建筑工程施工现场管理分析

周慧永

【摘要】建筑工程在施工中涉及到很多管理活动，施工现场的管理是重中之重。施工现场的管理，能有效减少安全事故的发生，更好地保证工程顺利实施。本文根据建筑工程施工现场中容易出现的问题，就如何做好建筑工程施工现场的管理做了简要分析。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理

一、 建筑工程施工现场管理问题分析

1.施工人员管理上的缺陷

人是建筑施工中的主体，如果离开了人，建筑工程就不能进行。在施工现场工程工序比较繁琐，每个环节都需要大量的人参与，这样就给管理带来了不便，难以对每个施工人员进行全面的管理，这就导致一些施工人员思想上的松懈，在施工中偷工减料，埋下安全隐患。

2.施工现场材料管理存在的问题

建筑工程使用的材料众多，用处广泛，它在一度程度上直接影响了施工进度。然而，在施工现场，材料的管理却不能统一有序。很多施工现场没有按照材料的具体性质进行分类，随意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且，在施工使用时不方便及时确认位置，延误施工时间。

3.施工现场安全管理问题

安全管理是施工现场管理的首要问题。安全管理方面存在的问题有现场施工安全管理意识薄弱，施工现场人员的安全意识低，一些安全责任制度没有得到有效的落实，施工现场安全施工的体系并不完善等。

二、加强建筑工程施工现场管理措施

施工现场是一项复杂的生产过程，施工空间狭小，在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工，理顺、协调各方面的关系，使其紧密配合，保证正常施工，需要进行严密的计划组织和控制，针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理控制上采取措施，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，使施工过程的安全生产、文明施工始终处于受控制状态。

1.加强施工现场材料控制管理

在施工现场中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检，严格控制好钢材、水泥、砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作，不得弄虚作假，要做到没有出厂合格证的，不得进场，进场后抽样检驗不合格的，不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝、现浇楼板厚度控制不严、墙面地面装饰面层空鼓开裂、室内空间尺寸偏差、屋面卫生间渗漏、门窗安装不当、给排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制，采取有效措施，消除质量通病。

2.加强施工现场人的管理

在施工现场中，人是活动的主要因素，对人的管理关系到整个建筑工程项目的质量、施工进度。因此，要加强对人员的管理。

（一）以项目经理的管理目标和管理职责为中心，合理组建项目管理机构，配备称职的管理人员。

（二）严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位的整体素质，包括领导班子素质、职工队伍素质、技术素质和管理素质。

（三）施工作业人员要做到持证上岗，特别是重要技术公众、特殊工种和危险作业等。

（四）强化施工项目全体人员的质量意识，加强操作人员的职业教育和技术培训。

（五）严格施工项目的施工管理各项制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。

（六）完善奖励和处罚机制，充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。

3.加强施工现场安全管理

安全负责人员应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正错误，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督安全技术措施的落实。主要是关于防火、乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

由于施工现场情况多变，又是多工种立体交叉作业，在施工生产中，为了及时发现事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对安全生产中易发生事故的主要环节、工艺、部位完成情况进行全过程的动态监督检查，以不断改善劳动条件，防止工伤事故、设备事故和物损事故的发生。

4.加强建筑工程施工现场成本管理

成本的管理，关系到整个工程的最终收益。要施工现场要合理安排每个阶段的施工工序，减少成本的支出，优化施工。要施工过程中消除事故隐患，确保施工、生产操作人员安全施工，对发现的问题和隐患及时处理解决。加强材料费用的管理，控制好成本支出，通过先进的工艺和施工方法，减低成本的支出，严格，准备地盘点施工现场材料与施工进度的比例，防止材料的外流与浪费，降低成本，提高收益。

5.施工技术的管理

明确施工技术管理的重要性。只有认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术的管理完善提供保障。要优化现场施工组织设计和施工方案，保证施工技术的合理性。加大对现场施工人员技术的培养，不定期进行技术培训，对施工现场引进的新设备、新材料及时进行使用的普及，从而提高施工人员的综合施工技术。在施工现场必须有专业技术人员指导，对图纸及时进行分析。

施工技术的管理就是促进工程技术有序开展的过程。其目的就是建产良好的技术秩序，使整个施工过程符合相关标准，科学规律，最终实现整个工程项目的经济效益、质量目标。在施工技术管理时，要结合施工现场状况与工程的特点，制定最佳的施工方案，使技术能够转化为生产力。

三、结束语

随着我国建筑行业的数量和规模不断地扩大，建筑行业的施工现场管理也面临着很大的挑战。只有切实加强施工现场的管理，才能更好地完成建筑工程，为施工企业带来更多、更大地效益。

参考文献：

[1]陈晔.建筑工程现场施工管理对企业的意义[J].中华民居，2012.05.

[2]王志坚.浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊，2011.03.