体育小镇激活体育产业新蓝海

林峰

曾几何时，体育运动只是专业选手和少数体育爱好者的专属，而如今透过各地马拉松比赛的盛况，就得以窥出全民健身不可阻挡的热潮，尤其是城市白领阶层的参与度正在不断提高。体育产业上升成了健康产业的一股中坚力量。以体育产业+特色旅游的双特产业为创新方向的体育小镇，正在走入人们的视野。浙江省政府发文推动培育特色小镇重大机遇、力争培育3-5个以体育产业为主要载体的特色小镇。京津冀地区借力2022年冬季奥运会，打造冰雪特色小镇，以承德市为例，将在未来十年打造冰雪旅游特色小镇集群，构建冬季体育旅游之都。

特色小镇是指依赖某一特色产业和特色环境因素（如地域特色、生态特色、文化特色等），打造的具有明确产业定位、文化内涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发体系，是旅游景区、产业聚集区、新型城镇化发展区三区功能合一、产城乡一体化的新型城镇化模式。

特色小镇的“特色”首先体现在产业上。体育旅游所创造的价值大约占旅游总收入的25%。与之相比，我国体育旅游整体上约占旅游业年产值的5%左右。体育旅游在中国发展尚不成熟，但是市场潜力巨大，与传统产品相比没有淡旺季、市场利润率高。伴随着供给侧结构性改革的不断深入、科技革命和产业变革的不断发展和“健康中国”战略的逐步实施，中国体育需求将从低水平、单一化向多层次、多元化扩展，体育消费方式将从实物型消费向参与型和观赏型消费扩展，体育产业将从追求规模向提高质量和竞争力扩展，体育产业必将迎来重大战略机遇。

一、体育小镇激活体育产业新蓝海

2015年我国体育旅游实际完成投资791亿元，同比增长71.9%。山地户外、冰雪运动、水上运动呈现井喷式发展，涌现一批健身休闲产业，体育小镇成为热门趋势。可以预见，未来徒步、滑雪、潜水、滑翔、运动自行车、马拉松等新兴运动项目注入小镇，将成为体育特色小镇建设的首要选择。

第一，目前国内外体育特色小镇主要呈现以下特色。

1.以单项体育活动或赛事为核心

结合地理区位特征或地方体育产业特色，打造单项体育活动项目的产业集群和产业生态链的體育类特色小镇。如新西兰皇后镇聚焦户外运动、法国沙木尼体育旅游小镇发展滑雪特色运动等。

2.体育产业融合新城区建设

创新一批体育类项目和设施带动小镇建设。特色小镇兼具除体育产业以外的文化、旅游、养生等其他功能，实现生态、环保、养生、宜人的属性。如北京丰台足球小镇、浙江银湖智慧体育产业基地等。

3.引入体育类企业建设运营

参与特色小镇建设企业根据既有资源优势，谋划体育类主题创新，定位体育和旅游等产业融合，集聚资源，组合项目，创新驱动，实现企业成长和体育小镇经济的可持续发展。如河南嵩皇体育小镇、浙江德清莫干山“裸心”体育小镇等。

第二，如何打造体育小镇。

体育小镇的关键在于体育产业的培育，可以根据体育产业的相关特性进行延伸。

1.增加体育旅游产品供给

体育旅游是否有特色、产品是否能够适应市场需求，是体育旅游发展成功与否的决定性因素。只有根据市场和消费者需求及时调整，做到“旅游+体育”的多元化和深层次，才能在激烈的市场竞争中赢得优势。目前，行业内对体育旅游的深度研究较为缺乏、产品供给结构性短缺，难以有效满足广大消费者在体育旅游方面的需求。为此，旅游行业、企业应着重改善供给，提供更多热门体育旅游产品，同时要有创新精神，让旅游和体育实现更高程度融合，以增加旅游本身的刺激性、趣味性、观赏性、参与性、体验性。

以体育产业本身文依托的特色小镇类型有：

（1）体育休闲类旅游小镇：钓鱼、登山、滑板、骑马、保龄球、网球、羽毛球、游泳、溜冰、潜水、放风筝、划船、冲浪等。（2）体育度假类旅游小镇：高尔夫、房车露营、滑雪等。（3）体育探险类旅游小镇：户外探险、海底探险、沙漠探险、攀岩、滑翔、跳伞等。（4）体育养生类旅游小镇：太极拳、瑜伽、保龄球等。

2.打通体育与资本的链条

国外经验表明，山地户外、水上运动、冰雪运动和高尔夫运动等占整个运动休闲市场的80%，而这些产业的发展，离不开高质量、高水准的软硬件服务。如果没有资本进入促成体育旅游市场升级，体育旅游产业化发展将遥遥无期。因此，体育产业与资本市场必须打通，资本的介入、从业者的创新思维是让中国体育旅游实现产业升级的关键。特色小镇的投融资规划就是重中之重。

特色小镇的开发建设，关键是把控好“投、融、营、退”四步结构，掌握好“六大收益模式”。四步结构为投资的时序与规模控制、融资的对象与政府扶持利用、特色产业与旅游的运营专业化导入、资金与资本的适时适度退出安排；六大收益模式为工程收益、地产收益、房产收益、旅游收益、特色产业收益、资本收益。这是特色小镇开发投资的核心模式设计。

3.体育特色小镇的运营模式

体育特色小镇应实现以企业主体，政府服务，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，引进民营企业建设体育特色小镇的运营模式。

体育特小镇项目建设，通过要素整合和资源整合，突破原有的项目推进和开发时序，导入成功的结构，由后端导入到前端，从前期的规划设计导入到EPC导入、运营导入以及投融资导入，最后形成整套的运营模式结构，从而为旅游及特色小镇开发建设及落地运营提供全产业链整合服务，提升相关项目的有效落地。

绿维文旅专注于旅游产业开发运营，以规划设计业务为核心，围绕“规划设计、开发建设、投资融资、运营管理、人才与培训”提供旅游全产业链整合咨询服务，以“平台化运作，产业链经营”为宗旨，建设“中国旅游开发O2O平台”，成立了“规划设计、EPC建造、旅游运营、投资融资、人才与培训”五大事业部，通过“合伙、合资、战略合作”三大业务合作方式，汇聚了数百家金融、投资、开发、运营及服务机构，通过联合服务方式，突破规划设计领域，为旅游及特色小镇的开发运营提供全产业链全程服务，打造中国旅游全产业链全程孵化服务平台。

作者系北京绿维创景规划设计院院长