新常态下电力企业办公室管理工作的思路探索

刘冲

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个行业之间的竞争力越来越激烈，电力企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，就应该自身的经营发展模式不断创新、完善，加强对电力企业办公室管理，只有这样才能促进电力企业快速发展。然而，电力企业在发展过程中由于受到传统思想束缚、领导不重视，导致现有的办公室管理工作内容不够细化，办公任务分配不合理，导致办公室管理工作质量与效率提不上去。基于此，本文对新常态下广西水利电业集团有限公司博白供电分公司办公管理工作思路进行了简单对于研究。

关键词 新常态下 电力企业 办公室管理工作

电力企业办公室管理工作对电力企业的发展来说有着非常重要的作用。然而，现阶段，电力企业在发展过程中常常会因为多种原因导致办公室管理工作不能顺利进行下去。电力企业如何這个新常态下的背景下开展办公室管理工作已经成为了我国电力行业在发展过程中所关注的重要话题之一。

一、新常态下电力企业办公室管理工作的重要性

电力企业办公室是一个直接为电力企业领导人员、各部门、基层以及全体职工人员服务的综合办事机构，并对电力企业的相关文件进行起草、传递、督办协调、信访接待等。总之，电力企业的办公室是电力企业在发展过程中与外界的连接窗口，对于电力的发展来说有着非常重要的作用。现阶段，我国电力企业正朝着市场经济化的形式发展下去，现有的电力体制不断创新、完善，原有的工作任务已经不能满足电力企业发展需求，因此，电力企业应该跟上社会发展的脚步，加强对电力企业的服务管理，提升管理工作人员的综合素质水平与专业知识技能，只有这样才能提高办公室管理工作质量与效率。

二、新常态下电力企业办公室管理工作存在的问题

（一）管理制度不完善

电力在发展过程中要想提高自身经济效益，促进自身快速发展，就应该根据自身发展现状制定出一项科学、合理、有效的管理制度，加强对电力企业各方面的管理，只有这样才能提高电力企业管理工作质量，促进电力企业快速发展。然而，在当前的新常态发展形式下去，电力企业在发展过程中并没有制定出一项较为完善的管理制度，导致电力企业各方面的管理工作不能顺利进行下去。其中最常见的就是办公室在开展管理工作时没有明确办公目标，员工工作积极性较差，工作态度懒散从，各项工作任务质量与效率提不上去。另外，当电力企业在发展过程中出现一些紧急故障问题，由于电力管理制度不完善，电力企业没有合理的紧急预防方案，导致电力企业风险不能得到及时解决，增加了电力企业的故障损失。

（二）管理人员综合素质较低

电力企业工作人员的综合素质水平与专业知识技能水平会关系到电力企业在未来发展水平，严重的话还会关系到整个电力企业的综合竞争力与创新发展。然而现阶段，电力企业发展过程中由于管理制度不完善，没有加强对工作人员的管理，从而导致工作人员的综合素质水平与专业知识技能较低，导致办公室各项工作质量与效率提不上去。

（三）管理工作缺乏协调性

电力企业与其他企业相比存在着一定的差距，主要体现在经营发展模式的差异。电力企业的办公室管理工作具有郊较强的综合性、复杂性，工作内容模式较为复杂。然而，电力企业在发发展过程中工作人员只重视领导分配的工作任务，并没有仔细的对完成的工作任务进行审查，从而导致所完成的工作任务缺乏创新性，工作质量与效率提不上去。

三、新常态电力企业办公室管理工作问题的解决思路

（一）完善管理制度

在新常态的形式下，电力企业在发展过程中应该跟上社会发展的脚步，制定出一项科学、合理的管理制度，并保证电力企业各项工作任务严格遵守指定标准进行，只有这样才能提高管理工作质量与效率。另外，电力企业在完善管理制度时还应该本着“以人为本”的理念进行，积极听取工作人员的意见，将现有的管理制度创新、完善。

（二）提高企业对办公室管理工作的认知

由于电力企业办公室管理工作具有复杂性的特点，因此，在开展办公室管理工作时应该提高工作人员对自身责任职能的认知，并严格遵守国家指定标准开展各项工作任务，只有这样才能保证工作任务可以顺利进行下去。另外，企业的领导人员还应该提高对办公室管理工作的认识，积极为办公室引进大量的专业人才，从而提高办公室管理工作质量与效率。

（三）提高管理人员的综合素质

在这个新常态的背景下，电力企业要想跟上社会发展的脚步，提升自身的综合竞争力，就应该加强对管理工作人员的综合素质水平与专业知识技能的培养。首先，电力企业领导人员应该为员工树立正确的管理理念，提升工作人员的思想认知能力。其次，定期开展培训教育活动，提升工作人员的综合素质水平与专业知识技能。最后，开展综合能力培训活动，提升工作人员的实践能力、协调能力等，从而促进电力企业快速发展。

四、结语

电力企业办公室是电力企业在发展过程中重要组成部分，承担着对电力企业的发展策略和企业内部各部门之间的传达，统筹协调工作，加强电力企业与外界之间的沟通、交流，将电力企业中的资源进行合理整合，只有这样才能保证电力企业的办公室管理工作可以顺利进行下去。

参考文献：

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