浅谈甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用

唐龙

摘 要：对于任何工程项目，无论其规模的大小，要想提高工程质量，就必须使用科学的方法对其进行管理，同时还应为其制定较为完善的规章制度。甲方作为施工主体，他对建筑拥有使用权同时还具备经营权，是整个建设工程的管理者。由此，本文探究了在建筑工程质量的控制以及管理中甲方所起的作用。

关键词：建筑工程；甲方；作用；质量管理

一、建筑工程质量的重要性论述

建筑行业随着国内经济的发展也得到了进一步的推动，然而在其迅猛发展的同时也出现了许多的问题，在建筑行业中所发生的事故相比其它行业要多很多。因此，大家应该重点关注建筑物的质量以及施工安全，我们应该多采取一些相应措施，以避免在这些方面发生事故，建筑工程其施工质量为什么这么重要，因为建筑项目较为特殊：第一，建筑管理这种行为是一次性发生的，它和别的行业不同，建筑施工以及对于建筑的设计无法重复发生，都是一次性发生的。尽管通過以往的施工项目我们能够总结出一些相关经验，然而这些经验在以后的工程项目中基本都无法被应用；第二，施工现场存在许多不确定的因素，具有很强的流动性，比如，人员变动以及施工环境等等，在安全方面有很多可变因素。因此管理人员一定要做到能够用灵活的手段对其进行管理，此外，建筑工程的推进不是独立的，需要多方进行协调配合，各施工单位只有通过相互协调才能让整个项目顺利安全的推进。所以，一定要做好对工程质量的控制以及管理。

二、甲方在建筑公程管理中的作用

（一）微观监督

对工程的每一环节进行动态的监督即为微观监督，其中也包括对操作程序进行质量上的监管，这就需要甲方深入到施工的各个环节中去，并对各个环节展开严格的检查监督，确保工程质量能和设计的具体要求相符。通过分析相关记录能够发现，甲方对工程进行动态的监管是其开展工程管理的主要形式，只有确保每一细目工程其相应质量都能达标，才能提高工程的整体质量。为了确保每一细目工程其相应质量能够达标，甲方就必须做好预防工作，应重点关注事前预防而不应该是事后监管，同时应该对以往所采用的一次性算账方式进行改变，应该对施工的每一环节都进行监管。对工序质量以及工作的控制是微观监管的主要工作，对整个项目工程甲方都应该进行管理。管理者一定要认真负责，把管理工作落实到每一个细节中去，使工程质量得到最大程度的提高。

（二）宏观调控

宏观调控即为为工程建设挑选较好的施工单位，选择合适的设计部门以及对在施工中需要用到的设备以及材料进行严格的管理，这样才能使工程质量得到基本保障。第一，施工单位的挑选一定要仔细，因为这将关系到工程质量的好坏，甲方应该在遵循市场管理的基本规定前提下再结合施工秩序，挑选出最好的施工单位，挑选出的施工单位施工设施一定要全面，专业素质一定要良好且还应具备较高的技术水平，最重要的是一定要讲诚信且声誉较好。第二，最好是选择那些在本地区中影响力相对较大的设计部门。第三，甲方一定要严格把关施工单位所采用的每一种材料。我们应该秉承较为科学的态度对待以上所描述的会对工程质量造成影响的种种因素，在解决施工问题时所使用的方法一定要合理，这是甲方所应承担的责任，

三、甲方在建筑工程质量控制中的作用

（一）对施工准备阶段进行质量控制

工程的监督人员以及领导者一定要事先就针对在施工阶段所需关注的种种事项制定相应的细则以及监督方案，随后再在施工过程中对其进行落实，以便于对工程进行管理以及监督。监管态度是能够决定工程质量好坏的一个关键因素，倘若工程的监理都能够做到认真的落实自己的每一职责，那么工程质量将能够得到很大的提高。此外，还应该督促并监督施工单位，建立相应的体系用以对质量进行保证。最后，对于工程中所采用的种种技术方案也一定要交底，设计人员一定要事先介绍在施工阶段会用到的种种工艺，并向施工方阐释他们应该注意的事项，经甲方核审之后再落实。

（二）在施工阶段开展质量控制

首先应该对人工水平以及材料展开质量上的控制。在人工水平方面的控制为：人是施工阶段的主导因素，项目的决策者其自身素质的高低能够对项目的好坏造成影响，。此外，工人的态度以及自身的水平能够决定施工的进度。在建筑行业中，农民工是一线工人，他们大多没有接受过良好的教育，技术水平都相对较低，所以，在施工之前，甲方有必要先给农民工开展岗前培训，进一步提高他们的技术水平，培养他们做事认真的态度，提高他们的责任心，这有利于施工质量的提高。其次，还要对材料的质量进行严格的指控。第一，对于那些在施工过程中需要用到的关键材料，甲方一定要亲自控制。第二，控制施工人员所采用的种种材料。第三，控制周转性材料，为了谋取更多利益，施工人员往往会减少对模板等这些材料的购置，有的甚至会把混凝土中的模板提前拆出，这样必然会降低混凝土的质量。

（三）工程完工后验收阶段对质量的控制

在工程完工之后，项目部应该检验整个项目，把检查出来的相应问题分类进行整改。督促监理把生产以及质量等这些方面的技术人员组织到一起检验项目的功能性以及安全性。如果有问题被检查出来，一定要逐一的进行整改。在工程竣工之后进一步进行检查，能够使施工质量得到更有效的控制。

四、总结

总而言之，在对建筑工程进行管理时，甲方一定要做到能够对施工过程的每一环节进行很好的控制，要积极进取且勤于思考，更要努力进行创新，多使用一些科学的控制以及管理措施，做好建筑工程其质量方面的控制以及管理工作，用以确保施工的顺利进行。

参考文献

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[2]陈友源.如何加强甲方的施工管理和质量控制[J].科技资讯，2014.

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