建筑工程管理的影响因素与对策

周剑

摘要：社会经济发展水平的进一步增长促进城市建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理是保障建筑工程顺利实施的重要制度管理措施，是保障建筑工程质量水平，缩短建筑工程工期，节约建筑工程成本的有效途径，从我国现阶段建筑工程管理的影响因素来看，我国建筑工程管理中依据存在众多问题，制约着我国建筑工程的发展，本文中积极提出相应的解决对策，实现建筑工程管理水平的进一步提高。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理的影响因素与对策进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究

一、建筑工程管理发展现状

当前我国建筑工程发展的现状来看，我国建筑工程中存在的问题主要表现在：

（一）建筑工程管理体系不完善

建筑工程管理是对建筑工程中设计到的各个方面进行综合管理，保障建筑工程的顺利开展，但我国现阶段的资源管理水平来看，我国建筑工程管理体系依旧不完善，一方面，工程管理的制度建设不健全，建筑工程内部对建筑人员施工中的安全管理和施工材料的应用管理制度不明确，导致建筑工程管理实施缺少相应的理论依据；另一方面，我国建筑工程管理中经济运算管理不明确，建筑工程中的经济管理对建筑工程的整体性产生影响，建筑工程中经济支出和经济结算收据不健全，造成建筑工程管理中经济运行规律性较差，严重影响了建筑工程管理中经济的正常运转，导致建筑工程管理体系中存在众多管理漏洞，管理体系执行困难，对建筑工程的正常施工造成影响[1]。

（二）建筑工程管理中文化管理水平较低

现代建筑管理中更注重建筑工程的物质管理，包括建筑工程中的经济管理、人员管理等多方面管理，但对建筑工程中的文化管理存在上重视程度较低，导致建筑工程管理中物质管理的实施效果不明显。

二、建筑工程管理中的影响因素

（一）建筑施工人员管理因素

建筑工程管理中的影响因素第一施工人员因素，建筑工程中的人员素质直接对建筑工程的建筑材料的应用，建筑质量等造成影响。例如：建筑工程中建筑施工人员的专业程度，建筑工程施工人员对建筑设计图纸的理解程度、施工建设中检查人员对工程检测工作的认真情况等都会对建筑工程管理产生影响。因此，建筑工程的施工人员是影响工程管理的首要因素。

（二）建筑工程的建筑技术应用因素

第二，建筑工程的技术应用程度也会对建筑工程管理水平造成影响。我国社会水平进一步提高，对建筑行业的要求也逐步提高，现代建筑中技术手段的应用情况对建筑工程的质量产生影响。例如：现代建筑工程中的混凝土搅拌技术、建筑施技术、监测技术主要应用现代技术手段作为建筑工程质量检测手段。现代建筑施工手段的应用在建筑工程后期质量检测中会有明显的差别，传统建筑施工技术不但施工效果较差并且需要大量的人工做基础，现代建筑工程施工技术不仅保障了施工质量，同时提高了施工速率，缩短建筑工程施工时间，是建筑工程管理的影响因素之一。 。

三、建筑工程管理的实施对策

（一）应用现代技术手段进行建筑施工

提高建筑工程管理，推进我国建筑行业的创新发展。针对我国建筑工程管理中存在的问题，积极将现代技术手段应用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理的技术检测手段，能够明确建筑施工管理的施工检测标准，保障工程建筑中数据应用与数据监测间形成统一的数据参考标准，现代科技手段在建筑工程管理中的应用能够保障建筑施工材料管理、施工技术管理等建筑中的各个层面的质量水平得到提升，为建筑工程管理提供了技术保障。

（二）制定合理的人员管理计划

制定合理的建筑工程管理的人員管理计划，对建筑工程的人员管理主要包括技术管理和安全意识管理两方面。当前我国建筑工程管理中的人员素质较低，加强建筑工程的人员管理应当对人员定期的技术培训。应用现代建筑工程管理理念对建筑工程施工人员和检测人员进行技术引导，建筑施工人员的专业技术水平能够逐步提高，保障建筑施工质量逐步提高；其次增强建筑管理人员的安全意识，保障建筑工程管理中建筑施工安全运行。应用先进的建筑工程管理理念和管理制度对建筑施工中的安全意识进行引导管理，合理安排施工建设的人员安排，降低建筑安全事故发生的几率[4]，确保建筑工程安全开展。

（三）形成科学的建筑管理体系

提高建筑工程管理的措施也可以从建筑工程的经济管理角度入手，制定科学的建筑管理体系。建筑工程管理中的经济管理是工程管理的重要组成本分，首先影响进行建筑施工运算成本的管理，依据建筑施工的前期预算进行成本管理，保障建筑施工中经济支出状况与预算之间形成良好的数据核算管理标准；其次，工程竣工后严格按照施工建筑标准进行施工经济成本决算，保障建筑工程的决算数据与施工数据的一致性，最终完成建筑工程管理的周期性管理。

（四）加强施工设备及材料管理，提高建筑工程质量

在建筑工程管理中，施工设备及材料管理是不可忽略的重要因素，开展针对施工设备及材料管理的具体管理，应该侧重于施工设备及材料管理与工程质量的密切关系上。首先，建筑工程管理者在项目勘察、工程施工、项目监理、人员组织、施工操作、现场指挥的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，根据质量目标的要求，认真组织施工设备及材料进场，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工设备及材料，保证施工设备及材料能够服务于施工的每个环节；其次，施工设备及材料管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费；最后，项目管理者应该加强施工设备及材料进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态。

结论

本文从我国建筑工程管理的现状入手对影响建筑工程管理的因素和管理对策进行浅析，为提高建筑工程质量管理提供重要的管理标准，促进我国建筑行业的创新发展。

参考文献：

[1]卢婧.中国低碳城市建设的经济学探索[D].吉林大学，2013.