土建工程施工现场管理研究

张亮

【摘 要】随着我国建筑行业的不断发展，土建行业也取得了飞速的进步。土建工程施工现场的管理对于整个土建工程起着至关重要的作用。本文分析了我国土建工程施工现场管理的现状和存在的问题，并提出了优化策略和改进措施。

【关键词】土建工程；施工现场；管理

一、土建工程施工现场管理的重要性

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着得施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。

二、土建工程施工现场的质量管理

1.施工现场质量控制的要素

（一）人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

（二）材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

（三）方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.如何做好土建工程施工现场质量控制管理

（一）项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

（二）施工现场的材料，关系到整个工程质量的好坏。对于材料要进行分类存放，防止材料性能发生改变。在确保到材料的质量与是否合格后才能进入到施工现场。材料要存放整齐，便于使用时的查找，对于材料的使用情况及时做好记录管理，确保材料发挥应有的作用，避免不必要的浪费。

（三）提高现场施工人员的专业化水平

土建工程的现场施工人员在整个土建工程施工过程中有着不可替代的作用，因此，土建工程现场施工人员一定要有丰富的经验，并且有高效的办事效率。对于施工人员，要进行适当的培训和筛选，使得参与建筑施工的技术人员拥有良好的技术能力。同时，培养他们的质量观念，质量第一的理念贯穿到整个土建工程施工中去，保证土建工程的施工质量。

三、土建工程施工现场的安全管理

1. 施工现场安全管理存在的问题

（一）安全生产责任制落实不到位。

目前，部分土建施工企业过于形式化，虽在内部制定了相关的安全生产责任制以及企业的规章制度、操作规程，但每一个施工现场或生产一线未真正落实。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，形式化应付文明工地指标，项目部安全员形同虚设，违章、隐患等各种现象未得到有效的治理。由此，土建施工现场安全管理势必存在或多或少的施工隐患。

（二）安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足土建工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，不能履行现场安全监督管理职能。由于管理人员的不齐全、不配套，从很大程度上给土建工程施工现场的安全管理带来的严重的影响。

（三） 安全教育落实不到位

在土建工程施工现场，对施工人员的安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是对于农民工，多数文化素质不高，既没有安全意识，也没有进行专业的安全教育培训，安全技能较差，自我保护意识不强，导致安全事故的发生。

2.加强土建工程施工现场安全管理

（一） 加强安全监督管理。“预防为主”，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个土建施工过程之中的。利用事故紧急处理制度，做到避免事故的发生或将事故的伤害降到最低。通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。

（二） 加强施工队伍的安全教育与培训。土建安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识。做好安全培训工作，对特殊工种和临时工进行安全教育，杜绝工作凭感觉、靠经验，切实把安全管理工作做到实处。

四、结语

在土建工程建筑施工管理中，质量管理和安全管理占据着重要的地位，施工现场管理工作的好坏，直接关系着整个项目工程的利益，因此，我们要从实际出发，确实做好土建工程的施工现场管理工作，为企业争取最大的利益。

参考文献：

[1]李伟华.建筑工程施工过程中的管理措施[J].河南建筑，2011（07）

[2]宋榮兵.建筑施工安全管理措施[J].中国新技术新产品，2010（07）