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现阶段煤矿机电设备管理存在着的问题及应对方法

2017-05-13陈俊兰

中国绿色画报 2016年10期
关键词:应对方法煤矿开采机电设备

陈俊兰

摘要:现阶段我国社会经济发展进程向前推进的速度是较为稳定的,并且现阶段我国所处的时代是一个知识经济的时代,各项科学技术发展和应用的速度得到了大幅度的提升,在此背景之下我国煤矿开采行业的发展速度也是得到了大幅度的提升,以此为基础也促进了我国煤矿设备生产企业的发展,进而就使得机电设备逐渐在煤矿开采行业中得到了较为广泛的应用,机电设备在现代煤矿开采相关活动进行的过程中的起到的作用越发的重要了,不单单涉及到的范围比较广,并且技术性也呈现出一种逐渐增强的趋势。

关键词:煤矿开采;机电设备;管理;问题;应对方法

1 前言:但是现阶段我国很多煤矿开采企业的发展速度并没有跟上时代的步伐,技术基础是较为薄弱的,机电设备管理相关工作进行的过程中仍然是存在着重视程度不足、标准不统一以及管理型、技术型人才缺失等问题的。想要使得煤矿机电设备管理相关工作的水平得到一定程度的提升,是要从基础工作开始做起的,对机电管理的组织结构展开优化调整,切实的贯彻落实标准化工作,在实践的过程中逐渐的构建起来科学、合理的规章制度,从而就能够使得煤矿机电设备管理相关工作的水平得到一定程度的提升。

2 首先对现阶段我国煤矿机电设备管理相关工作进行的过程中存在着的问题进行分析

2.1现阶段煤矿开采企业施行的机电设备管理机制的完善程度不足

使得机电设备管理机制完善程度不足的重要原因之一就是煤矿开采企业对机电设备管理工作的重视程度不足。第一点,有很多的煤矿开采企业片面的重视煤炭的产量,将工作的重心完全放置在了生产任务之上,没有予以机电设备管理工作充分的重视,从而就会使得机电设备管理机制的完善程度不足;第二点;有一些煤矿生产企业在实践的过程中是构建其起来了与之想对应的机电管理机制的,但是在开采相关工作进行的过程中仅仅是流于形式,从而就使得机电设备管理相关工作的混乱程度比较高;第三点,某些矿井是没有完全的依据国家制定的相关规章制度中提出的要求,设置出来专业管理小组或者专业化管理部门的,即便是有一些企业设置出了专业的管理小组,但是配备的人员却不是十分的充足,从而就使得机电设备管理相关工作的作用难以在煤矿开采相关工作进行的过程中充分的发挥出来。

2.2施行的设备管理工作不到位

机电设备综合管理不到位的具体体现就是机电设备管理难以达到机电质量标准提出的要求。第一点,因为历史层面上的原因,煤矿安全装备和设备方面的投入一般情况下来说使用到的都是欠账的形式,机电设备在运行的过程中是难以得到充足的后期维修养护的,机电设备的老化问题是十分的严重的,在上文中提及到的这样的背景情况之下,因为又受到了煤炭经济的推动,很多的煤矿机电设备在没有得到充足的后期维修养护的基础上超负荷运转,从而就使得设备老化的速度大幅度的提升,在加上煤矿机电设备运行的过程中使用到的测试手段是比较落后的,一般情况下是难以及时的发现煤矿机电设备中存在着的问题并进行调整的,从而就会给煤矿安全生产造成极为严重的负面影响;第二点,机电设备的安装使用并不是十分的规范,针对机电设备展开的日常维修检测工作的力度不足,在日常检修维护相关工作进行的过程中存在着“哪里损坏维修哪里”以及“只需要设备在自己工作的八个小时当中不出现问题就可以”等十分消极的思想,不会对机电设备存在着的问题展开认真的检修,一般情况之下只是会对存在着问题的设备进行简单的维修使其能够继续运转就可以了,从而就会使得小问题累积下来之后逐渐的转化为严重的问题,或者说一开始仅仅是更换一个电阻就能够解决的问题逐渐的演变为需要将机电设备整体更新才可以解决的问题;第三点;技术管理手段是极为落后的,基础管理工作的水平是较为低下的,机电设备之上应当布置的标志牌并不是十分的全面,或者说有的时候现场设备和地面台账之间不是相互适应的,在技术档案和图纸资料都不是十分的完全的基础上,就更不要说计算机管理和信息化管理的施行了。

3 解决现阶段我国煤矿开采行业机电设备管理存在着的问题的应对方法

3.1提升機电设备管理工作的水平

从事煤矿机电设备管理工作的人员在日常工作的过程中需要积极的学习设备维修管理方面的理论知识,并且也是需要对现代设备管理理论和企业管理理论进行学习的,与此同时也是应当将员工的积极性激发出来的,逐步的将工程技术人员以及员工组织到管理相关活动中去。并且在机电设备管理相关工作进行的过程中应当坚持使用走出去、请进来的方法,对煤矿机电管理方面的先进经验进行学习,以便于能够使得本单位中开展的机电设备管理工作中存在着的不足之处得到弥补,找寻出自身和先进单位之间的差距,制定整体规划,分阶段的施行,以便于能够逐渐的使得本单位的机电设备管理相关工作的水平得到一定程度的提升。

3.2予以煤矿开采行业机电设备现场管理相关工作充分的重视

第一点就是需要将机电管理相关工作在生产和管理两个层面之上的双重作用展现出来,严格的贯彻落实干部跟班上岗制度,在实践的过程中逐步的构建出来设备维修机制等等,以便于能够使得机电设备现场管理工作的秩序的得到保证。

4 结语

煤矿机电系统是一个规模大、复杂程度高的系统,想要对煤矿机电系统运行的过程中的安全性和稳定性做出一定程度的保证,是需要以煤矿机电设备管理体系、机电设备管理相关工作以及专业素质水平高的专业人才为基础的,使得现场管理相关工作的力度得到一定程度的提升,从而就能够对煤矿机电设备的安全运行做出一定程度的保证,进而就能够在我国煤矿开采行业发展进程向前推进的过程中起到一定程度的促进性作用。

参考文献

[1]潘福鸿. 基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化[J]. 机电信息,2012,30:94-95.

[2]罗成元. 煤矿机电设备在开采中的应用及管理存在的问题分析[J]. 机械管理开发,2013,01:209-210.

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[4]梁涛,徐金秀,于进杰. 煤矿机电设备存在问题及安全管理分析[J]. 科技信息,2014,09:62+49.

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