让慢病患者拥有更长的生命和更有意义的生活——专访诺和诺德全球高级副总裁、中国区总裁Camilla Sylvest女士

本刊记者 孔 雪

让慢病患者拥有更长的生命和更有意义的生活
——专访诺和诺德全球高级副总裁、中国区总裁Camilla Sylvest女士

本刊记者 孔 雪

慢病防控是新时期国家公共卫生工作的重点，也是本届中美健康峰会的重要议题，常见的慢性病主要有心脑血管疾病、癌症、糖尿病、慢性呼吸系统疾病等。慢病造成脑、心、肾等重要脏器的损害，易造成伤残，影响劳动能力和生活质量，且医疗费用极其昂贵，给个人，家庭和社会均带来沉重经济负担。

诺和诺德，是领先世界的生物制药公司，总部位于丹麦首都哥本哈根，拥有最为广泛的糖尿病治疗产品，包括最先进的胰岛素给药系统产品。自1989年诺德胰岛素实验室与诺和糖尿病治疗实验室合并以来，在糖尿病领域重磅药物的开发和许可以及重大疾病的治疗中均起到了非常重要的作用。经过长期的历练，公司如今已成为胰岛素生产和糖尿病护理领域的全球领军企业。

9月3日下午举行的慢病防控论坛上，诺和诺德全球高级副总裁兼中国区总裁Camilla Sylvest女士发表了“糖尿病防控的政企合作实践”的精彩演讲,随后接受成功杂志记者专访（以下简称Camilla），对目前中国糖尿病病情现状及解决途径表达了自身看法，同时介绍了诺和诺德这家全球顶级糖尿病药品生产企业为应对糖尿病危机做出的诸多努力。

成功杂志：尊敬的CamillaSylvest女士，或许您已经注意到，最近中国推出了“健康中国2030”规划纲要，旨在推进今后15年的“健康中国”行动。该纲要被国内媒体形容为中国的“健康国策”，您怎样看待中国政府这项新举措？针对“健康中国2030”，诺和诺德有什么计划，响应，或者建议吗？

Camilla：是的,首先我认为这是一个强有力的决定，“健康中国2030”规划纲要表明中国政府非常致力于卫生保健,而且,这也是一个很好的时间点去关注这件事。过去几十年，中国在经济改革和社会发展方面取得非凡成果。城市化进程很快，许多人涌入城市，给予各个行业大量支持。但紧随其后也有一些你想象不到的变化，随着工业化的发展，城市人的生活面临许多新的挑战，包括饮食，环境等,如过量糖分食物的摄入，不健康的生活方式。你应该注意到,诺和诺德专注于糖尿病防治。中国政府和中美健康峰会也对此颇为关注，包括糖尿病在内的各种慢性疾病不仅仅是政府和整个社会的问题，每个人都无法逃脱，三分之二的糖尿病患者生活在城市中。在整个亚洲，糖尿病的发病率正在不断提高，在中国，大约1.1亿人罹患糖尿病。这对整个社会和国家都是巨大挑战，诺和诺德将致力于改变人们的生活方式。为医生和病人提供更好的辅助，例如：疾病教育，药物，以及提醒人们患病的可能性和及时就医。

成功杂志：全球糖尿病发病率增长迅速，糖尿病已经成为继肿瘤、心血管病变之后第三大严重威胁人类健康的慢性疾病。我掌握到的数字是，目前全球糖尿病患者已超过1.2亿人，而中国患者人群居世界第二，中国已成为全球范围糖尿病增长最快的地区并且成为世界糖尿病第一大国。作为全球糖尿病领域内的领先者，诺和诺德怎么看待中国糖尿病的防控现状，未来的主要挑战又在哪里呢？

Camilla：事实上，你的数据已经有些滞后，中国现已成为糖尿病第一发病国，糖尿病的控制状况并不乐观。还有个很严重的问题是，在中国，大约有1.1亿糖尿病患者，但是只有4000多万患者确认自己的病情，也就是说，有接近7000万人不知自己已经患病，所以你可想象问题的严重性，在4000万确诊患者中，只有3000万得到治疗，其中又有过半疗效并不好。据保守统计，中国每年花在糖尿病治疗上的费用达到2000亿元人民币，其中有80%用于糖尿病相关并发症的治疗。所以，对糖尿病患者实施有效的管理，保证血糖、血脂和血压等综合达标，降低并发症的发生率迫在眉睫。

医学界最新研究结果显示，强化生活方式干预，与药物治疗功效类似，均可长期持久地减少糖尿病的发生，此外，强化生活方式干预能有效减少女性糖尿病微血管并发症的发生，再次证明了预防治疗的重要性。

糖尿病的预防是全球性问题，诺和诺德致力于与政府合作，在多个大城市，例如，墨西哥城，北美的一些城市，在中国则是上海，南京等地展开试点工作，设立监测点，为人们提供糖尿病确诊服务等宣传，提倡健康生活方式，少糖饮食，组织各项公益赛事，引导人们积极锻炼，预防与对抗糖尿病，首批示范经验也会拷贝到更大范围内进行推广。

成功杂志：丹麦是发达国家，福利制度齐全完善，在国民医疗保障方面有很多值得中国学习的地方，诺和诺德又是一家来自丹麦享誉全球的知名企业，您认为在糖尿病防控方面，有哪些丹麦经验可以在中国推广？

