民营中小企业内部治理结构实践与完善

[提要] 中小企业是我国经济的主要成分，但中小企业一直以来抗风险能力差，治理结构不合理，这些问题困扰着企业进一步做大做强。中小企业只有逐步完善治理结构，从资金、人才、技术、市场、文化建设等方面夯实基础，才有可能得以发展。本文通过分析邵东县民营中小企业公司治理实践，进而提出优化治理结构与解决相关问题的对策。

关键词：民营中小企业；公司治理；邵东县

本文为湖南省教育厅科研课题：“民营中小企业内部治理结构优化研究”（课题编号：14C1020）阶段性成果；邵阳市社科成果评审委员会一般科研课题：“新常态背景下邵东民营经济核心竞争力识别与培育研究”（课题编号：16YBA10）阶段性成果；湖南省哲学社会科学基金基地项目：“中国民营经济发展环境研究”（课题编号：16JD58）阶段性成果

中图分类号：F276.3 文献标识码：A

收录日期：2017年3月14日

根据我国工商总局2012～2016年的统计数据显示，中小企业所占企业总数的比例一直在95%以上，创造的产值占我国GDP比重60%左右，特别是近年来国家在创新创业的各个方面帮扶政策的不断出台和落实，中小企业将会在我国的经济发展中扮演愈来愈重要的角色。可是，我国中小企业一直以来抗风险能力差，生命周期短，这些问题困扰着企业进一步的做大做强。中小企业如何在不断地完善公司治理的过程中关注各种风险对企业的影响，建立与企业发展同步的治理结构优化机制显得尤为重要。

邵东县的民营经济曾经是湖南省的特色民营经济区，在20世纪90年代形成了特有的邵东经济现象，邵东县的中小企业具有我国中小企业的一些共有的优点，但是也有自身发展各个方面的不足。近十年以来，邵东县的民营经济出现缓慢回落的趋势，大量的资金流向沿海地区。经过相关的调研，邵东县民营经济不振的关键原因就是一直存在的企业规模小、产品质量差、品牌效应差、技术研发投入少、附加值低等问题的困扰。然而，与这些问题一直联系在一起的就是民营中小企业主的发展意识不够、公司治理落后导致企业经营管理水平的低下。我们选取了邵东县的四个重点行业，每个行业十个具有代表性的企业作为样本进行相关实证研究。

调查问卷设计主要从公司的两权分立、资金风险管理机制、人才激励机制、决策机制、品牌管理、企业文化管理几个方面进行。经过调查我们得到一些与问题相关的数据，经过整理列示如表1～表5所示。（表1～表5）

通过以上数据以及现场访谈的记录我们发现，邵东县的中小企业的经营问题主要表现为随着业务发展出现的资金短缺、人才缺乏、决策不合理、市场脆弱、文化建设缓慢等，这些问题直接影响到企业的生命期限。特别是部分中小企业随着企业做大，公司的经营权和所有权在慢慢地实现分离，公司治理的各种举措不断得到实施，在这个过程中各种风险的压力显得更加突出。中小企业要想很好地防范各种风险，只有不断地完善公司的治理结构，进而提高企业经营质量。

一是重视资金管理，建立预警机制。中小企业主在企业的發展过程中一直担当着主管全盘的角色，即使在目前引入部分职业经理人，企业主在关键的资金管理上还是自己说了算，粗犷的管理方式导致中小企业经常出现资金链断裂而破产。因此，中小企业主应该首先在财务会计部门建立资金管理岗位，运用有效的信息反馈方式及时把控资金流的变化；同时，企业主应该重视账务处理的规范化，以便于在与银行沟通中传递正确有效的财务信息，取得银行的认可；企业主也可以积极加入一些同行业协会以及金融互助组织，以便于在资金紧张时可以及时融通到资金。

