关于建立电力企业财务内部控制制度的探究

2017-05-12郭玲

中国经贸 2017年8期

关键词：财务内部控制电力企业

郭玲

【摘要】在电力企业发展中，财务内部控制工作较为重要，相关部门必须要建立完善的控制制度，摒弃传统的控制方式，减少工作中的问题，科学控制电力企业成本，提升其经济效益，以此增强电力企业核心竞争能力。

【关键词】电力企业；财务内部控制；控制制度

目前，部分电力企业在财务内部控制方面还存在一些问题，无法提升财务内部控制工作质量。因此，在实际工作中，相关部门必须要建立完善的内部控制制度，针对现代化电力企业财务管理工作要求，对其进行全面的规范与管理。

一、电力企业财务内部控制问题分析

在电力企业财务内部控制中，目前还存在一些难以解决的问题，无法提升内部控制工作质量。具体表现为以下几点：

第一，缺乏正确的内控控制观念。电力企业财务内部控制人员在实际工作中，还没有树立正确的观念意识，不能认识到内部控制制度的重要性，无法在实际工作中提升财务会计工作质量。部分财务部门在内部控制工作中，还没有制定完善的内部控制制度，不能根据电力企业实际发展要求，对其进行全面的管理，部分电力企业中的内部控制制度流于形式，不能落实在财务内部控制工作中，严重抑制了企业财务会计部门的发展。虽然部分电力企业已经建立了财务内部控制制度，但是，在控制方式方面还存在一些问题，无法增强财务会计部门内部控制工作效果。

第二，缺乏费用支出控制体系。在电力企业财务内控过程中，相关部门还没有制定完善的费用支出管理制度，不能根据国有资产管理规定开展相关工作，例如：在对电力企业物资进行购销的时候，沒有制定完善的管理制度，不能对其进行更好的验收与管理，导致电力企业财务会计内部管理工作质量降低，甚至会出现费用支出难以控制的现象，难以对国有资产进行有效管理，发生资产流失等问题。

第三，会计信息数据真实性较低，在电力企业实际发展中，经常会出现财务会计信息数据失真的现象，主要因为会计人员在核算工作中，缺乏健全的财务核算内部控制制度，无法提升会计核算工作的规范性与科学性，例如：在会计核算中，缺乏内部控制制度，出现账目混乱的现象，难以提升数据信息真实性与合理性。

第四，缺乏高素质人才队伍。电力企业财务会计部门在实际工作中，还没有建立完善的人才队伍，不能聘用专业素质较高的会计工作人员，无法对其进行阶段性专业知识的培训，导致财务会计工作人员的专业素质降低，无法掌握先进的工作技能，甚至会影响电力企业的经济效益。同时，部分财务会计人员的职业道德素养较差，为了自身利益，在账务核算的时候，对其进行虚假处理，导致出现财务会计数据信息失真的现象。

二、电力企业财务内控制度完善措施

电力企业在实际发展中，必须要重视财务内控制度的完善性，利用现代化管理方式与工作措施，对财务内部控制制度进行完善处理，以此提升电力企业财务内部控制工作质量。

1.建设高素质人才队伍

电力企业财务管理部门在实际工作中，必须要建设高素质人才队伍，保证可以提升财务会计工作人员的工作质量。首先，要聘用专业素质较高的工作人员，要求其具备一定的工作经验。其次，要阶段性的对财务会计人员进行专业知识的培训，使其掌握先进的工作技能。同时，还要对其进行思想政治培训，提升财务会计工作人员的职业道德素养，规避各类违反规定的问题，达到预期的人才培养目的。最后，相关部门要培养会计工作人员的岗位能力，做好考核工作，优化人才队伍组织结构。

2.制定完善的财务内部控制体系

电力企业必须要制定完善的财务内部控制体系，根据电力企业财务管理工作要求，对其进行全面的处理。

首先，树立正确的风险控制观念。电力企业财务部门必须要树立风险控制观念，根据内控文化知识，建设完善的内控标准体系。在电力企业正常运行下，领导人员与财务部门都需要重点关注财务风险情况，大力宣传先进的经营方式与经营理念，增强财务工作人员风险控制自觉性，制定完善的责任制度，提升其工作积极性。

其次，电力企业财务内部控制部门需要为职工树立正确的风险观念，使其可以充分落实风险控制制度，做好财务风险预测与控制工作，及时发现风险并规避风险。

最后，财务会计部门需要遵循内控原则，完善工作体系，保证在对财务进行内部控制的时候，科学设置各类活动项目，从电力企业发展角度考虑各类问题，提升电力企业内部控制工作质量，规范工作流程，提升其工作质量。

3.制定完善的考评机制

电力企业财务会计部门在内部控制工作中，需要制定完善的考评机制，根据工作人员的实际工作情况，对其进行全面的考核与评价，提升工作人员的积极性。

首先，在考评中，内部控制部门需要对财务会计人员进行约束，利用法律法规开展相关管理工作，在维护电力企业合法权益的情况下，树立人性化内部控制观念，提升财务会计工作人员的工作积极性，规避国有资产流失等问题。

其次，在内部控制过程中，相关部门需要做好检查与考核工作，制定完善的责任制度，明确内控调查与评价职责，要求工作人员遵循相关工作原则，逐步提升自身工作质量。同时，电力企业还要做好督促工作，对财务会计人员进行良好的监督与管理，发挥考评工作作用。

三、结语

电力企业财务内部控制部门在实际工作中，必须要制定完善的管理制度，规范财务会计工作人员行为，提升其工作质量，减少财务会计工作问题，并对其进行全面的约束，以此提升电力企业财务内部控制工作质量。

参考文献：