以“三突出”推进强班子硬队伍建设为企业扭亏脱困提供强力引擎

李铁琴

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 为了认真贯彻党中央提出的“全面进步，全面过硬”的要求，打造一支干在实处，走在前列的党员干部队伍，河钢宣钢集体企业（集团）公司党委扭住理论武装不放松，补精神之钙，铸党性之魂，提振了广大党员干部“敢为”的锐气，“想为”的动力和“能为”的本领。

关键词 “三突出” 强班子 硬队伍

党员干部是企业的脊梁，具有主心骨领头雁作用，持续推进强班子，硬队伍建设是企业党建工作最重要的抓手。河钢宣钢集体企业（集团）公司党委针对供给侧结构性改革带来的市场萎缩、业务收窄、资金匮乏、生产经营难度加大的现实，以“突出铸魂，突出品牌，突出责任”，推进强班子硬队伍建设，为企业扭亏脱困提供了强力引擎。

一、突出铸魂，实现转变作风新提高

1.注重理论学习，积极构建学习常态化。针对一些同志以工作忙为借口，不注重学习的问题，提出在学习上必须要有“挤”和“钻”的精神。为了确保人员、时间、内容、效果四个到位，在坚持中心组集体学的同时，要求两级班子成员都要制定自学计划，做好学习笔记，党委成员每季最少撰写2篇学习心得，基层党支部书记最少一篇。使广大党员的政治意识、大局意识、责任意识，看齐意识明显增强。

2.以“三严三实” 和“两学一做”专题教育为契机，在中层干部中开展了“三要三带头” 活动。三要三带头是：要讲实话，出实招，重实干，带头解决难点、热点问题；要言行一致，表里如一，说到做到，带头提高工作能力；要精细管理、规范行为、执行到位，带头提高工作质量。

3.强化问题意识，开展了“在发现问题、解决问题中体现作为”活动。针对一些党员干部中存在着不同程度等靠要思想，以及能力不足“不能為”，动力不足“不想为”，担当不足“不敢为”的问题，要求每个党员都要敢于主动和自己叫板，结合本单位实际，结合本岗位职责，认真查找思想上、作风上的差距。要不断增强三个自觉性：一是增强创新思维的自觉性，让压力变成信念，让问题变成办法，让危机变成契机，让思想真正受到了震动，真正紧张起来，行动起来。二是增强履行岗位职责的自觉性，要敢于亮剑，敢于较真，知难而进，拿出办法，实现突破；三是增强新作风引领的自觉性，越是压力大，越有信心、有激情、有斗志、有干劲，以“等不起、坐不住、慢不得”的精神状态投入工作，用自己的言行带动广大职工共克时艰，共谋发展。

二、突出品牌，激发组织建设新活力

党建工作必须要以新发展理念擦亮党建品牌，把合格标准竖起来，把先锋形象立起来，最大限度释放党组织的活力。

1.牵住制度建设这个牛鼻子，规范组织建设。明确规定两级党组织要严格按照“七项制度”的频次和内容要求，召开党委民主生活会、党员组织生活会、班子成员必须以普通党员身份参加党支部的“三会一课”， 要坚持实事求是，坚持批评和自我批评，确保每次都能红红脸，出出汗。并留存影象资料，规范记录，确保组织生活规范化、科学化、制度化。

2.严格干部管理，推行了以“为”定“位”，以“位”促“为”的管理方式。一是严格按照《科级干部任用程序》优化干部梯队结构，以“守信念、重品行、懂经营、会管理”为标准，选拔、培养干部。二是坚持按照干部动态管理办法，对干部进行绩效考核。三是对基层班子成员提出了“三个必须”的要求，即：必须对问题不回避，不掩饰；必须以身作则，动真格，出真招，办实事；必须要有能吃苦、敢吃亏、能受累，不计较得失的胸襟和气度，做一个让上级领导放心，让职工群众满意的“当家人”。

3.结合企业实际，出台了《 “活力党支部、一流示范区（作业区）”创争活动实施方案》，全面推进基层党组织标准化、规范化建设。建立了党员活动室12个，配备了桌椅，购置了学习资料，设了宣传栏。在最醒目的位置悬挂了党旗、誓词、党员的八项权利和八项义务、衡量新时期合格党员的“四讲四有”标准。为了擦亮党员先锋岗品牌，要求各基层支部每年为党员过一次“政治生日”，提醒他们时刻牢记党的宗旨，牢记入党誓词，自警、自省、自励，并开展了“五查五比”活动，即：查思想、比党性；查学习、比能力；查作风、比执行；查廉洁、比正气；查工作，比贡献。从而把党员先锋岗、党员责任区等竞赛活动推上一个更高的层次。

三、突出责任，实现生产经营新突破

企业党建虽然不能产生直接的经济效益，但只要以提升企业核心竞争力，实现效益最大化为出发点和落脚点，强化党员干部的担当意识和责任意识，就能成为企业发展的强力引擎。为此党委确立了 “三个适应”的发展思路，“三个适应”即：与创新发展开拓内外两个市场的新要求相适应，与加快发展非钢产业的新任务相适应，与破解困局打好企业翻身仗相适应。为强化对“三个适应”的贯彻力度，党委以冬奥会申办成功为契机，提出要抓住当前战略机遇期，补齐短板，坚定信心，以新状态适应新形势，打开创新发展的新局面。各基层单位振奋精神，主动作为，知难而进，以踏石留印抓铁有痕的劲头，钻研技术，提升素质，努力增加经营收入。2016年公司整体实现经营收入 4.46 亿元，从六月份起连续减亏，全年实现利润76.24万元，一举扭转了连续亏损的局面。