企业财务风险管理研究

陈剑锋

摘 要：随着企业的发展壮大，其所面临的风险也愈加复杂，相应而生的财务风险也逐渐引起企业管理层的重视，对企业进行财务风险管理已经成为企业风险管理的重要手段。本文主要介绍了企业财务风险管理中所潜在的一些问题，并根据问题提出相应的解决方法。

关键词：财务风险；管理

一、引言

风险潜在于企业发展的各个方面，财务风险则是企业风险的方向标，所以对企业进行财务风险管理则是企业进行风险管控的必不可少的手段。财务风险一般指在企业的业务活动中，其所创造的财务收益与其原始的财务目标发生了背离，而企业进行财务风险管理的最终目标是寻求企业的收益最大化，因此进行财务风险管理关系到企业收益的最终实现，对企业的战略发展来讲意义重大。

二、财务风险管理存在的问题

面对瞬息万变的社会市场经济环境，企业所面临的风险也更加复杂而多变，相应的企业的财务风险就更加应该引起企业管理者的重视。本文对企业的财务风险进行研究发现，企业的财务风险管理主要存在以下几个方面的问题。

1.财务风险管理意识有待提升

现在企业所处的市场环境瞬息万变，其所适应的会计政策、税收政策及企业相对应的各种国家优惠政策对企业的收入、利润等各方面都会存在一定的影响，比如企业可以根据自己所处的行业的优惠政策改变自己的投资策略等，进而影响企业的利润。而目前来说，我国大部分企业的财务风险管理意识相对比较淡薄，对企业潜在的财务风险预防不足，尤其是企业的管理层意识不强。企业的管理层财务风险管理方面的意识会直接影响企业的财务风险管理机构的设置，我国目前大部分企业没有专门的财务风险管理部门，而是相应的由会计部门的员工负责。专门的财务风险管理具有一定的专业性和复杂性，其需要专业财务管理人员具备统计、高数、会计、计算机及相应的数据分析处理能力等综合实力，但目前这种复合型人次较少，企业对这方面管理人才的培养机制也有所欠缺。另外目前财务风险管理方面大部分企业没有一个指导性的理论基础来引导企业进行风险管理，企业财务风险一旦发生，必定会引起巨大影响。

2.企业经营目标与财务风险管理结合不紧密

企业进行财务风险管理，其不仅仅是保证企业的财务报告及相关的财务信息的真实性和完整性，还要在此基础上保证企业的进行日常经营管理的过程中在不违反法律法规的前提下财务目标实现的同时进一步提高企业经营的效率及效果，促进企业发展战略的实现。而这一综合目标的实现，就需要企业进项详细地筹划，分析企业的整个业务流程及与企业相关的各个方面的业务活动等，这些从表面上来说可能与企业的财务关联不大，但其影响企业的整个经营战略，从长远的发展角度来说，其影响巨大。面对经济环境的日益复杂化，各个企业之间的竞争也日益激烈，企业所面临的风险也日趋增多，为了保证企业价值最大化的实现，企业进行财务风险管理的过程中不能忽视经营目标，在保证企业财务目标实现的同时，还要保证企业的长期发展经营的效率和效果的实现。

企业进行财务风险管理的一般程序是风险识别与评估、风险预防与应对。即相关部门其与企业相关的关键风险进行分析识别，然后采取一定的手段进行预防控制，再针对其进行后期的监督反馈，但这不单单包括企业的财务内容，其相关的业务内容也应该包括在企业进行财务风险管理的范围之内，这样才能有利于企业经营目标月财务目标的实现。

3.企业监督等评估机制有待规范

企业进行一定的财务风险管理，需要對企业的风险管理机制情况进行一定的监控和评估，保证企业所采取的企业财务风险管理的措施发挥了相应的作用，其是企业财务风险管理有效运行的重要保证，而这样的职能一般由企业的内部审计部门负责。对企业进行财务风险管理需要相关部门对企业的风险管理进项持续的后续监督，包括日常监督和对关键风险及经常发生变化的事项进行监督。目前，我国企业的内部审计还是以传统的差错纠正为主，存在一定的行政色彩，使得我国企业的内部审计部门不能完全发挥其监督评估等方面的作用，且面对现代时刻变化又非凡复杂的财务风险，这样的监督机制很难帮助企业规避一些影响较大的风险。

