铁路桥涵施工项目管理

王志杰

摘 要：改革开放以来，我国经济得到了飞速发展。为了满足人们日益增长的运输需要，铁路行业也应快速发展。在运输业的发展中，铁路桥涵的施工项目管理是其不可忽视的因素，做好铁路桥涵的施工管理是保证整个交通运输得以顺利开展的关键点。着重分析了当前铁路桥涵施工项目管理的特点以及常见问题，提出了管理对策，以期为铁路桥涵施工的管理提供一定的借鉴。

关键词：铁路桥涵；施工项目管理；安全意识；管理人员

中图分类号：U445.1 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.07.085

1 铁路桥涵施工项目管理的特点

铁路桥涵施工项目管理有比较明显的特点，它涵盖的范畴很确定，仅限于施工过程中。铁路桥涵施工项目管理具有以下特点：①铁路桥涵施工管理所涉及的内容多，缺乏统一规则，一旦发生紧急情况，不利于及时处理；②铁路桥涵施工项目管理受到诸多因素的影响，变化性大，比如人员素质因素、施工进度、施工环境因素等，这些因素随时可能发生变化，项目管理也就随之变化，情况较复杂，不好把控大局；③铁路桥涵施工项目管理的意义是协调各项因素的关系，促进施工顺利进行，所以协调性也是施工项目管理的前提。只有在协调的条件下，才能保证各个环节没有漏洞，确保铁路桥涵施工作业有效进行。铁路桥涵施工项目管理是以管理意识为中心，以满足技术条件为依据，基于合理的流程程序，在施工过程中利用各种技术手段来达到工程的施工要求，从而保证铁路桥涵施工的顺利竣工。

2 我国铁路桥涵施工管理现状

2.1 管理人员的施工安全意识薄弱

铁路桥涵施工的管理人员是施工团队的负责人，其施工安全意识薄弱，可能导致整个施工活动的失败，这主要表现在3个层面上：①管理人员的施工压力大，易对施工过程的安全管理放松警惕，盲目施工，導致安全责任事故的发生。②管理人员为了从工程中获取暴利，降低施工成本，在施工材料上偷工减料，以次充好，减少人员支出，明知违法还要追赶施工进度，这无疑埋下了铁路桥涵的事故安全隐患；有些管理人员综合素质不高，在事故面前常常推卸责任，将安全责任推卸给安全员管理，忽视了在施工过程中对安全意识的把握和理解；③一些管理项目中的规章制度形同虚设，监督力度和执行力度都很小。

2.2 施工人员素质参差不齐

目前，我国铁路桥涵施工的人员除了专业技术人员，绝大多数都是文化程度低、综合素质不高的外来务工人员，他们在施工作业之前，很少经过专业的技术培训工作，直接上岗，导致缺乏专业的技术知识和安全理念。只有在监理过程非常严格的情况下，才会给施工人员进行简单培训，但相比于专业技术培训，这些培训往往是为了应付检查，一般都是普及空洞的文字内容，缺乏实际性，对施工安全管理水平的提升收效甚微。

2.3 施工管理制度形同虚设

目前，存在铁路桥涵施工管理安全制度不完善、不规范的问题，在实际的施工过程中并没有被施工人员重视，往往是制度“高高挂起”，监督机制没有落实到位。施工现场没有进行严格的施工管理，比如经济市场没有市场原则，一旦发生突发情况，现场秩序易出现混乱，进而给施工现场埋下更加严重的事故隐患，这会对铁路桥涵施工的时间与工程质量造成严重影响。

3 铁路桥涵施工项目管理的完善对策

3.1 增强安全施工管理意识

在任何的施工项目工程中，安全问题都是重中之重，因为安全问题影响着工程的施工质量和工期的长短，甚至影响着施工成本。所以，在铁路桥涵施工项目管理过程中，应加强安全施工管理意识，落实好施工现场的安全管理；强化工程负责人对施工安全的管理意识，树立施工项目安全生产理念，重视安全生产责任制度，把责任义务落实到个人，对遵守或违反安全生产责任制度的一方实施相应的奖惩措施，激发施工人员的积极性，从而提高施工项目管理的安全性。

3.2 做好项目进度安排与质量管理

在工程施工项目管理中，安全是第一要素，但工程质量也是不可忽视的关键因素。因此，在铁路桥涵的施工管理中，要做好项目进度安排与质量管理，确保施工的工程质量。管理人员要合理安排项目进度，把项目进度的安排规划与工程的质量统一结合起来，不能顾此失彼，既不能强调追求工程进度而忽视质量，也不能过分追求质量而延误工程的进度，只有二者真正结合才能保证整个铁路桥涵的施工项目管理的顺利完成。

3.3 加强对施工人员的专业培训

上文提到我国铁路桥涵施工的人员大多数是农民，其专业技术能力有待提高，所以我们要坚持加强对施工人员的专业培训，遵循先培训后上岗的原则，对施工人员除了要进行树立安全施工理念的培训，还要安排针对性的专业技术培训。培训的方式可以有很多种，比如安排安全施工讲座，举行关于施工安全的娱乐活动，通过安全意识的宣传，普及施工人员安全知识。

3.4 实施项目管理制度

我国要想做好铁路桥涵施工项目管理工作，就要实施项目管理制度，制订具体可行的制度，保证铁路桥涵施工的项目管理工作顺利进行。实施项目管理制度时，应遵循铁路桥涵的规划原则，应具体问题具体分析，不能生搬硬套其他工程的施工管理制度，做到根据自身的实际情况制订相应的项目管理制度，规范施工的各个具体环节，最终目的是确保工程施工质量。

4 结束语

目前，我国铁路桥涵施工项目的管理工作受到了诸多不稳定因素的影响，过程复杂多变，历时时间长，因此，需要强化

对铁路桥涵施工项目的管理，从而降低铁路桥涵施工的事故发生率，提高铁路桥涵施工质量，保障铁路桥涵施工项目的顺利完成。

参考文献

[1]蔡新滨.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].企业改革与管理，2017（01）.

[2]杨建.公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究[J].江西建材，2017（02）.

[3]徐广杰，徐鹏.铁路桥涵施工项目管理[J].科技展望，2017（05）.

〔编辑：张思楠〕