企业文化建设中管理传统的融合和再造初探

李江团

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 企业文化建设与企业战略管理有效的进行融合是企业最有效的管理方法，我国的管理传统十分久远，因此在建设文化建设的过程中应该从良好的管理传统方面融入，进而培育出具有自己特色的优秀企业文化，努力打造出高素质优秀团队。

关键词 企业文化建设 管理传统 融合与再造 初探

企业文化建设是整个企业发展中最为主要的思想管理方式，即要求员工结合自身实际情况进行严格要求，融洽相处，相互协作，又要求企业在发展过程中对合理的赏罚体系进行应用，以更好的激发员工的工作积极性，进一步加强整个企业的综合实力。以上管理手段都与管理传统息息相关，因此在发展过程中我们应该与传统管理进行融合，并且更好的实现再造，以实现企业的最佳效益。

一、企业文化建设中管理传统与企业战略管理的关系

企业文化是战略管理的前提，管理传统又很大程度的影响了企业文化，因此，二者之间相互影响，相互制约。在对企业进行管理的过程中员工必须遵循企业文化，并且经过企业战略管理的长期应用，也会形成相应的企业文化，进一步将其与管理传统相结合，就成了企业所独有的文化。

二、企业文化如何与管理传统有效融合

（一）企业文化理念与经营业务融合

在对业务进行经营的过程中，企业应该发扬良好的管理传统，以促进企业文化产生价值，并且在其融合传统管理的过程中，制定出更加合理的战略管理，进一步落实企业文化的创新战略。由此可见企业在运营管理过程中，应该进一步重视对企业的文化秩序的遵循，强化员工的作风，进一步加强经营的效益，以使得经营业务更好的进行完成。

（二）企业文化建设与人力資源管理的融合

人力资源管理的结构受管理传统的影响十分显著，因此这就要求企业在今后对人才进行培养和任用的时候，更多的结合企业文化，并结合管理传统，从而使得人才培养的环境进一步优化。例如可以定期的对于员工进行培训，加强员工上岗前的学习时间，强化工作氛围进行创造，加强员工工作的积极性，并且人力资源管理部门可以对一些奖惩制度进行应用，工作努力、业绩较好的员工，可以对其进行表彰和加薪；工作态度不认真，经常迟到早退的员工，可以对其进行批评以示警告，从而增加员工工作的积极性。并且企业还应该组织高素质的人力资源管理人员定期进行专业性的学习，掌握先进的思想，以使得在今后的工作中更好的将新思想与管理传统进行结合。

（三）企业文化与企业激励体制的融合

企业的发展受企业员工综合素质的影响，因此要不断的对人才进行培养并任用，才能进一步加快企业价值的实现，企业要建立起良好的激励机制，将工作人员的工作积极性最大程度的激发起来，从而加强企业员工在工作过程中的竞争公平性，充分激发员工潜能，将员工工作的效率最大化。企业文化管理在激励机制方面起着十分重要的作用，只有在激励机制中充分的将企业文化进行融合，才能够使得激励机制进一步的合理化，将激励水平发挥到最大。加强文化内涵在管理过程中的融合，将管理传统中的优势进行充分应用，加强对员工的竞争公平性以及团队意识的建立，进一步提升企业的综合管理水平。

在管理机制中，企业要加强企业的文化的准确定位，不断融入管理传统，并进行相应的创新理念的融合，加强工作中公平性的体现，提升员工对企业文化的了解，找出自身的价值所在，使得员工为企业发展作出更多的贡献。

（四）企业文化与企业管理的共生融合

企业文化与企业管理之间的关系十分微妙，二者相互影响，相互融合，促进企业实现可持续发展。因此企业应该加强文化健康的管理，进一步提升对企业文化的重视程度，加强对于管理传统的思考，不断融入企业文化进而建立新的管理方法并应用。企业的文化优劣是企业能够健康发展的关键所在，因此企业在发展过程中应该不断的将企业的文化进行优化，突出文化的特点，并在企业发展过程中不断的深化已有的文化，加强员工对于文化的了解程度，保证企业文化在员工的工作以及生活中起到其应有作用，而不是仅仅作为一个摆设而存在。并且企业要在发展过程中充分的对管理传统进行应用，加强对管理传统的思考，并将其中的精华进行继承，加入企业发展实际情况的分析，进一步实现企业管理水平的提升，将企业的管理进一步完善，促进企业的发展，以促进文化对于市场经济起到推动作用。

三、结语

企业的发展受市场经济的直接影响，文化在这一过程中起到路标的作用，为企业的发展方向进行指引，因此在企业的经营过程中应该不断的将文化理念深化，让员工不仅了解企业的文化，还要能够在生活中将这些文化进行贯彻，并且企业管理者在进行管理的过程中，除了要对自身的管理传统进行借鉴，还要对其他企业发展过程中所应用的管理方法进行借鉴，以此来不断更新自身的管理水平，更好的促进企业的发展，使企业的价值得以实现。

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