开滦集团公司非煤产业发展策略研究

王伟

中图分类号：F270 文献标識：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 开滦集团发展有限公司非煤产业近20年的发展，对于开滦经济中起着重要的作用，是开滦经济总量的一个重要组成部分。本文运用现代管理理论、战略管理理论，对于开滦非煤产业发展进行了深入的研究，提出了业务发展战略，具体的实施策略，对于开滦非煤产业的发展具有深远的影响。

关键词 开滦集团 非煤产业 发展策略

一、开滦集团非煤产业发展现状

开滦集团尽管非煤产业的形成和产业结构的发展逐步规模化，发展基地和场业园区，发展理念低碳、循环发展，以新能源、新材料为代表的发展格局初步形成。在现代服务业大力推进的同时，发展现代物流业，公司并将业务延伸到金融服务和健康服务。其中物流业规模已突破1000亿元。开滦悠久的文化遗产旅游业，以开滦国家矿山公园为核心，打造文化旅游产业已经成为开滦转型发展的新亮点，通过资源的优化整合，开展高端产品的开发，最终形成煤炭、煤化工、冶金、环保设备四板。具体而言，和以下四个方面直接相关：

1.产业结构严重失衡。我公司产业结构上，经营的第二产业的比重远远低于第三产业的比重，非煤产业中竞争较强的产业远没有形成。产业结构组织中“小、散、弱”的问题屡见不鲜。在产品结构市场竞争力上，产品薄弱，大部分产品目前仅销售于国内矿山，而且还内向型，产品定位低端，在外部市场缺乏影响力的产品。

开滦集团，10多家工业企业涉足非煤产业，没有一个非煤产业可以对公司经济有明显的支撑作用。各行业之间的联系薄弱，缺乏支持、合作。一些工业条件，如电力，新型材料，物流管理等都没有得到快速发展。产业结构失衡，因此积蓄调整企业产业结构，完成企业转型。

2.规模小，产品竞争力低。开滦集团非煤产业现有电厂的规模一般都比较小，大部分产品没有成本优势，竞争对手过于强大，很难与之抗衡，这是一个外部市场很难占领的职业。不符合生产规模的项目，基本上由于过时的设备和落后的技术，粗放式生产，质量差的问题。产品规模小，成本高的现状，使我公司无法形成一个强大的市场竞争。

3.传统产品仍然占企业主导地位。开滦集团的工作点是建立在非煤产业提供的矿区来建立服务，因此，其产品无法和市场形成有效的竞争。除了竞争力弱，低技术传统产品占非煤制品行业的比重高也属于开滦集团发展的一大阻碍。所以我们的传统产品仍然占主导地位，新技术在企业中的应用不足，产品落后于市场的现象。

二、开滦集团非煤产业发展策略

1.建立现代企业，进行战略性重组。坚持“进退有度、合理办事”的宗旨，对于有市场、同类产品或相关产品的生产的厂点，以优势企业为龙头，以资产为纽带，通过协作、合并，实现专业配合，采用集约化的管理方式；设立分散的厂点，将产品分散生产，工人作为工厂的核心，通过合作股份、租赁、购买等方式，实现国有资本退出，对市场前景不好、长期亏损的厂点，应面向社会、工人进行销售或转让，实现不良资产的变现。通过战略性重组，建立现代化企业制度，实现企业有机、快速、健康、高效发展。

2.强化管理，提高效益。开滦集团应更符合现实，不拘泥于当前的组织形式进行更大的调整和变化。对于商品质量进行360度无死角的监督，完善公司各项规章制度，对于质量不过关的产品实行一票否决制，切实做到责任到人，拒绝无标准或达不到标准的产品从我公司流出， 以确保从原材料到生产和服务的运作过程处于受控制状态，促进集团专门化发展。

3.提高技术，加大新技术研发力度。科学技术进步促进产业结构调整。影响产业结构变化的规律性或演化的因素有很多，但起着主导和决定性的作用是产业技术的进步。技术进步和新科技的应用是产业发展最具生命力的影响因子。使所有的工业生产力都在技术进步的基础上，作为其结构演化的主要物质基础，是社会经济增长的主要推动力。

企业发展和高新技术产品的崛起，代表了非煤产业发展的未来趋势。开滦非煤产业要发展，要扩大就必须切实推进技术进步，加快技术改造，促进创新和集团的发展。

三、结语

开滦集团，是历史悠久的大型国有企业，在改革的浪潮中已处在关键时期。非煤产业，开滦经济的重要组成，它的改革刻不容缓，非煤产业改革作为主要改革的行业将在主业产业的发展起到了积极作用，为开滦集团的经济发展做出了重要贡献。只要我们按照客观经济规律办事，解放思想，转变观念，彻底摒弃计划经济，大胆改革，建立现代企业制度，优势互补、共同发展，多元化的经营方式和组织形式，在思想观念、组织形式、产业结构、技术调整中锐意进取，积极融入现代化企业的大浪潮中。我们将能够建立一个企业站在符合市场经济要求的机制，实现专业化集团，促进一个产业新格局形成，使开滦集团前有前所未有的飞跃。

参考文献：

[1] 王计锁.开滦集团公司非煤产业发展策略研究[D].天津大学，2003.

[2] 张同乐.开滦集团煤炭物流发展模式现状及策略研究[D].北京工业大学，2012.

[3] 田富军.义马煤业（集团）有限责任公司可持续发展战略研究[D].中国地质大学，2012.