二是重视人才培养，形成合理用人机制。招聘不到合适人才，留不住合适的人才几乎是中小企业的一个通病。中小企业由于自身发展能力以及管理能力等方面的欠缺，导致不能给人才很好的工作生活环境，造成人心不稳等现象，对企业的发展形成很大的风险。因为企业主没有系统地学习过人力资源管理，不懂物质与精神激励的措施办法，大多用薪酬取代了各种管理举措，严重地制约了人才才能的发挥。首先，中小企业应该设置规范的人力资源部门，物色好适合本企业的人事经理，授予一定的人事管理权力；其次，企业应该会同人事管理人员做好人力资源管理各个方面的制度，制度在满足企业当前发展的前提下应该具有一定的前瞻性；最后，就是要重视充分发挥各种激励机制的作用，让人才的才能得到发挥的同时也能够分享到企业发展带来的各种好处，不断地建立起专业人才对企业的信任和热爱之情。

三是重视技术研发，增加生产经营附加值。中小企业要不就不研发，要不就复制别人的研究成果是我国目前一个比较典型的特征，民营中小企业由于经营规模、资金瓶颈等原因很难在求生存的同时投入研发。随着经济全球化发展，中小企业仅仅靠代工等模式赚取利润愈来愈受到市场的挤压，如何破局，关键问题是中小企业如何在技术研发上实现突破。首先，中小企业应该抛弃浮躁的心理，保持企业适当的规模而不要急于做大，充分分析自身的资源，合理地规划好研发投入；其次，研发投入要注意把有限的资源投入到关键环节，实现重要瓶颈问题的突破，争取在某些点上获得技术竞争优势；最后，注意知识产权的保护，关注行业技术发展趋势，不断开发与获取企业长远发展的技术。

四是重视品牌建设，避免市场短期行为。中小企业从产生那一天开始大多是以代工或者抓住了某一个利基市场得以不断地发展，一旦企业要对市场提供系统的产品和服务的时候，企业各个方面弱点开始呈现在顾客面前。特别是中小企业缺乏品牌力量，以廉价品充斥市场，或者大的流通渠道如超市、电商平台对之不予接受。首先，中小企业应该从产品质量的根本出发，重视品质管理，生产出质地优良的产品；其次，中小企业应该做好产品的定位，充分认识大品牌的各方面优势，做好自身循序渐进的发展；最后，中小企业应该规划好自身品牌传播的策略，有步骤地宣传产品与建设品牌。

五是重视文化建设，增强团队凝聚力。中小企业在文化建设方面一直是一个盲区，人员流动大、业务不稳定、市场力量弱等都是企业难以建设有效企业文化的原因。中小企业应该在经营权与所有权分离的基础上重视人才的引进，让懂得企业文化建设的专门人才来推进企业的文化建设；企业需要特别重视的是企业文化建设需要从制度与物资两个层面进行，不能顾此失彼；然后，企业文化的建设必须要中小企业主大力协助或者主导推进，不然一切努力都会因为缺少执行力而搁浅。

在科学技术不断革新的今天，网络经济逐步渗透到市场的每一个角落，企业的市场模式、产品研发、品牌建设模式、竞争范畴等都在发生着显著的改变，中小企业的发展受到的制约因素也就发生着深刻的变化。企业在面对各种风险的时候只有很好地分析自身的不足，有效地利用各种力量且不断地调适自身的发展策略才能在市场中取得不断进步的力量，比如中小企业有效地形成战略联盟、行业联盟等抱团发展模式或者优势互补模式都是值得重视的合作模式。中小企业通过不断优化自身治理结构来激发发展动力，在发展中将会涌现出更多的优秀企业，为我国经济发展质量的提升打好坚实基础。

主要参考文献：

[1]宁科杰，李新平.我国小微工业企业品牌管理策略研究[J].湖南人文科技学院学报，2014.6.

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[3]吴群.互联网+中小企业的发展致思[J].理论探索，2016.1.

[4]周劲波，程静.国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角[J].石家庄经济学院学报，2015.38.1.