浅探石油工程项目风险管理

李治锋+王中江+张志宁

[摘 要]石油工程项目的风险因素较多，项目管理人员的综合素质水平、外界自然环境的变化等都会对石油工程项目的质量与安全性造成一定的影响。为了保证石油工程项目顺利、安全的开展，石油企业相关负责人员必须加强石油工程项目的风险管理意识，借鉴先进的技术经验，对原有的风险管理体系与方案进行科学的调整，从而增加石油工程项目的经济收益。基于此，本文对石油工程项目的风险因素进行了分析，并对其风险管理措施展开了研究。

[关键词]石油工程；项目风险管理；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.052

[中图分类号]F407.22 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-00-02

0 引 言

一般情况下，石油工程项目开展的周期较长，在项目实施的过程中可能会受到多方面因素的影响，其中包括人为因素、自然因素等。而这些风险因素如果不能进行及时、有效的处理，将会减缓项目的实施速率，严重时将会威胁到项目实施人员的生命安全。因此，提升项目风险管理意识，对石油工程项目的风险因素展开详细的研究，并制定行之有效的风险防范、控制策略，从而降低风险发生的概率，对石油企业而言至关重要。

1 石油工程项目管理中存在的风险因素

1.1 工程项目质量的风险因素

一方面，管理人员自身的管控意识和职业素养是决定石油工程风险管理质量的关键性因素。受传统项目管理理念的影响，部分管理人员虽然工作经验较为丰富，但知识的更新速度却远远落后于当前石油工程项目的发展水平，管理人员对当前项目风险的判断能力不强，不能通过实际工作及时发现隐藏在石油工程项目中的风险，从而给石油工程项目造成不必要的损失。

另一方面，一线工作人员专业水平有限，对风险管理措施执行不到位。石油工程项目风险管理工作的开展需要全体工作人员的共同努力，当管理人员制订了科学、有效的管理方案后，需要一线工作人员严格按照方案执行，保证每一项细节落到实处。但在当前石油企业中，大部分石油工程项目基层工作人员虽经验丰富，但不具备扎实的专业知识基础，对管理方案不熟悉、不了解，不能有力的执行，影响了风险管理方案作用的有效发挥。

1.2 工程项目安全风险因素

第一，管控制度流于形式。如今，虽然很多企业领导者已经意识到了项目风险管理的重要性，也制定了一系列风险管理措施，但在实际的工程项目开展过程中，风险管控制度却没有得到有效的落实。大部分项目风险管理人员依然缺乏责任感，工作态度敷衍，加之企业没有设立专门的监督管理部门，最终导致企业空有管控制度，却难以发挥管控作用。

第二，石油工程项目本身的污染现象较为严重，加上人为操作失误、设备老化故障等问题的存在，更加提升了石油项目对环境造成污染危害的概率。因此，石油工程项目的风险管理不仅要考虑到经济方面的因素，还要综合考虑生态环境、社会效益等多方面的影响。

2 石油工程项目实施风险管理的必要性

石油项目工程包含对新油气田的勘探和开发，而油气属于易燃、易爆的物质，且勘探、开发过程受地理、地质、环境因素的影响较大，所以，石油工程项目的开展具有极大的危险性。且一旦项目风险因素没有得到有效的防控，将会造成严重的资源浪费，影响石油企业的经济效益，甚至会发生爆炸，威胁到工作人员的生命安全。因此，必须对石油工程项目进行风险管理，提高工作人员对风险点的识别能力，并加强预控力度，从而降低风险事故发生的概率，促进石油工程项目的平稳、快速实施。

3 石油工程风险管理策略

3.1 增强石油工程项目风险管理意识

提高对项目风险管理的重视程度，增强风险管理意识，是当前石油工程项目管理人员的首要任务，同时也是项目风险管理的基础工作。首先，石油企业要加强宣传教育的力度，将项目风险管理的相关知识添加到员工培训内容中，保证全体员工掌握风险预控的相关知识和基本技能；其次，对石油工程项目的工作人员进行优化配置，根据工作岗位的特点，科学配备专业素质、实践经验合适的工作人员，将人为因素造成的风险概率降到最低；最后制订先进的风险管理方案，同时，为了保证风险管理方案的有效性，在方案投入使用之前，要对其进行可行性分析。另外，石油企业后勤部门要保证风险管控工作所需各项资源的及时供应，为石油工程项目的顺利实施提供保障。

3.2 建立风险管理指标体系

石油企业管理者要设立目标，无论是进行预防还是事后处理，都需要风险管理目标对风险管理工作进行指导。确立目标后，风险管理者可以科学的进行风险管理。并将指标体系和风险管理目标进行结合，更好的对石油工程风险进行分析。另外，石油工程复杂，需要对其中的各种风险进行分类，总结其发生的概率，并根据石油工程风险指标体系确定具体的风险指标。在风险体系中，对各个风险指标实现量化，划分风险的边界和责任主体。

3.3 识别石油工程风险点

对风险进行管控的前提是准确识别各个风险点，因此，项目管理人员只有提升自身的风险识别能力，才能制定出具有针对性的预防控制措施，增强风险管控的全面性和有效性，将石油企业的经济损失降到最低。而要识别石油工程的风险点，项目管理人员要从以下两个方面进行管理。

首先将项目配套、物资采办、施工、安全管理、环保后勤等各个方面的专业人员组织起来，建立风险管理小组，对石油工程项目施工中可能出现的风险进行分析、识别，制订风险防范方案；其次，风险识别管理人员要根据项目建设岗位的特征、实际情况进行风险分析和识别，确保识别结果的准确性、客观性。

3.4 制订实施科学、合理的风险管理方案

风险管理方案是石油工程项目风险管理工作开展的依据，科学合理的管理方案，有助于增强石油工程项目的管控力度，提高风险管理的工作效率。首先，相关人员要对石油工程项目的风险点进行准确识别，风险点的识别是风险管理制度制定的前提，也是风险管理制度准确性、针对性、有效性的保障。其次，我国大部分企业的风险管理技术与发达国家企业相比，还较为落后，因此，在制订风险管理方案时，要借鉴国内外的先进经验及理論。再次，在风险管理制度中融入信息化技术。如今信息化技术的应用越来越广泛，利用信息化技术进行风险管理，不仅可以提高管理效率，还能提高风险管理制度的技术含量。最后，在管理制度中加入预警措施和应急处理措施，以便石油企业能够及时并快速处理风险事故。

3.5 加快信息化管理建设

随着我国科学技术水平的不断提高，信息化技术的应用范围越来越广。同时，信息化技术的应用也对我国企业的发展起到了重要的推动作用。石油企业的经济效益受国际市场形势的影响较大，信息化技术的应用实现了全球范围内的市场资源共享，石油企业可以根据实时的市场变动，调整石油工程项目的进度以及工程项目各项资源的配置。因此，加大对信息化风险管理的建设力度，可以降低市场环境为石油企业带来的风险，提升风险管控的技术水平，增强石油工程项目风险管控效果。

4 结 语

石油企业的高层管理人员必须对石油工程项目风险管理引起重视，更新项目风险管理观念，增强风险识别意识，制定有效的管理措施对风险因素进行科学的防范。只有这样，才能推动石油工程项目的顺利开展，保障石油企业的高效益。

主要参考文献

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