阿里短视频战略落子新土豆

董美圻

2017年3月31日，阿里巴巴文化娱乐集团在北京宣布土豆全面转型为短视频平台，新土豆将在阿里文娱生态的助力下，斥资20亿元全力进击PUGC（专业/用户生产内容）领域，令新土豆有望成为短视频风口中全新的平台独角兽。

阿里大文娱家族中充满朝气的土豆，终于以全新面貌再出发，那只悬在半空的靴子，总算安然落地！

短视频入局的黄金时期

3月31日，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福，阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁、土豆总裁何小鹏与阿里巴巴集团首席市场官董本洪，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东，以及土豆网最初创始人王微一起，在媒体的见证下发布了新土豆品牌。

傍晚，色彩炫丽的灯光照亮北京演艺中心，一个精心打造的“摩登城市”，短裙少女们踩着平衡车穿梭在嘉宾和观众中间，未来感的装饰强调着“有趣”和“青春”。在新土豆发布会现场，让人印象深刻的是土豆LOGO上原有的那一滴眼泪，被巧妙地变成一个花朵般的吻，口号“只要时刻有趣着”，也表明新土豆正在用崭新的姿态回归短视频舞台。

的确，阿里文娱集团进军短视频并不是最早的。2016年初，短视频风口就已到来，随着资本加大对短视频的投资力度，一条融资1亿元，二更融资1.5亿元，旗下包括秒拍、小咖秀和一直播的一下科技，则完成了E轮5亿美元的融资。梨视频上线2周后，估值达到20亿元。再加上小米、阿里、腾讯、百度等强势资本纷纷示好短视频，2016年全年短视频项目融资超过53亿元，让短视频成为互联网产业中最炙手可热的项目。仅2016年，短视频可下载APP多达123个。何小鹏大胆预测：“短视频就是未来的图文”。

据猎豹全球智库数据显示，2016短视频APP排行榜中，周活跃渗透数、周人均打开数遥遥领先的是快手APP，快手在基层用户中大有星火燎原之势，但其形象危机也随之即来，市场对快手内容里的擦边球和亚文化现象褒贬不一，很显然，快手主打的是金字塔底层用户。技术出身的“头条号”在2015年涉足短视频领域，利用其算法分发上的优势快速拉动流量，但是头条一个月上传的短视频里，原创内容占比不到6%，这也让今日頭条短视频背上了“搬运工”的名号。背靠美图的美拍，建立的是一个女性短视频社区，可谓当之无愧的“网红之家”，虽然美拍吸引不少宅男“舔屏”，但2016年的日活数未进前三，江湖地位难免尴尬。此外，秒拍在与微博战略合作后活跃度和播放量虽有提升，但在排名中却未进前五。看似热火朝天的短视频大军中，各家无论在打法或战略上都有待完善，而对于内容变现也尚未形成更具象的商业模式。

而今年入局的阿里并非错过最佳风口，反而切入进短视频的黄金时期，阿里大文娱借由土豆的升级回归，完成大文娱生态板块在短视频战略上的落棋点和抓手任务。而携带短视频天然基因优势的土豆，无论在经验和资源的积累上都爆发出后来居上的气势。

构建阿里“生态农场”

在大文娱生态体系内，可以看到这样一个“动物园”，里面有蚂蚁、鱼、猫、虾、松鼠……在这个体系内还有一个“新农场体系”，包括了：土豆、豌豆夹、大麦……未来还有更多的动物和农作物加入到这个生态体系中来。农场里的内容通过大鱼号的“一点接入”，即可实现在包括土豆、UC、优酷、阿里巴巴体系内同时“多点分发”。第一批接入的有豌豆夹、神马等等，第二批会接入高德地图、支付宝、海外短视频等分发平台。

“算法”也是各家短视频平台交战最激烈的领域，阿里巴巴具备强大的数据资源，阿里大文娱将通过优酷的视频兴趣数据、淘宝的消费数据、UC的图文兴趣和交互的信息流数据，形成全新的数据体系产品，让内容生产者在多维度数据基础上进行参考，做有针对性的内容创作。再用人工智能的算法把这些快速、有调性、有策略的短视频，投放到不同层级的用户群里面去。从人员配备上，大文娱里超过50%的员工是技术和产品部门的，其在算法、技术上的基础设施必然扎实。

新土豆还将在很多层面尝试突破和创新，成为第一个“吃螃蟹的人”。据何小鹏介绍：目前没有任何一家PUGC平台摸索出典型的商业模式，并且取得巨大的现金收入。而目前在最前端的生态型公司中，尚没有将PUGC短视频作为核心重点打造的。土豆想要“召唤全球有趣短视频”，做第一个全球化内容的PUGC平台。为了让来自美国、俄罗斯、亚洲、日本的短视频有效地、充满趣味性地来到中国，为此，新土豆会做出很多审核、翻译的工作。

土豆还与中国电信、中国联通、中国移动推出免流量或者1折的流量产品，这个举措将对整个市场形成巨大的拉动力。再将优酷、UC、淘宝、阿里巴巴文娱集团、阿里巴巴集团里面非常多的流量、数据、商业和内容聚合在一起，土豆的目标和野心非常大——做到亚洲最大的PUGC平台。

阿里巴巴集团董事局主席马云在过去的一些分享里，不断提出中国的经济经历过去30年的发展，每个人都感受到了经济给生活质量带来的改善，但是面向未来，每个人的生活中越来越需要另外的两样东西，就是“快乐和健康”，这也是阿里大文娱集团成立的契机。

俞永福回忆：“有一次，大文娱的同学问我，班长，我们做大文娱给社会创造哪些贡献？其实阿里大文娱给社会创造了巨大的贡献，为什么？因为我们给人带来更多快乐，其实快乐能够让每个人更阳光，能够让每个人对未来更有希望，能让每个人更有正能量。所以说这就是一个理工男的我认为的，我们所从事的产业能带来的社会价值。”

在产业升级的大趋势之下，文娱产业也面临着基础设施更新的现状，阿里大文娱基于自身在科技、数字、数据方面的积累，不断完善整个文化娱乐产业的新基础设施。阿里大文娱试图通过打造科技能力，再依托于科技能力去做新基础设施。而阿里大文娱从事内容建设的目的，是为了深入理解内容产业的痛点，只有理解这些痛点，才能找到创新的方式去解决这些痛点，创造对用户的价值和对产业的价值。

俞永福说：“当我们出发的第一天，我就跟团队分享了一个富养女儿的心态。”内容产业没有绿色通道，这是一个需要不断投资精力和财力的产业，只有把它作为一个实业，更理性、更长期地去建设，才有获得成功的可能性。整个中国的文化娱乐产业有两种公司，一种是综合型的公司，一种是单体公司。而今天的阿里大文娱正在加速以综合体生态公司的方式发展，试图将其优势发挥到极致，并形成一个大文娱生态系统。由此可见，阿里大文娱下了一盘很大的“生态棋”，而土豆的落子则为这盘棋的胜算增加了筹码。