论油田企业如何培养政工人才

鲁帆

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 随着社会经济的发展，各行各业都出现了机遇与挑战，油田作为我国工业发展中重要的经济支撑，在政工人才培养方面出现了很多问题。现代油田企业存在政工人才流失快、选拔困难等问题，根据油田企业实际情况，需要积极培养优秀政工人才、储备人才，完善人才选拔机制，满足油田企业的发展。本文主要讨论进入21世纪以来，油田企业如何培养优秀政工人才。

关键词 油田企业 培养 政工人才

21世纪以来，在科学发展观的指引下，各行各业都得到了如火如荼的发展。四个现代化中，工业在国民经济中占有重要比例，油田作为我国国民经济的重要支撑，对我国的经济发展短期内具有不可替代的作用，在经济改革的背景下，我国目标是在科学发展观的指引下，大力发展新型工业来促进经济发展的腾飞。油田企业就如工业在国民经济发展中的地位一样在工业生产中具有重要作用，在工业生产链油田企业保证了基础生产活动的顺利进行，具有不可替代的重要作用。油田企业的发展需要拥有正确政治思想观的团队，从行动上、思想上两方面加以指导来保障生产活动的顺利进行。为让我国油田企业能够与世界发展水平接上普轨，培养优秀政工人才的工作刻不容缓。

一、培养政工人才的主要策略

（一）更新油田企业政工人才的思想观念

我国油田企业政工人才的发展明显落后于油田企业经济的快速发展，要想组织一支优秀精良的人才队伍，首先，必须对员工的思想、知识上去着手改变，为改善现有政工人员知识水平落后、观念陈旧、逻辑思维定型等局面，改革必须做到以下几点：一、对政工人员进行培训，学习先进的知识观念、经济观念、资源回收、能源再生技术方面的知识；二、学习科学发展观、马克思主义原理、毛泽东思想等代表性的先进思想，培养自身的管理能力及创造能力，为培养政工人才的逆向思维方式，企业员工需要加强网络技术的学习，扩充学科知识水平，定时定期了解油田行业的最新工艺应用技术；三、企业可以建设“继续教育”职业体系，给公司不同层次的工作人员提供相互交流的机会，不仅能对人才进行资源优化配置，而且能使队伍建设更加团结。

（二）以人才为中心

油田企业发展的关键因素是人，如果企业拥有最先进的生产设备却没有会操控机器的人才，企业是不可能快速发展的，员工是发展中的人，拥有极大的创造力。因此，拥有优秀的政工人才成为油田企业之间能否取胜的主要因素。企业需要为员工提供具有发展潜力的平台，满足政工人才自我发展的需要，才能进一步培养出优秀的政工人才，为员工实行科学、合理的价值定位。此外，需要改变油田企业中传统“以工作为中心”的管理观念，实施“以人才为中心”概念，让员工感受到企业对人才价值的认可，创建能满足企业生产又能让员工实现自我价值的管理策略，去旧存新，培养并留住杰出的政工人才。

（三）设立合理的人才选拔制度

当企业发展需要选拔政工人才、领导时，可以考虑优先从内部员工进行选拔，让员工看到工作的职业发展前景，不断努力工作，完善自身发展就有机会得到领导的赏识，在企业中担任重要职务，实现自我价值的认可。实施内部选拔优秀员工的体制，可以提升员工的工作积极性，从精神上激发员工对工作的热情。当企业一味的从外部招聘优秀人才，会使许多老员工感到挫败感，辛苦耕耘没有换来企业的认可，降低员工的工作热情，这对企业的工作氛围是非常不利的。另外，企业实施内部选拔优秀员工的体制，必须秉持公平公正的原则。但是，内部选拔体制需根据油田企业自身情况而实施，切不可盲目跟风，有时候一个企业需要新鲜血液的注入才能发展的更好，使生产运作更加的顺畅，提升生产效率。

（四）設立人才发展的薪酬制度

油田企业中，企业薪酬制度的完善是解决政工优秀人才流失快的关键，薪酬是努力工作的动力来源，每月定期发放薪酬、人性化的加薪制度、良好的福利待遇，是保持员工积极工作的兴奋剂，也是吸引优秀人才和留住人才的最佳策略。企业的人才流动率由薪酬决定，对不同岗位的贡献价值做出科学合理的评价，生产一线员工与管理层的薪酬水平不能差异过大，薪酬制度需要有利于调动员工的创造性。

（五）树立优秀的企业文化

成功企业背后往往都有优秀企业文化的支撑。企业文化的价值观念即可以吸引志同道合的优秀人士的加入，也可以激励不断努力发展的员工，与企业保持一致的步伐共同前进，形成强大的团队力量。如果没有树立优秀的企业文化，员工间没有共同的信念与奋斗目标，很容易产生人心背离的氛围，对政工人才来说没有企业归属感。

二、结语

综上所述，油田作为工业发展中的重要能源，占据经济发展的重要地位，为我国的经济基础提供重要保障。本文主要论述通过更新油田企业政工人才的思想观念、以人才为中心、设立合理的人才选拔制度、薪酬制度、树立优秀的企业文化等五个方面来阐述如何为油田企业培养高质量、高素质、高效率的“三高”团队，如何留住优秀政工人员为油田企业的发展做出巨大贡献，实现自我价值。

参考文献：

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[2] 朱苏丽.企业政工人才的培养探究途径[J].信息与管理工程版，2006（09）：52-55.