试论市场经济条件下如何提高工程质量管理水平

李晓红

【摘 要】随着现代城市建设水平的不断提升，促使建筑工程的数量不断增长，而人们思想观念的变化提升了对建筑工程质量的要求。建筑工程施工质量对建筑工程的使用质量具有重要影响。因此，需要做好建筑工程施工质量管理，才能够保障建筑工程的使用质量。

【关键词】市场经济；工程；施工质量；管理策略

施工质量管理为现代建筑企业提供了管理支持，有助于提升建筑企业的施工效率，同时保障施工质量，推动了建筑企业的可持续发展。随着我国经济水平的不断提升，人们对建筑工程的质量也越来越重视。因此，文章主要从市场经济条件的大背景下出发，分析现代建筑工程施工质量管理展开分析，报道如下。

一、市场经济条件下的工程特点分析

首先，建筑工程施工具有一定的复杂性：不同使用功能的建筑其施工技术和产品类型也有所不同[1]。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得建筑的表现形式出现差异。这也就导致了建筑工程施工质量控制中具有一定的复杂性。其次，建筑工程施工具有一定的流动性：建筑工程施工不像一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多建筑工程施工场所位于偏僻的地方，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，导致生产效率降低。另外，建筑工程施工对计划管理有一定的要求：建筑工程施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于质量控制具有重要影响。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题

（一）管理工作无法适应市场变化

随着我国市场经济的不断发展以及建筑工程监督管理机制的不断完善，现代建筑工程的内部环境和外部环境都产生了较大的变化。受到政治、经济、文化等方面的影响，建筑市场长期处于动态变化的状况，并且由于外资企业进入促使市场竞争越趋激烈，导致现代建筑工程在施工过程中要考虑到政策变动以及市场的影响，这就对现代建筑工程施工管理工作提出了更严苛的要求。但是就我国现代建筑工程施工质量管理现状分析，其仍无法适应现代内外部环境变化，没有将眼光放在未来长久的发展中，导致可持续性战略的实现受到影响，限制了建筑工程的发展。

（二）管理者的观念滞后

目前虽然建筑工程的数量多，但大部分工程管理者受到知识水平以及眼界的限制，往往停留在传统的管理观念上，认为自身的经验和能力能够对建筑工程的各方面管理工作进行有效规划和控制。他们往往认为现代理论和方法就是对传统理论的再加工，具有较强的独权意识，控制了建筑工程各方面的决策权。尤其是在管理部门中，此类现象尤为突出。管理者传统的施工质量管理观念制约了施工质量管理现代化的发展，这对施工管理的可持续发展造成了一定的影响[2]。

（三）资金预算管理不科学

为了加强建筑工程资金管理，大部分建筑工程都要求财务部门做好工程资金预算计划，但是由于资金预算的约束力较低，使得建筑企业根据自身建设经验及市场情况制作工程资金预算计划时，对投资金额较大或运作存在较大弹性空間的建设项目中，无法坚持统筹一致、兼顾平衡的原则，导致资金预算管理失去其应有的意义。不完善的资金管理制度是影响现代建筑工程施工质量管理的主要因素之一。我国现代建筑工程在施工质量管理部门中存在权责划分模糊的问题，这样会引发重复管理或相互推卸责任的现象发生，导致各部门的职能无法有效发挥。

（四）管理人员的专业水平不高

受到传统管理制度的影响，现代建筑工程的施工质量管理思想比较滞后，且施工质量管理方法和知识落后，缺乏创新能力，导致建筑工程施工质量管理无法有效创新。并且由于目前现代建筑工程的管理人员多为非管理专业人员。随着现代科学技术的不断发展，新时代的发展趋势是信息化，而现代建筑工程管理人员的信息水平较低，无法使用先进的施工质量管理模式和方法，导致现代建筑工程管理工作无法有效开展。

三、市场经济条件下的工程施工质量管理对策

（一）提高管理人员的管理意识

在建筑工程施工过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到项目管理对施工质量的影响，通过大力宣传建筑工程施工管理知识、开展施工管理讲座以及专题会议等形式，保障每个施工人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的管理制度，对建筑工程施工进行全面的管理和控制。例如根据现场调查结果制定科学的施工方案，并确保方案的可操作性，结合施工成本、技术和工期等因素进行思考，对施工影响因素进行预测，并制定相应的解决措施和防范准备。

（二）完善施工现场管理制度

建立完善的施工现场管理制度，建设文明施工先创，规范施工现场的各项操作，保障材料堆放以及设备摆放的科学性，并重视先进施工技术的应用，能够提高施工效率。由于施工现场环境复杂，且呈动态变化的趋势，现场管理人员需要结合实际情况选择最佳施工技术和方案，并做好施工现场的管理与监督工作，对于不符合要求的施工操作要及时制止，避免意外事故的出现。首先需要明确施工质量管理部门的职责与义务。现代建筑工程中有许多部门，且内部结构也比较复杂，导致施工质量管理的复杂性大大提升。因此，通过健全现代建筑工程施工质量管理制度，有效明确部门的责任与义务，进一步提高管理工作的独立性。全面、科学的施工质量管理制度是提高施工质量的重要措施，建筑工程要重视科学、合理、全面的施工质量管理制度的建立，并制定相应的管理标准，采用责任连带制度，并通过将绩效评价与施工质量管理工作的质量相连，从而完善建筑工程的施工质量管理制度。

（三）调整施工质量管理策略

要想让现代建筑工程施工质量管理与市场环境变化相符合，就必须对现代建筑工程施工质量管理策略进行调整。为了促使建筑工程持续发展，现代建筑工程需要调整建筑工程战略目标，从而与市场环境变化相适应。根据市场环境的变化对建筑工程经营策略和目标进行调整，在市场环境快速变化的背景下，现代建筑工程必须将建筑工程的平稳发展作为首要目标，充分调动管理人员的工作积极性，对施工规划、实地考察、施工检验以及材料管理等工作进行合理安排。此外，加强先进施工质量管理理念的宣传也是非常有必要的，落实到施工质量管理部门或个人，从而提高管理工作的有效性。

（四）完善资金预算制度

首先需要提高资金预算的覆盖范围，将建筑工程各项资金支出纳入预算管理中，禁止任何形式的预算外支出；然后要控制资金流动，避免财政赤字，加强资金的统一管理，将施工质量管理与建筑工程管理相结合，统一资金的收支；最后要加强现金管理，严格控制现金支出，避免资金浪费。需要加强成本管理，努力减少各方面的成本，通过科学分析和计划，降低资金流出。从生产成本、材料成本等方面出发，通过改进加工工艺、选择性价比高的材料，能够有效控制施工费用，并将工作绩效与薪酬挂钩，能够激发员工的工作主动性。

（五）加强管理人员的专业培训

随着现代信息技术的不断发展，对管理人员的能力提出了更高的要求。现代建筑工程中的施工质量管理工作需要重视管理人才的培养，一方面要加强现有管理人员的专业培训，另一方面要加大优秀管理人员的引进。加强工程施工相关法律法规的学习，同时也要加强计算机操作技术的学习，不断提升自身的专业素养和技能，有助于提高现代建筑工程的管理工作效率。

结束语

通过分析建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，旨在推动我国建筑工程施工质量的提升。

参考文献：

[1]姚刚，郭平，林岚等.建筑工程项目施工质量控制系统[J].重庆大学学报（自然科学版），2013，26（2）：51-55.

[2]王丽，王志祥.建筑工程绿色施工质量与环境成本分析[J].施工技术，2016，45（12）：103-106.