关于建筑工程施工管理的思考

甄国锋

【摘 要】随着我国经济不断的发展，使得建筑行业也在飞速的发展，而随着人们生活质量的提高，对建筑的质量和安全提出了更高的需求，所以也就使得建筑工程的施工管理得以加强。施工管理作为建筑工程的基础部分，关系到建筑的质量和安全，所以施工单位必须要重视施工过程的质量管理。

【关键词】建筑工程；施工管理；措施

施工管理是建筑工程中的关键环节，也是保证建筑质量和安全的基础条件。随着我国经济的不断发展，使得我国建筑工程的施工管理受到了广泛的关注，施工管理是一个比较复杂而且细致的工作，贯穿整个工程建设过程，不仅需要企业管理层的全面支持以及制度的保障，还需要施工人员的积极响应和参与，需要紧跟时代的步伐，对施工管理进行创新和研究，进而提高施工的质量和安全。

一、建筑施工管理创新的意义

1.建筑施工管理的创新是科学发展观的客观要求

科学发展观就是要求经济社会发展在各个方面进行创新思维、创新路径以及创新机制，而建筑工程的施工管理也应该符合科学发展观的客观要求。建筑施工管理通过创新思维来打破传统的施工管理措施和理念，建立更加完善和健全的施工管理。施工管理通过创新思路来寻求施工上新的施工工艺和技术，在保证建筑质量和安全的基础上来实现企业效益的最大化。

2.建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

企业现代化的重要标志就是施工管理的创新。现代企业管理制度的一大亮点就是指流程管理，其主要特色就是针对企业自身的发展情况，通过对面临的机遇和挑战，来进行自我管理的一个创新，实现自己的优势和改善自己的劣势，建立一个健全的规范有序以及相互制约的现代化企业管理体系。创新是现代企业管理的重中之重，为了能够提高自身的竞争力，实现效益的最大化，必须要进行施工管理的创新。

3.建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求

如果不进行施工管理上的创新，就会导致不能进行深化的建筑施工管理的改革，不能与国际很好的进行接轨，不仅不利于工程施工管理的整体水平提高，也会不利于建立一个规范市场的秩序，不能提高建筑的质量和安全，也就不能够实现效益的最大化。为了能够使企业能够在国际市场中立足，必须要进行自我创新，进而提高企业的自身竞争力。

二、建筑工程项目施工管理中存在的问题

1.团队建设被忽视

建筑工程项目施工建设的最根本因素就是施工的团队素质，施工队伍中每个人都有自己施工的独特技术，也存在着各自的短处。即使存在着施工人员技术参差不齐的情况，许多建筑企业也忽略了对施工队伍的加强建设，出现了在管理上的失误。应该根据每个技术人员的优势来进行科学合理的管理，进而保证每个技术人员能够发挥出自己的优点，保证建筑的质量以及安全。

2.物料使用不合理

在建筑工程项目施工的过程中，对工程物料都是有着严格要求的，但是因为施工管理过程中，技术部门和采购部门是相互分开的，所以就会导致不会注意到物料的问题，就会使得建筑工程所需要的物料材质以及数量都是不明确的。所以物料的分类也是需要科学、合理的分类的，能够避免出现物料之间发生化学反应而导致经济损失。

3.安全意识缺乏

建筑工程项目有着许多操作是需要高空作业的或者水下作业的，其中是比较危险的，所以安全问题也是建筑工程施工管理的重要环节。但是部分管理人员并没有意识到这些安全问题，只是在把控着施工质量和施工进度。在进行施工管理的过程中，一定要树立管理人员的安全意识，建立一个安全保障制度来确保施工人员的安全。

三、加強建筑工程施工管理力度的建议及对策

1.加强质检力度

在施工管理中质检是一个非常重要的环节，所以必须要建立一个科学合理的质量保证体系，使得质检工作有一个明确的依据和判断标准。管理人员必须要按照相关的质量保证体系来进行质量检测的方针，使得整个工程的建设都在质量保证的体系之下。

2.加强施工现场的监督

施工管理的方案只有在施工现场才能得到落实，也是体现管理人员管理水平的一个真实反映。所以在施工现场必须要做好监督工作，依照相关规定来进行施工管理，对施工人员进行科学的、合理的管理，以避免出现管理中的漏洞，保证施工现场能够有序的进行施工，并且保证其质量和安全。

3.采用信息化管理系统

随着科学技术的不断发展，使得在施工管理中也体现出了信息智能化技术。随着对信息智能化技术的应用，也大大的减轻了管理部门的压力和工作量，并且显著的提高了管理效率，也有利于提高施工的质量的提高。通过对信息化系统的应用，管理人员也可以清楚的了解工程的施工进展情况，能够有效的掌握施工进度，有助于核算人员对建筑工程质量以及成本进行核算和制定相应的施工计划，可以实现企业效益的最大化。

建筑工程是我国经济的支柱产业，我国的建筑工程项目施工管理随着改革开放也发展了许多年，并且逐渐的形成了现代化管理模式，但是仍然存在着诸多问题。建筑施工企业需要对自己的管理模式不断的进行发展和创新，在实践中进行创新，并且结合自身的特色来进行施工管理模式的改革，在建筑施工企业中需要进行科学、规范的管理模式，并且对资源进行合理的配置，进而提高自身在市场的竞争力，以实现经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

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[2]袁斌，徐艳.施工阶段的过程管理方法及实施.[J].黑龙江科技息，2009.

[3]甄守奎.加强建筑工程质量管理体系的探索[J].现代企业教育，2009，（16）.