基于信息系统的医院人力资源管理新模式分析

赵颖超

摘 要 人力资源的管理是医院对人员管理的重要内容，随着信息化进程的加快，医院对人力资源管理的信息化要求越来越高，医院建立健全信息化管理系统和引进的先进信息设备，给人力资源的管理带来了新的机遇，建立完善的信息化医院人力管理新模式对于医院更加合理化的进行人员管理具有重要意义，本篇文章从医院人力资源管理现状和如何构建信息化人力资源管理新模式进行探讨，以供参考。

关键词 人力资源 信息系统 新模式

人才资源的管理是企业发展的内在动力，医院对员工的要求更加严格，高素质、高技能、专业度、可信度等，对于人力资源的管理是医院工作的重要内容。社会在不断发展，医院内部结构和人员变更不断变化，对于人力资源的管理在根本上要适应不断变化的医院发展需求，还必须兼顾医院长远发展对于人才的需要和医院发展的效益，所以运用现代日益普及的计算机信息技术，建立完善的人力资源管理新模式是当务之急。

1医院人力资源管理的现状

1.1人员流动性大，对人员的统计不到位

现代医院根据病人具体情况，发展规模不断扩大，这就造成医院内部人员包括医师、医护、药管、行政、后勤等工作人员流动性大，加之医院的实习生，形成了庞大的医务人员数量，使得人事部门对于医院全体人员的统计工作难以展开，无法保证统计工作的准确性。

1.2没有很好的落实人力资源管理制度

一般情况下，医院的管理人员身兼数职，在医院的管理工作中，这些人员常常是管理多个部门或被多个部门共同管理，在落实管理制度上，要兼顾对这类人群的管理，导致管理制度混乱，不能得到有效的落实；同时，医院的一些考评制度需要完善改进，传统的考评方式不利于提高员工工作积极性。

1.3对于信息系统的重视程度不够，信息化不完善

目前，众多医院已经引入信息技术，在人力资源管理方面已经取得初步成效。但在实际的管理工作中，医院在人力资源管理方面对于计算机信息技术的应用还停留在表面，不能够深层次的运用信息技术进行管理，一些医院只是将工作人员的相关数据录入、对科室人员进行自动化统计等。

2建立信息化的人力资源管理模式的重要意义

（1）有利于提高医院对人力资源管理的效率。人力资源部门的管理工作主要有：管理工作人员信息、对新员工进行培训和工作引导、对工作人员进行考核评估、执行医院的福利待遇等。传统的人力资源管理模式主要载体是档案，不仅工作量大，而且对于实现信息的更新和信息的共享有很大难度。而信息系统的构建很好的解决了这个问题，不仅可以即时完成信息的共享，而且对流動人员信息的更新也更加方便高效，实现了医院对人力资源的信息化管理，大大提高了工作效率。

（2）有利于实现对医院人力资源管理模式的优化和更新，增加了人事数据的权威性，提高了准确性，也给员工的福利和人事各方面的决策提供了可靠依据，同时可以减少相关岗位的人员配置，节省了人力经历，也降低了医院投入成本。

（3）能够有效促进医院全体人员对即时信息的共享，提高了管理信息的准确性，实现了政策传达的有效性，不仅为决策人员提供员工真实有效数据信息，也能够体现大家关注的透明度，给医院建立和谐的工作环境奠定了基础，提高了医院融洽的工作氛围。

3建立信息化人力资源管理新模式的具体内容

3.1完善医院人力资源信息化管理新模式的各项功能

其一，完善信息录入功能，要体现录入功能更加简洁、系统、完整，提高数据的完整性和可靠性，其二，在信息系统中创建自动设计和生成报表的功能；其三，完善信息检索和查询功能；其四，必须具备打印功能，以供需要着随时提供打印。

3.2必须强化系统的安全性能

医院的人力资源管理系统有着非常重要的作用，人力资源的相关数据是个人的隐私，是需要得到医院保密的，必须在系统设计上增强系统安全性能，以确保信息保密和保证系统正常运转，为医院发展和人力资源管理发挥作用。

3.3完善培训管理记录

医院对于新进员工或者实习生的培训，包括培训部门、培训考试、培训教材、培训课程、实践等内容进行详细记录，将相关数据整理档案录入系统，提高系统的资源管理的全面性。

3.4薪酬福利方面的管理

对于薪酬福利阶段的工作管理，医院应当结合自身工作结构情况，根据不同的薪资体系设立不同的薪资计算方法，从而使得在薪资结算工作中进行批量结算，减少工作时间和工作量。在保险方面，可以更具需要设定保险基数、单位缴纳额、个人缴纳额等，将各个项目更加具体化，这样计算会更加便利。

3.5绩效考核管理

人力资源管理系统可以将医院不同类别人员进行划分，根据不同的工作内容制定相应的考核标准，将所有考核标准进行量化处理，使系统自动生成考核成绩，将考核情况进行整编记录，以便对个人进行横向的对比分析、评估，从而可以实现对员工工作能力的提升。

3.6人员信息的管理

在系统中，每个人的信息中都可以保存照片、录像、声音等各种可视化信息，同时也可以跟踪记录员工的职位变更、奖惩情况、培训情况、工资发放情况等，为员工建立全面、可靠、即时的综合信息，实现对全体人员的全面管理。

4结语

管理模式向信息化方向转变是医院人力资源管理模式的必然选择，信息化管理不仅更加方便、快捷、系统，它还能够促进医院工作效率，提高相互员工之间的信任度，提高工作信心。在管理模式上，为医院形成更加人性化的管理奠定了基础，为医院对本单位员工进行充分的调研和分析提供了保障。医院人力资源管理的相关管理人员应当认清形势，提高思想觉悟，紧跟时代步伐，加深对信息技术的学习，为医院建立完善合理的人力资源管理模式做出努力，实现自身工作价值。

参考文献

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