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1.《彭博商业周刊》2017.05.08

沃尔玛的新电商模式能匹敌亚马逊吗？

去年8月，沃尔玛宣布以33亿美元收购电商平台Jet.com。这对于创建15个月的Jet.com来说是笔不菲的交易，那时它还挣扎于维持用户黏度，离赚回老本还有十万八千里之遥。更令人惊奇的是，Jet.com的创始人马克·洛尔及团队将接管沃尔玛整个美国的电商业务，管理超过1.5万名员工。

洛尔统帅沃尔玛电商业务，给零售史上最具颠覆性的两股力量之间的角逐增加了一分个人悲情主义色彩。2010年，沃尔玛试图收购洛尔创办的第一家零售公司Quidsi，但因动作太慢而让亚马逊抢了标。洛尔给亚马逊打了两年苦工，最终失望离开。据知情人士透露，这是因为亚马逊拒绝对Quidsi进一步投资，也没有吸纳其团队的意愿。Jet. com便是洛尔在与亚马逊“分手”一年后创立的。

洛尔打算将Jet.com的商业敏锐性和运营模式拓展到沃尔玛的电商业务上。沃尔玛的新网站将于今年夏天完成，最近还宣布超过35美元的订单将免费配送。另外，洛尔宣布购买美国4700家门店的上万种商品可享受“线上购买门店自提”的优惠，节省配送费用。而他的整个运营战略最核心的部分一系列大手笔的电商收购。今年春天，他以3亿美元的价格拿下运营了10年的男装网购平台Bonobos。

当然，沃尔玛最大的挑战在于其主要对手亚马逊并没有停滞不前。在初创企业摸爬滚打出身、习惯不计后果的洛尔能否带来长期效益，让挑剔的投资者满意也是个问题。

2.《时代》2017.05.15

世界還没准备好应对下一场瘟疫

中国出现的人感染H7N9禽流感的疫情让人担忧，尽管这种病毒还不能在人类之间传播，但专家称存在这种风险，因为人感染的时间越长，该病毒变异成传染性更强的病毒的几率越高。从埃博拉到寨卡，危害性较大的瘟疫爆发的次数持续攀升。过去60年里，每10年出现的新疾病的数量增长了近4倍。科学家和国际社会已经严阵以待，但很多全球健康专家却警告称，人类应对传染性疾病的体系支离破碎，导致全球应对传染性疾病的准备明显不足。

3.《经济学人》2017.05.06

最有价值的资源已不是石油

在快速发展、经济效益很高的产业中催生了一种新产品：数据，这让反垄断的监管者提高了警觉。一个世纪以前，引起争议的资源是石油，如今那些在数据里做生意的互联网巨头引起了人们相似的关切。石油时代制定的竞争规则在所谓的“数字经济”中已经过时，我们需要考虑新的方案：1.反垄断当局要摈弃工业时代的思维，比如在公司合并时，必须将公司的数据资产纳入考量范围。2.让在线服务提供商对数据放权，并让政府加强对服务商的管控。

4.《明镜》2017.04.29

谢谢，骗子！

年初，频繁的大选和公投让欧洲的未来、价值和荣耀似乎都陷入危机之中。5月7日的法国大选就是最新考验。突然间，欧洲人生出这样的感受：只有跨越界限的公开及共同讨论、共同思考、共同感受才能长久。欧洲正在经历的体系危机不仅壮大了民粹分子队伍，也让法国人重拾对政治的兴趣；不仅让欧洲兴起反伊斯兰化运动，也让更多的组织走上街头。通过政要更替，危机也有了治愈效果，也许欧洲还真要感谢右翼骗子。

5.《连线》2017.05

决定痛感的基因

如果痛感程度可以用1到10来表达，那么斯蒂文·皮特的痛感只有1，他患有罕见的神经疾病，对痛感极不敏感。与他相反，患有红斑性肢痛症的科斯塔因周围神经极为敏感而导致痛感戳心，需常年与镇痛药为伴。科学家从一段基因上找到了将两个人联系在一起的线索，医药研究人员正在对一款新药做深入的临床实验，模拟皮特的情况，治疗科斯塔这样挣扎于慢性疼痛的患者。

—编译 金丹、周佳蕾