华夏幸福：中国民企国际化的挑战与机遇

许伟明

中国企业正在积极往海外“走出去”。过去几年，中国的海外投资持续多年保持中高速增长，在全球各国对外投资规模排名中已超过日本、位列第二，仅次于美国。

当前，中国的全球化已经走到了一个重要转折点。中国经济发展到现在这个阶段，“走出去”已经是很多壮大了的中国企业寻求更大生存空间的内在需要。反过来，众多国家和地区尤其是发展中国家，也同样期待中国资本的到来，以推动本国城镇化和产业化的进程，带来税收、就业机会和社会福利等。“一带一路”战略的助推，也为中国企业“走出去”创造了历史性的机遇。

而在中国企业“走出去”的潮流里，已不仅限于过往常见的能源、矿产、高铁等领域的国企央企了，更包括了越来越多的民营企业，并且民企所占比重越来越高，已然成为中国企业“走出去”的主力军。像华为、格力、华夏幸福等民企巨头，都在“走出去”大潮里扮演着积极活跃的角色。

其中，华夏幸福作为一家产业新城运营商，由于其核心产品主要是像产业新城这类城市平台的营造。它既是一家企业，同时又是平台，成为中国民营企业“走出去”大潮中颇为独特和鲜明的一个案例。

一、沿着“一带一路”走出去

在“一带一路”战略下，中国目前正在构建经济全面开放的新格局，并以此为中国对外投资提供了新的平台与框架。而且由于现在发达国家市场多数已经饱和，中国企业“走出去”的更大空间在于“南南合作”，“一带一路”便又是“南南合作”的一个新平台。

在中国的全方位开放格局里，不仅向发达国家开放，还强调向发展中国家的开放。投资也是一样，不仅要投向发达国家，也要投向发展中国家。因此可以看到，像华夏幸福这样的企业，在“一带一路”的沿线国家的投资，具有顺应国家方针的逻辑，也遵循着的市场价值的规律。

華夏幸福便是在这种背景下“走出去”的。2016年6月，华夏幸福国际在新加坡正式成立，负责公司海外业务投资运营和管理，是华夏幸福海外事业的核心机构。目前，公司在印度尼西亚、马来西亚、印度、越南、埃及、缅甸、菲律宾等国家设有常驻机构。

随着“一带一路”战略的持续推进，企业开拓海外市场已成潮流。而华夏幸福的海外布局，必是中国民企在2016年“走出去”潮流中难以忽略的一部分。当年，华夏幸福共在印尼、印度、越南、埃及、马来西亚等5国签订9个区域项目，其中印度哈里亚纳邦索纳项目和埃及新首都二期产业新城项目将以PPP模式打造。除产业新城项目外，华夏幸福还坚持以创新驱动为内核，联合战略合作伙伴太库，在美国硅谷、韩国首尔、以色列特拉维夫、德国柏林等构建产业孵化器。

今后，华夏幸福将在“一带一路”战略下，持续以东南亚、南亚为重点，兼顾非洲、中东欧等地区，拓展具有合作潜力的重点国家，实现国际化战略的有序推进。

二、不确定性市场里的PPP价值

目前，中国企业“走出去”最大的障碍有两个：一是中国国际化人才太少；二是各国政策、政治、经济、社会文化差异甚大，在国外无法照搬国内的经验。

中国企业在国外面临着太多的不确定性，包括政治和政策风险。在对目标国家的社会、政治、法律、市场形态、风土人情、宗教信仰、消费理念和传统习惯不甚了解的情况下，冒然“走出去”往往会铩羽而归。

但在有风险的市场，降低不确定性，其本身就意味着巨大的市场机遇。这其实也是华夏幸福作为一个平台“运营商”的巨大价值所在。若华夏幸福能在一个国家或地区，通过对地理环境、人文环境、社区关系、法律法规、资源状况等的全面调查后，决定在当地进行产业新城投资建设，那么对入驻华夏幸福海外产业新城的中资企业而言，也就意味着消除了大量的信息不确定性。

同时，华夏幸福的海外项目多数是以PPP模式展开。作为一国政府与他国企业合作共赢的新模式，PPP不仅减轻了政府的投资压力，而且由于回报周期较长，以及基于各方对共赢目标的追求，也有助于提高参与各方的互信。

对外经济贸易大学金融学院院长吴卫星认为，“一带一路”沿线国家未来在公路、铁路、港口、油管、桥梁、电网、光缆、机场等基础设施筹建中将产生大量投资合作机会，但这些建设项目中涉及方案设计、工程建造、项目运营与维护，每个环节都由政府部门负责自己管理自己则并不现实，引入社会资本是必要且明智的选择，PPP模式可促进政府与社会资本形成风险共担、利益共享的合作模式，两者的互补有利于提高效率，推动“一带一路”倡议落到实处。

三、人才国际化战略先行

如前所述，目前中国企业“走出去”两个障碍之一是国际化人才的奇缺。消除所在国的信息不确定性，营造良好的政商关系，这些全都离不开熟悉国际商业规则以及精通所在政商逻辑的国际人才的加盟。对中国企业而言，出去海外投资只是国际化的很小部分，只有实现了人才国际化，才能实现真正意义上的国际化。

对华夏幸福这种民企巨头而言，布局的国家地区数量在逐步增多，面对的法律和文化环境各不相同，因此更需要优秀的国际人才不断加入。这也就能够理解，为什么华夏幸福非常重视其前瞻性的人才战略布局、不断完善人才储备、加强国际间的交流与合作，并以此作为提升自身国际竞争力的快速、有效手段之一。

目前，华夏幸福国际有员工230余人，其中外籍员工150余人，包括来自顶级地产、人力、咨询类的跨国企业和华为等优秀民企的优秀人才，是一支有国际视野、丰富的本地经验、战斗能力过硬的团队。华夏国际总部各个重点区域的人、财、运营、研发、产业发展等重要部门人员也基本到位，海外发展的组织体系已经初具规模。

包括3月17日和新加坡国立大学的合作，不仅在于整合国际智力资源，还在于培养和获得国际人才资源。华夏幸福国际总裁赵鸿靖表示，华夏幸福将整合新国大的学术力量和华夏幸福国际产业新城的资源，搭建国际产业和智慧城市领域的产、学、研合作体系，打造国际化的产业创新与人才培育平台。

一方面，华夏幸福希望借此寻找国际智慧产业新城发展解决方案，以应对城市化带来的问题，力促经济与社会发展，为此双方将合作“CFLD国际里程碑项目系列”。另一方面，华夏幸福将计划开展一系列才能发展项目，在合作期间，公司每年将提供至少一份华夏幸福奖学金给商业分析硕士（MSBA），以及就业机会。例如在2017-2019年期间，双方将举办“CFLD商业分析实习项目”，充分培养和训练人才，增强专业和工作技能。

全球化的市场机遇广阔，而中国企业全球化进程还有着漫长的时间，只有顺势而动、主动而为，方能顺势而成。

作者系方塘智库联合创始人