浅谈人才开发工作的思路和对策

吴义霞

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 现代企业竞争，归根到底是人才的竞争。电力企业如要保持和谐科学发展势头，就必须大力培养符合知识经济时代要求的高素质干部职工人才队伍，从而为企业发展提供支撑，增强后劲。本文就此谈几点粗浅的看法。

关键词 职业技能 开发 人才 培训

“十年树木，百年树人”。企业人才的培养和素质的提高是一个长期的艰巨的系统工程，必须切实加大培育力度，遵循企业人才成长的客观规律和现实状况，科学确定各层次人才的增量规划，在高起点、高标准上改善人才结构，既坚持配套推进，又体现适度超前。

一、要创新人才观念，营造重才氛围

当今世界企业发展的趋势正在由物的管理向人才管理和人才资源开发的方向的转化。这种转化不是潜在的而是明显的日益激烈的综合实力较量和日益迫切的人才素质的提升，高科技人才、高层次管理人才和掌握现代科学技术知识的职工队伍成为竞争焦点。要抓好人员素质的培养和提高，必须转变现代管理训练的新观念。因此，要大力宣传重视人才、提高素质的重要性和紧迫性，教育职工树立“依靠人才，依靠科技推动企业发展”、“知识就是力量，技能就是饭碗”等观念，激励广大职工努力提高自己的知识能力，适应未来更加激烈的市场竞争。要以全面提升员工素质为核心，以提高培训质量为重点，以快速建成一支具有国际竞争力的技能操作队伍为目标，积极为增强企业核心竞争力提供人力资源保障。

二、要创新培训思路，提高工作实效

随着现代社会多信息、高科技迅速发展，知识更新周期变短，社会化、规模化大生产复杂多变，工作中才驾轻就熟，必须采取多种培训方式，用新的知识与资讯持续不断地作出应变。因此，要不断创新培训思路，本着服务基层、服务主业、服务生产的原则，在培训项目的确定、培训方式的选择、考核标准的制定三方面发挥企业的主体作用，充分调动企业各级组织在职业技能培训工作中的主动性和积极性，确保培训落到实处。要把技能操作队伍晋升技能等级培训与复合实用型技能人才培训有机结合起来，培训形式向小规模、短周期、多频次转化，从而化解工学矛盾。在技能鉴定的工作中，要做到在不降低国家职业标准的前提下，考核项目尽量选用生产实际中运用的课题。同时，应积极开发职业技能鉴定技能操作考试题库及训练手册，并公开下发到职工手中，指导职工开展岗位练兵、技能训练。

三、要开展多种形式培训，提高技能人才队伍整体素质

职业技能培训是人力资源开发的基础性、长效性工作，是加快技能人才队伍建设，促进企业改革发展的重要保证。因此，职业技能培训必须坚持全员培训、按需施教、突出技能、讲求实效的原则，明确企业与员工的责任，明确培训对象、内容和要求，规范培训管理、保障、表彰奖励办法等。对新录用的员工必须进行职业道德、安全知识和基本技能的培训，合格后上岗。对转换岗位人员上岗前必须接受新职业资格培训，合格后上岗。对特殊工种作业人员必须按国家有关规定定期开展专项培训，取得资格后上岗。对参加职业技能鉴定的操作人员，鉴定前必须采取自学、脱产、半脱产和在岗培训等多种方式进行培训。对在岗人员必须定期根据技术发展、设备更新、工艺改造、材料改善的需要進行适应性岗位培训。对技能级别为初级、中级的青年员工，要求签定师徒合同，开展“名师带徒”式培训。对优秀骨干人员奖励培训，鉴定合格后晋升技能等级。对外闯市场人员按照工程施工和项目承包需要，进行技能培训及管理、法律、 安全、外语等相关知识培训，考核合格后优先使用。

四、要拓宽人才成长通道，促进高技能人才脱颖而出

要大胆任用那些德才兼备的优秀人才，为他们贡献聪明才智搭设舞台，提供阵地。要建立健全用人机制，实现党管干部原则与市场机制择人的统一。要强化对选人用人主体的责任约束，并健全相关法规，把选人用人纳入法规调控轨道；要建立能上能下、优胜劣汰的人才竞争机制，把组织选与群众推荐、个人自荐结合起来；考试与考核结合起来；委任制与聘任制结合起来，真正做到能者上，劣者汰，不拘一格用人才，从而实现职工队伍素质的整体优化。要坚持开展技能竞赛、技术能手评选表彰和技能大师遴选聘任活动，为技能人才提供广阔的成长空间；同时，打破资历、年龄、学历界线，重成果、重业绩，加快技师、高级技师的考评工作，提高技师、高级技师的数量和质量，改善拔尖技能人才的分布结构。逐步建立个人凭职业技能水平得到使用和提升，凭业绩贡献确定收入分配的使用激励机制。逐步使资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配，建立新型薪酬机制。

五、要合理设置岗位，择优使用高技能人才

不断改进和优化劳动组织结构，制订和完善劳动定员标准，科学设置高技能人才操作岗位。按照效率定员、设备定员的要求，实行以岗定人，统筹配置高技能操作人员；按照公开招聘、分层选拔、择优录用的原则，不断充实高技能操作队伍；通过各种培训补充高技能人才，解决人才接替问题；通过积极引入劳动力市场价位，不断改善高技能人才的薪酬待遇；通过对关键岗位的技能人才优先培养，重点使用，实现职业资格等级、技能操作水平、岗位要求和薪酬待遇相统一，确保高技能人才队伍的稳定。

总之，企业只有通过大力实施技能人才培养工程，不断提高复合实用型高技能人才队伍在技能操作人员中的比例，不断加快培养一批企业级、集团公司级的技术能手和技能大师，才能为电力企业的可持续发展提供强有力的人力资源保证。