浅析医院财务管理工作的现状及对策

沈红梅

[摘 要]随着时代的发展和社会的进步，我国医院的财务管理变得越来越重要。本文就医院财务管理工作的现状进行分析，探讨目前医院财务管理工作中存在的问题，进而采取措施提高医院的财务管理工作效率和质量，提高医院的综合实力。

[关键词]医院财务管理；现状；对策

目前，隨着社会经济的发展，医院已经发展成为一个独立的自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的经营主体和竞争主体。随着医院产权制度的不断改革，不断深入改革投资项目，在社会主义市场经济下医院之间的竞争也是日益激烈，尤其是财务管理方面的竞争。本文就医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析和讨论。

1 医院财务管理工作的现状

1.1不完善的财务管理体制

与社会其他企业部门不同，医院中大多数工作人员都是专业的医疗人员，他们对医院的财务管理重视程度不够，加上也没有完善的财务管理体制进行医院的财务预算管理，最终导致医院在进行财务的预算和执行方面力度不够，无法按照科学的体制进行财务管理工作。

1.2不科学的资金管理体制

目前医院财务管理中的资金管理中融资渠道比较单一，没有较强的风险意识。作为公益性的医疗卫生单位，医院还没有形成多渠道的、独立的融资体系，因此采用单一的融资渠道，导致医院的融资成本较高，承担的风险较大。另外，医院缺乏较强的财务控制力，没有严格管理现金，在使用资金的过程中没有进行周密的计划，最终导致资金出现不足或者是闲置的现象。一些医院没有对固定资产进行清点，没有明确计量自己的存活，最终造成运营额与月末占用之间不成比例等问题。

1.3医院财务工作人员素质低下，观念落后

目前医院的财务管理人员的整体素质比较低，这样便无法有效地提高医院的竞争水平。

2 医院财务管理工作问题的解决对策

为了能够有效地解决医院财务管理工作中出现的问题，提高医院的竞争水平，适应市场发展的需求，医院财务管理需要进行观念转换，及时调整财务管理工作。具体的对策如下。

2.1加强医院财务工作中的预算管理

为了能够发挥财务管理的功能，加强医院领导层对财务管理的重视程度，首先应该要加强医院的财务工作中的预算管理，制定合理的财务管理标准。财务部门根据不同部门的实际情况进行预算管理，同时采用灵活的预算编制方法进行财务管理。可以通过分析、调查、规划等方式记性数字化的财务预算编制，提高财务预算的操作性和可行性，医院的其他工作人员都可以参与到财务的预算编制工作中，这样能够加强不同部门之间的协调性。并制定好严格的、科学的财务预算标准，在实际的工作中要根据这个标准进行严格的预算方案编写，最终严格执行财务预算标准和体制。

2.2加强医院财务管理数字化系统

随着时代的发展，数字化管理已经在各行各业得到有效的应用。在信息化时代背景下，医院的财务管理中要加强计算的管理系统模式，采用数字化管理，有效地将医院的财务管理与实际业务相结合，进而实现网上同步的采购、结算、服务、考核等工作，提高医院整体的管理效率和质量。同时采用网络财务管理系统，医院也可以远程进行报表、审计、报账、审批等工作的处理。值得注意的是要经常进行计算机系统的更新，进而提高财务管理的安全性，继而实现医院的财务优化管理模式。

2.3提高医院财务工作人员的综合素质

为了能够提高医院财务管理工作的质量和效率，医院应该要努力提高财务管理工作人员的综合素质，使其能够掌握基本的业务、税务、财务、审计、统计、法律等方面的知识。同时还应该要实时了解国家财政的走势，从而将财务管理部门形成一个具有精业务、高素质、具有强责任心的优秀队伍。所以要培养财务管理工作人员的职业道德，对他们进行财务专业知识和技能的培训，使其能够掌握基本的财务分析、财务风险防范能力。在实际的工作中，提高财务管理工作人员的创新能力，使其能够根据市场的环境变化，及时进行数据分析，为医院进行各项工作提供可靠的信息。

3 结语

总而言之，医院的财务管理是一项比较复杂又综合的工作，其涉及的范围较为广泛，不仅包括医院的外部环境分析和总结，同时也包括医院内部的管理。因此，为了能够强化医院的财务管理部门，要根据时代发展需要不断更新管理挂念，在实践中发现、分析、解决和总结问题，积累经验，进而使财务管理在医院整体管理中提供更加可靠的资料和信息，最终提高医院的综合水平和竞争能力。

参考文献：

[1]董芳，张笑莹.医院财务管理的重要性分析[J].财经界，2010.

[2]张玉强.建立健全医院财务管理体系的探讨[J].经济研究导刊，2011.

[3]赵艳丽.浅谈市场经济条件下加强公立医院财务管理的必要性[J].经济师，2013.

[4]孙志霞.浅议医院财务管理的创新发展[J].会计师，2014.

（编辑/丹桔）