数字化转型时不我待华为“云引擎”驱动智能社会

徐姗姗

一年一度的华为全球分析师大会，已经成为华为向世界展示其真知灼见的最佳窗口。

从多年前的坚守通信市场，围绕管道与流量做文章，到2015年明确“聚焦主航道”，再到2016年华为全球分析师大会上，华为对传统网络架构、业务模型即将到来的巨变作出判断与选择，正式发布“全面云化”战略。华为的战略转变不断让业界耳目一新。

战略的背后不仅是华为在深思熟虑之后对自身进行的颠覆性的突破，不断打破自己的“舒适区”，更日益形成华为洞察趋势、判断产业、继而为运营商以及更多合作伙伴主动提供解题思路的新模式。

在日前举行的2017华为全球分析师大会上，华为再次发声：未来社会将是一个“智能社会”，这一点我们深信不疑。华为轮值CEO徐直军阐述华为新战略：“华为将坚持做多联接、撑大管道、使能行业数字化的战略，聚焦ICT基础设施和智能终端，做智能社会的使能者和推动者。”

迎来新增长的拐点

“人类走向智能社会的征程事实上早已开始。”徐直军表示，“而且过去多年以来的探索过程和技术创新为产业的发展提供了强劲动力，孕育了巨大的商机。”

正如他带我们回忆的：西门子早在1995年就实现了第一个M2M的联接，至今22年，IoT连接已经超过了80亿；1999年，英国的Video Networks推出第一个IPTV的服务，到现在18年时间，全球IPTV用户数已经超过1.5亿家庭；DoCoMo在2001年推出了第一个手机视频服务，到现在经过16年时间用户数已经超过20亿；2006年亚马逊首次正式面向企业提供云服务，到现在11年的时间，如今以各种方式使用云服务的企业超过4000万家。

“不可否认，这些机会还面临这样那样的问题和挑战，但发展趋势已经不可阻挡，这些机会已经成为下一波增长的主动力。已经取得的巨大进步和积累的丰富经验让我们有理由相信，我们正在迎来新增长的拐点。”徐直军表示。

数字化转型成必选

在走向以“万物感知、万物联接和万物智能”为基本特征的智能社会的过程中，关键就在于企业如何抓住人类走向智能社会进程中显现出来的以及将会出现的各种各样的产业机会。徐直军表示：“如何在智能化的路上不掉队？这是我们一直在思考的问题，也是华为希望发挥作用的地方。”华为将自己定位为“智能社会的使能者和推动者”，就是希望通过努力跟产业界一起推动人类社会走向智能社会，不断实现价值的新增长。

近年来，华为不断具象“全联接社会”，提出“ROADS”（Real-time实时、On-demand按需、All online全在线、DIY和Social）标准，革新传统通信业务的体验认知，为包括运营商在内的所有传统行业竖起转型的一盏明灯。此次，华为提出，任何组织，包括企业、政府、非营利组织、学校都要成为一个数字化的组织。“只有我们成为一个数字化的组织，才有可能在走向智能化社会的进程中不掉队。”徐直军表示。

数字化转型已经时不我待。华为认为，一个“数字化的组织”，不仅面向员工、面向伙伴、面向客户，要能提供ROADS化的体验，同时要能充分激发和使能员工，更要不断适应快速多变的客户需求和技术趋势，具备敏捷创新的能力，以及构筑健康的生态体系。

这是华为近年来从自身的数字化转型过程中不断获得的启发和经验。只有进一步把数字化转型的目标定义清楚，走向目标的过程中才会有清晰的方向。

华为的路径

在明确定位目标的基础上，如何帮助运营商以及更多企业的数字化转型？人类社会走向智能社会的过程中，华为作为使能者和推动者，要聚焦什么？放弃什么？经过多年的探讨，华为的战略已经非常清晰。徐直军具体阐释了三个聚焦点以及具体举措。

第一，继续华为过去30年和面向未来一直努力实现的事情——做多连接。把所有的人与人、人与物、物和物之间全面联接、无缝联接，并持续提升体验。

第二，撑大管道，让视频发挥更大的作用。华为不仅要使能运营商在视频领域取得商业成功，把视频作为推动管道流量增长和变现的关键，更要面向所有的企业、行业打造基于视频的生产系统，提升生产和决策的效率和质量。

