没有得到重视，企业文化氛围不够浓郁，员工不能真正的融入到企业中，更并不会把企业当作自己的家看待。最后。相当一部分企业的管理人员由于文化水平的限制，眼光不够深远，管理人员的管理专业能力和素质较差。这些所谓的管理人员你在企业管理过程中工作思路和规划混乱。更缺乏专业的创新思略和管理方法，因为这样的管理人员，所以企业自身经济管理只能是落后的模式。

创新企业经济管理得策略

创新企业人力资源管理。在现代社会形式下，社会主义经济取得长足的发展，以人为本的观念不断的深入人心，企业的生产盈利需要的是以人为中心。马化腾在经营腾讯时，就坚持了以人为本，不断的贯彻了这一理念。腾讯的工作舒适度和满意度得到员工和大众的认可。就企业财富来说，入作为社会和历史主体，人创造了历史，同时也创造了大量的财富，就财富创造者的身份来说，人就应该尊重。现代企业管理是通过人来实现。所有的物质财富都是在人的加工下实现的。企业需要推行相应的企业文化，不断的包容一切，包容是企业健康发展的润滑剂。创新是对新领域的不断开拓，对新事物的发展，在前进中可能一击而中，也有可能失败。在创新中，包容是一种文化，更是一种力量。

保持创新的经济管理理念。经济管理策略的创新包含的内容十分的广泛。首要就需要企业经营管理的不断的变革和创新。先进的经营管理理念是企业发展的力量源泉。因此，在企业进行创新型的经营管理时，要健全危机管理机制，企业管理者做好以人为本的理念，使员工形成创新意识。需要建立者统筹全局、协调各方，站在战略高地上，对整个企业进行策划和部署。

不断更新企业管理人员的知识结构。加强企业管理人员的素质建设是现代型企业首要任务。建立一支高水平、能力强、具有创新精神的管理队伍是信息化企业管理环境下做好企业管理工作的核心所在。也是全面落实信息化管理工作基础。现代型企业必须依靠具备现代化技术和现代化管理技能的专业人才才能取得长足的发展，企业信息化管理，促进企业发展。企业可以通过一定的奖励来鼓励管理人员学习信息化技术、钻研业务。掌握信息技术的技能，提高管理人员专业服务水平。

在经济全球化和信息化建设背景下。为了企业的长足发展和解决企业管理工作中存在的一些管理问题。企业必须重新审视本企业的实际情况，不断探索企业管理工作新方法。研究科学的企业管理方法。关注经济市场的发展规律，发挥信息化技术的巨大优势。针对企业的发展实际情况。要强化企业信息化管理工作，提升企业管理水平，促进企业稳定高效发展，优化管理流程。提升企业在经济市场的核心竞争力。