Camilla：我能分享的一些关于丹麦的经验就是，首先，我们有注册机制，即电子病例制度，包含糖尿病人在内的各种病患，有利于对病患进行长期临床跟踪研究，从而制定更细致的有针对性的治疗方案。当然，相比中国，这对丹麦来说更容易，因为我们人口很少，便于建立全民病患档案，这是很重要的一方面。另外，通过现代科技形成的智慧医疗也发挥了重要作用，透过以病人为中心的家庭医疗系统，运用通讯科技建制丹麦个人健康纪录，包括电子病历、智能化服务平台与通讯科技产品的结合。诺和诺德在糖尿病治疗方面生产了众多药物，但这些药物并不能单独对抗糖尿病，必须与其他各方面，例如社会保障、医院制度、病人制度等通力合作。

成功杂志：一个国家的慢病防控是个系统工程，政府首当其冲，不少企业也在大力推进这项良心事业。我们知道，诺和诺德一直致力于在慢病防控方面和政府的合作，在此过程中有什么成功经验？存在什么客观问题和困难？

Camilla：我们的目标就是使所有糖尿病患者都能得到确诊和及时有效的治疗，我想，这也是政府在健康领域致力于达到的目标。基于双方共同的愿景，达成合作水到渠成，我们在天津有很多合作项目，例如，在社区启动“生态社区建设示范项目”，在民众中普及糖尿病知识，使患者及时分辨症状，及时治疗。诺和诺德在中国还有自己的医生教育平台糖医网网站和相对应的微信公众号，有为患者提供医疗教育的糖尿病网站和微信公众号，最近，又推出了一个糖尿病管理的APP，患者可在APP的监督之下看病，按时服药，预定剂量等，之所以推出自己的APP，也是考虑到跟我们现有的医患数字化平台（网站、微信）有打通的可能性，以实现更好的信息传播和互动。

至于困难，还是之前我向你提及的，中国糖尿病领域目前最大的问题就是接近7000万患者不知患病的事实，导致糖尿病发病的巨大隐患，我们需要政府方面的合作，一起阻止这一切的发生。

成功杂志：慢病防控，既是医学，也是经济学，慢病不仅威胁患者生命，还会给个人和社会带来巨大的经济负担。现在，医学目的、医疗模式和人们的健康观都在发生转变，人们更需要进行自我保健，以防止疾病的发生发展，从而产生了对健康产品和服务的巨大需求。除了医药领域内胰岛素的生产，诺和诺德有什么生产计划或行业目标吗？

Camilla：我们在天津已经有一个规模很大的工厂，雇员过千。未来我们计划将更多更尖端研发的药品推向中国市场，不仅包括糖尿病用药，还有阅读障碍症，肥胖症等专用药物，更进一步的，我们希望这些最新型的药物能在天津的工厂生产出来，我们还期望它不断壮大，不仅能生产供应中国国内的药品，也能为世界其他地区提供医药产品。

成功杂志：利润是企业的生命线，但是，健康医药领域内的企业又担负更多的使命，服务人类的生命健康。根据丹麦政府一项研究显示，积极履行社会责任的企业不仅仅可以为企业提高社会认可度，降低被监管部门惩罚的可能性，而且深化了企业自身的文化内涵，并大幅提高了员工的生产效率，最终产生企业可持续发展所需要的社会资源、管理资源和人才资源。追求利润最大化和尽可能承担社会责任，似乎是矛盾的两面，诺和诺德在这两面中如何做到平衡，有什么具体的措施吗？

Camilla：我们坚信，健康的经济、环境和社会是公司取得长期商业成功的根本。也正因为如此，我们在管理中始终遵循“三重底线”（TBL）商业原则，追求使利益相关方和股东价值都取得最大化的商业解决方案。

在实际工作中，这意味着进行任何决策时都应始终综合考虑以下三项因素：这是否在财务、社会和环境层面都是负责任的决定？通过这种方式，我们不断优化自己的业务表现，增加自己对所处社会的贡献。

以负责和可持续的方式开展业务，专注于改善公众健康，并使患者、社会和股东获益。通过提供更好的治疗方案、提高意识并倡导通过早诊断获得更好的健康成果，我们使慢性病患者能够生活得更加健康，拥有更长的生命和更有意义的生活。通过在我们的全球价值链中全面推广负责且符合道德的业务实践，同时不断降低公司业务所产生的环境影响，我们能够激发既有利于社会公义又具有环境可持续性的经济增长。最后，TBL能够塑造优秀企业。通过建立信任，保护和强化我们的营业资格以及吸引和留住最好的人才，TBL能够使我们的企业实现长期增长。

肩负社会和环境责任是企业的义务，必须以和其它经营领域相同的方式进行管理，并明确责任。我们为公司的社会和环境表现设定了长期目标，并将TBL原则融入公司治理结构、管理工具和个人绩效评估奖励方法之中。整体责任由董事会承担，但每位诺和诺德员工也都肩负着提高公司财务、社会和环境表现的职责。

自2004年以来，诺和诺德年度报告已经成为了对财务、社会和环境表现进行全面说明的综合性报告。