让安全管理落地生根 ——兴隆庄矿创新管理保安全工作侧记

文/谢红玲

让安全管理落地生根
——兴隆庄矿创新管理保安全工作侧记

文/谢红玲

矿党政领导到基层调研工作

面对严峻的煤炭市场形势和安全生产的压力，兖矿集团兴隆庄矿积极探索安全管理的新方法、新途径，围绕操作层、技术层、管理层履职规范，在理念引导、优化工艺、履职尽责上下功夫，系统构建全员岗位保安体系，让安全管理真正落地生根，确保实现第15个安全年。

文化引领促提升

“这18 起安全典型事故案例，触目惊心，在工作中一定要把好安全关，坚决做到自保互保联保……”这是该矿组织干部职工观看“反思事故、遵章守纪”安全事故案例图片展览后一名职工的留言。

该矿把职工岗位规范作为安全管理的主体，注重培养自主保安、严谨规范的行为养成，积极开展“学标准、知规范、做示范”活动，修订《职工岗位行为规范》，拍摄《入井须知》《乘罐须知》《自救器使用》等标准流程示范片，集中组织职工观摩和学习，不断强化职工作业行为规范教育。

不断加强操作层职工的安全教育，创新“四五级联动”安全必知必会培训思路，建立安全培训QQ群、安全培训微信朋友圈，定期在群里转发各类安全视频短片和安全行为规范，让职工利用手机随时随地学习安全知识。持续开展安全警示教育活动，组织职工收看视频《煤矿安全十万个为什么》，收集整理近年来省内外发生的40例安全事故，选取其中18起典型事故案例，举办安全事故案例图片展览，自主拍摄14部安全警示教育片，开展“员工上镜头、一线话安全”访谈活动，镜头对准基层班组、组织职工畅谈安全，着力提升职工遵守安全、遵章作业的自觉性和主动性。

科技保安强支撑

该矿把技术层视为安全管理的支撑。优化完善矿井技术管理体系、技术管理机构，明确各级技术管理人员职责，规范专业管理流程和工作要求。规范图纸资料、基础记录和台账，加强工程技术档案管理，扎实开展安全技术措施和规程措施整治活动，实行奖优罚差。组织开展群众性技术创新活动、小改小革项目评比发布会，评选出优秀项目30项，向上级科技部门申报科技成果20项，申请国家专利6项，集中全体智慧促进矿井科学技术发展。

该矿不断深化煤炭生产“三减三提”工作，重点优化采区设计、巷道布置、工程方案设计、技术装备配套和生产系统，重点研究使用采煤面支架和输送机快速安撤装置、胶带运输智能化调速自控系统、变频系统等。深化智能监测监控，研发应用了激光甲烷、光纤震动等10余种传感器，为矿井灾害监测提供了有效手段。完善高清工业视频，增强图像智能识别，实现压风、排水、皮带运输、供电系统远程控制和无人值守。建成目前国内先进的精确人员定位系统，实现人员两米内精确定位，矿井被国家安监总局列为“机械化换人、自动化减人”试点示范企业。

强化履职夯基础

该矿把管理层作为安全管理的引导者。围绕安全目标，从抓顶层设计、培育安全文化、创新管理制度入手，着力在安全管理“真认真”、安全措施“真落实”、安全检查“真较真”、安全责任“真追究”上下功夫。充分发挥各级管理人员的主体责任、监管责任，严格不定时间、不定地点、不定人员“三不定”检查制度，实施综合检查、专项检查、突击夜查、回头查、不固定巡检，按照“定项目、定人员、定措施、定时间”的原则，整改处理查处的问题，检查质量和检查效果实现“双提升”。

坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，逐级完善落实安全生产组织保障体系，坚持管业务必须管安全、管生产必须管安全，逐级定期研究布置安全工作任务，明确不同时期和阶段的安全重点，确立安全目标和保障措施，形成闭环管理。实行24小时领导干部带班、跟班和值班制度，实现责任、时间、地点无空挡，提高现场安全领导力、执行力。

为充分发挥管理层的引导作用，该矿还创新开展“干部上讲台、培训到现场”活动，95名专业副总、业务科室和区队中级职称以上管理人员、技术骨干从安全法律法规、应知应会知识及各类事故预防处理等方面开设专题讲座。截至目前，开展专业化授课210场次，有效提升了队伍的整体素质。

（作者单位：兖矿集团兴隆庄矿）

智能监测监控安全调度系统