林百里的「CEO願景」

愛之味的麵筋在台灣賣了幾十年，不但還在賣，生意還好得很，「IT產品就不能這樣」；廣達電子董事長林百里接著說：「在台灣，IT工業是不能傳給兒子的，沒有新產品不斷出現，你的企業就要結束。」

沒有研發，企業無法長存

為了持續研發出更有競爭力的產品，廣達花了50億新台幣蓋了一個近3萬坪的研發重鎮，裏面可以容納7000名研發工程師，為了讓這些人安心工作，更有文化品味，裏面有廣達書院、博物館、音樂廳、科技圖書館、宿舍、健身房、泳池、公園、書店……美極了。

每個企業有他的理想及願景，因為林百里去過松下幸之助生前修行的地方，發現到松下企業之所以能夠持續發展的這麼成功，乃由於經營者立下的理念及目標，一直在引導企業全體同仁按照他的想法一歩一歩走下去。

企業在發展的路途中，外在的環境變化很多，CEO不是三頭六臂，當然希望能夠集合眾人智慧的力量来實現「企業文化及願景」。

從技術者轉成管理者

林百里深深了解「廣達會的，別人也會」；但是為何廣達比別人成功？原因有哪些？第一就是「變革速度」，第二是「生產速度」。

廣達能夠成為世界級大廠並居於領導地位，主要是他們能夠提供客戶「最佳的價值、最佳的價格、最佳的品質、最佳的供應方式。」

台灣的IT產業很多創業CEO都是技術出身，例如林百里、郭台銘、曹興誠、張忠謀，他們為「技術的CEO」，企業一旦成立，接下來他們必須扮演「執行長CEO」的角色，注重「管理經營」，而把自己原先專長的技術工作轉移給專業團隊負責。

你要把企業帶往哪裡

CEO把自己轉進管理者角色之後，還要把組織弄得更大，更賺錢，甚至公開上市，這就是「盈利型CEO」，這個時候每天面對的就是股東，不拿出漂亮的成績行嗎？

CEO不是神，是人就會老、會死，總有一天要交棒，這個時候就是當一位「願景CEO」；你要交棒的時候，一定要清楚告訴接班人「你要把企業繼續帶往哪裡去」！

交棒者要知道，你不是傳財產，而是傳事業，所以接棒者要接的是經營這些財產，不是接這些財產；怎麼經營下去？那是要靠願景支持著你的意志，否則一路上的困難太多了，成功者每天都在苦惱如何解決問題，這些心酸外人是不會看到的。

林百里的願景很簡單，那就是讓廣達永續經營！