APP下载

试析医院人才招聘工作存在的问题及对策

2017-05-14叶琳

现代企业文化·理论版 2017年7期
关键词:人才招聘医院管理

叶琳

中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)04-000-01

摘 要 人才的招聘是维持医院发展的基础,更是医院生存的必要保障。随着当今社会的不断进步,医院的各方面要求也逐步提高,这使得医院在招聘人才时,增加了相关的要求。本文通过当前医院进行人才招聘的现状作了简要分析,并对其中存在的问题做出了总结,同时对解决这些问题提出了合理的建议。

关键词 人才招聘 医院 管理

目前阶段,医院招聘的对象主要有两种:第一种为应届大学毕业生,主要是对医院人员的补充或扩充;第二种是具有工作经验的医生、护士或者专家,用来提高医院某一领域的技术。总而言之,大部分医院还是使用传统的人才招聘方式。和应聘人员签订合同,若应聘人员对工作不满意或是其它方面出现问题,可以按签订合同上的规定离开医院。这样一来双方都不会有太大的损失,而且利于医院人员的流动。医院用人单位主要研究的就是如何解决人才招聘工作存在的问题。

一、医院人才招聘现状

医院用人单位在招聘期间,工作人员会根据应聘人员的简历开始初选,简历中包含应聘人员的学历、实习经历等基本信息,所以,工作人员往往会对这些简历上的信息确定是否录用条件合格的人才。相比之下,具有良好的理论和一定的实践经验,能了解国内外医学发展趋势,能在临床中发挥创造思维,为医院技术提高带来动力。这种人才能在较短的时间内参与到临床中,为医院的发展创造价值。

通过建立确定录用人员后,医院会对应聘人员进行业务上的考核,主要考核应聘人员对理论知识的掌握水平。考核主要由医院的主管部门组织,然后通过应聘人员的考核成绩来确定面试人员。

面试阶段由医院人事部门对通过人员进行面试,通过医院领导带领,对面试人员的语言表达、思维方式、处事能力进行综合考查,其中每项内容都会评分,最后以每项分数和作为其总分来确定聘用人员。

二、医院招聘工作存在的问题

1.医院主要以面试来招聘人才,而负责考核的工作人员受情绪等主观因素影响,一定程度决定应聘人员能否被录用。这就使得考核人员不同,聘用的人员也就不同,导致应聘的不一致。

2.大多数医院在招聘过程中,医院的用人部门和人力资源管理部门都不会共同参与其中,有时用人部门测试应聘人员,有时人力资源管理部门审核,导致对应聘者了解不全,不能掌握他们的综合素质水平。

3.在传统的面试方式中,大部分考核人员会根据主观意识,提出问题进行考核,由于负责考核工作的人员不同,考核的内容也就不同,这就使招聘不标准,不规范,对于应聘人员来说有失水平。

三、人才招聘的对策

目前,医院发展非常快,竞争也相当激烈,医院树立良好的形象更能够吸引人才。如医院环境、医疗器械和专业的医生团队。好的医院形象,不但能从外表表露出来,还能代表医院深厚的底蕴。外界会看到医院的制度完善,管理方面的成功。

完善人才招聘计划。为完善医院招聘工作,医院应该先分析对人才需求的情况,制定招聘计划,然后再针对性的进行人才招聘。同时将招聘计划发放到各个部门,确定各个部门需要什么种类的人才。

及時定好医院对人才的需求,保证招聘工作顺利进行,从而提高效率,招聘工作做到立体化,通过网络,校园招聘等方式来完善招聘制度。

四、完善医院招聘工作环节

1.制定计划。这是首要环节,进行人员招聘前医院需要对各个部门进行统计,然后分析做出规划,结合医院的现状,最终制定出招聘计划,交给医院上级部门,上级部门做出决定后发布招聘信息。

2.对简历严格审核。由于社会制度的不断完善,使得就业机会逐渐减少,有些应聘者故意在自己的简历上凸显自己的优点,隐瞒自己的缺点,甚至会编造优秀事迹,迷惑审核人员。

3.必要的考试。对应聘者进行专业技能的考核,采用笔试和面试的方式,确定应聘者整体水平。医院是为患者服务的,光有专业技能是不够的,还要有综合素质,所以也要对综合素质进行考评。

4.做心理测试。医学工作者工作复杂而且多变,这就需要他们具备应变能力和心理承受能力。所以医院应对应聘者进行心理上的测试,比如谈话方式发现应聘者的才能,从而确定是否符合在医院工作。新的应聘者是医院的新生力量,关系到医院今后的发展,通过心理测试可以为应聘者某方面做出参考,医院人员的工作水平相差不是很大,他们进步的快慢往往由心理因素决定。

5.面试考核。这个环节最为关键,面试中可以通过应聘者说话来确认应聘者的素质,面试中应创建一个使应聘者感到轻松得环境,使他们自由发挥,这时面试者应观察他们的举止言行、态度是否良好,回答问题时是否语言简单明了,这些方面都决定了应聘者真实的综合素质。

五、结语

综上所述,每个医院的情况不同,对人才的需求也不同,在招聘工作中难免会出现问题。医院方面应该完善招聘制度,对应聘者各方面进行全方位的考察,才能做好招聘工作,为医院注入新的力量。

参考文献:

[1] 卢义,吴小红.基于胜任力的医院招聘中人岗不匹配问题分析及策略研究[J].重庆医学,2013(12):1426.

[2] 葛祥东,袁蕙芸.医院人力资源招聘管理现状分析[J].解放军医院管理杂志,2009(10):15-16.

猜你喜欢

人才招聘医院管理
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
基于企业人才招聘有效性评价研究
企业在人才招聘中存在的问题及对策分析
萌萌兔医院
带领县医院一路前行
为县级医院定锚