文化助安 制度强安 以质保安 素质促安 ——山西冀中金晖公司四举措筑牢班组安全防线

文/袁金生

文化助安 制度强安 以质保安 素质促安
——山西冀中金晖公司四举措筑牢班组安全防线

文/袁金生

总经理闫卫国（中）深入瑞隆矿进行安全隐患排查

2017年以来，山西冀中金晖公司强化班组安全管理手段，进一步夯实班组安全工作基础，加大生产安全事故隐患排查治理力度，明确班组隐患排查治理职责，运用现代化管理手段，创新班组安全管理工作举措，根除安全隐患毒瘤，收到了良好效果。

文化助安，理念牵引。该公司牢固树立“以人为本，文化引领，诚信务实，安全为天”的工作理念，打造出了一套独具特色的班组安全文化管理模式，要求干部职工做到“四查四看”，即查思想，看安全诚信意识树立得牢不牢；查行为，看按章操作的执行力强不强；查管理，看设计、规程、措施是否符合行业标准；查现场，看隐患排查整改治理到位不到位。该公司定期开展安全巡查日、安全检查周、安全文化月和隐患排查季以及安全知识问答、安全技术大练兵、安全漫画展等活动，促进安全理念入脑入心；要求“三违”人员必须过教育培训关、业务学习关、联保连带关、说教关、亲情关、现身说法关、面子关，加强安全理念渗透。旨在“处罚一个，教育一批”的面子关，帮助班组员工解决从“知道”到“做到”的系列问题，提升了广大职工对安全理念的深度认知。

制度强安，体系保障。2016年初，该公司下发了《生产安全事故隐患排查治理管理办法》，分专业制定了B级事故隐患判定标准161条，各班组制定了C级事故隐患判定标准，构建了隐患排查治理长效机制。同时，各厂矿利用“三级隐患治理平台”每日将本单位的安全隐患情况进行公布，按照“隐患就是事故，事故必须追究”的原则，做到原因、分析、处理三到位。该公司与各厂矿、厂矿与班组、班组与个人、岗位与岗位之间层层签订了“安全责任状”和“联保互保责任书”，形成了主体责任主动落实、业务保安贯穿始终、安全监管横向到边、隐患排查纵向到底的全方位安全监管体系。

以质保安，强基固本。该公司把安全质量标准化工作当成基础工程、生命工程和效益工程来抓，不断完善质量管理制度，细化质量管控措施；成立了安全质量标准化专业检查小组，购买了2000余册质量标准书籍，引导大家学标准、知标准、懂标准、用标准；实行质量标准化一票否决制，规定凡是质量标准化等级降标的矿井，对班组长进行问责追究；每季度开展质量标准化大检查，并实行静态检查与动态检查相结合，常态检查与专业检查相结合，自查自纠与互查互动相结合，保证了安全检查的真实性和严密性。

素质促安，人才为本。该公司坚持“以人为本，防治并重”的理念，先后引进煤炭主体研究生、本科生、大中专生200余名，分别充实到一线班组队伍中，协助班组长开展业务指导工作，增强了基层队伍的专业抗风险能力。该公司与石家庄煤校强强联合，实施素质提升工程，强化班组队伍的专业知识、专业技能培训，开辟了“安全大课堂”，邀请澳大利亚知名专家学者到各班组进行“传经布道”，增强了一线管理人员和岗位操作人员的专业技能和安全防护能力，实现了安全防护知识从“应知应会”到“必知必会”和“人知人会”的质的转变。针对各矿厂班组农民工多、文化底子薄等不利因素，该公司大力实施“双培双育”和“外培内教”素质提升工程，定期给农民工“充电供氧”。公司每年组织各单位班组长去山东、山西、河北等地进行专业学习，增加了班组长的专业管理能力，为根治安全隐患毒瘤、实现安全生产夯实了根基。

（作者单位：山西金晖能源集团有限公司）

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