第三，使能行业数字化。打造全云化的基础设施，促进所有组织数字化；帮助运营商用云服务的方式面向他们的客户；帮助运营商的运营系统实现云化、互联网化、智能化，在此基础上实现ROADS体验；率先实现自身的数字化，在应对问题与挑战的过程中积累经验和教训，更好地助力其他行业和企业实现数字化。

云将成关键引擎

在华为战略之下，云是迈向数字化转型的重要一步，成为关键节点。

在HAS 2017上，华为发布了2017年全球联接指数（GCI），在继承此前多维度量化评估全球联接水平的基础上，更为寻求数字经济转型的国家实施ICT规划探寻实现更快增长的可能与关键。

2017 GCI指数研究发现，全球的数字经济进程正在加速，整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。每增加1美元ICT投资，将额外获得3美元的GDP回报，ICT成为经济增长的重要驱动力。而通过更多GCI指标之间的相关性分析发现，云已经成为关键引擎之一。分析显示，当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时，云化率将分别出现两个明显的上升拐点；而一旦云化率达到3%时，大数据分析和IoT投资会有大幅度提升。

这是在国家层面，特别是对于数字经济发展处于起步阶段和加速阶段的国家，华为建议，在进行宽带建设的同时，必须加强云计算的投资。

而对于企业来说，数字化转型时代，云同样将成为企业业务新增长的引擎。“企业的关注点从技术、成本、效率转移到业务和商业问题的解决，云服务将成为基本商业模式。”华为Cloud BU总裁郑叶来在大会演讲中强调。

因此，云同样将成为华为的基本商业模式之一。徐直军表示：“不管是面向运营商的ICT基础设施，还是面向企业提供ICT基础设施、面向未来推动人类走向智能社会，云都是我们不可或缺的核心之核心。华为要强力投资打造开放、可信的公有云平台，并且构建Huawei Cloud Family。”

一方面运营自己的公有云，另一方面与运营商合作运营公有云，同时与运营商一起聚焦重点行业，基于华为公有云的Cloud Native应用开发，帮助各行各业的客户实现上云，并充分整合华为全球客户资源、服务团队优势。线上与线下，公有云与私有云，基础设施、设备、运营、运维和服务都将成为囊括在华为所能提供的云能力之中。

加码“使能力”

物聯网、人工智能，这些新技术自然也在华为的战略布局之中，这些能力与华为更好地发挥使能与推动作用息息相关。

例如对于人工智能，徐直军表示，华为将人工智能更多定位为新业务，定位为一种使能技术，而不是另外再开创一个产业。他解释道：“通过把人工智能技术应用于现在所有的产品和解决方案中，使得我们能够更好地为客户创造价值，提升产品和解决方案的竞争力，也改善我们面向客户的服务，提升我们内部的效率，并且使得我们智能手机走向智慧化。”

而在物联网领域，华为将自己定位为一个产品和部件的提供商。包括传统网络在内，加上企业物联网网关、家庭物联网路由器等能够实现企业和家庭更多联接的产品，都是华为“做多联接”的战略之下所必须具备的。同时，构建基于云的IoT联接管理平台，开发了IoT的芯片，打造物联网生态，这些都是为了能够让物联网发挥更大的价值，为更多行业的数字化提供更加丰富的路径。

2017年，华为在这些新技术领域的投入将进一步加大。这也是华为从去年开始就进行的核心考虑：即研发投资进一步面对未来，加大投入，把今天的投入转化为面向未来的核心竞争力。2016年，华为实现营业收入5216亿元，实现营业利润475亿元。其中，整体研发投入占到了销售收入的14.6%。“通过强大的研发投入，我们不仅得以不断提升华为产品和解决方案的竞争力，同时也进一步推动了行业的发展和技术进步。”徐直军表示。

过去十年，华为累计研发投入达到3100亿元，研发员工也达到8万多人，支撑华为在产业多个领域实现领先。徐直军表示：“未来华为计划每年在研发上投资100亿-200亿美元，持续保持整个研发投资的强度和力度，进一步探索面向未来的关键技术，更好地使能智能社会的到来。”