三、预防企业财务风险管理的措施

1.提高财务风险管理意识，明确职责分工

财务风险管理对企业的影响重大，但是目前大部分的企业对财务风险进行管理处于一个相当模糊的层面，财务风险定位不明确，因此需要在健全企业财务风险管理体系的基础上，提高公司运营过程中的各种财务风险管控能力及全体员工特别是公司管理层的财务风险意识。财务风险管理贯穿于企业的始终，因此只有企业所有员工及管理层树立强烈的财务风险管控意识，才能在实际发生的时候避免一些风险，主动地加强相应的风险管理，并采取一定的措施来应对和解决财务风险问题。

在公司管理层重视企业财务风险管理的情况下，明确的职能分工能提高企业财务风险管理的效率和效果。首先，应该设置专门的财务风险管理职能部门，明确其相应的职责范围，授予其适当的权限，使得企业能在正常的业务活动中积极地推进企业财务风险的管理。其次，财务风险管理部门应该有制定一套切实可行的管理办法。最后，因为企业的财务风险管理视为企业的战略服务的，所以企业应该把财务风险管理的理念与企业的日常经营管理结合到一起，借助于一下信息化的管理手段，根据企业的各个业务流程展开风险管理，进一步提高了企业的运营效率及效果，促进企业战略目标的实现。

2.提高财务风险管理人员素质

良好的企业财务风险管理离不开优秀的财务风险管理人员，企业的员工既是进行财务风险管理的客体，也是相应的管理主体，在受上级管理层指导的情况下，对其所管理的对象进行相应的控制，所以财务风险管理人员素质的高低与企业进行财务风险管理的效果息息相关。另外，对企业财务风险管理人员的要求也是综合性的，不仅需要了解相应的财务政策，还要对一些统计、计算机等方面的知识有一定的了解，这就需要企业在日常的经营过程中注意对企业财务风险管理人员的培养，多组织一下提高其本身技能的专业培训，也制定一些奖励措施，对拥有综合性才能的复合型人才多一些激励性的举措。只有财务风险管理人员的素质得到一定的保证，才能保证其进行财务风险管理的效果。

3.建立健全信息沟通体系

企业的财务风险贯穿于企业的各个方面，健全的信息沟通体系有助于与企业相关的各种信息的搜集、整理、分析、报告，提高财务风险管理的时效性与真实性。首先，保证企业信息与沟通的真实性。企业依据各种财务数据了解企业目前的发展方向及其相应的战略目标的实现程度，这些财务、经营等方面的数据是企业进行财务风险管理的基础，良好的财务风险管理系统需要了解充分的企业内部数据，供应商信息、宏观经济状况、行业数据等，這些信息的有效沟通才能保证企业进行财务风险管理的真实有效，才能运用这些数据预判潜在的财务风险。其次，保证企业信息与沟通的完整性。进行财务风险管理需要详细了解企业的发展状况，因此，财务风险管理部门不仅需要了解其对应的财务信息，还要了解与仪器相关的经营信息、战略信息、行业信息等。最后，保证企业信息与沟通的及时性。信息化时代，各种信息都变化很快，与企业相关的信息也要处于及时更新的状态，所以企业应该加强信息化建设，不断地完善企业的信息系统，保证企业进行财务风险管理所用信息的及时性。

4.与业务流程相结合，强化财务风险管理的执行

企业的财务风险潜伏于企业的各个业务流程中，对企业的财务风险进行管理分析，首先应该了解企业的各个业务流程，使得业务流程与企业的财务风险管理体系相结合，根据企业的实践经验，并按照相应的财务风险识别、评估的技术和手段，分析出企业业务流程中的关键风险点，通过对这些风险点进行管控，达到规避风险，实现企业财务控制的目标。

5.完善监控与评估体系

监控与评估企业进行财务风险管理的重要阶段，企业应该结合实际情况，制定出一套适用的监督机制。企业的监督一般可以分为几种形式：首先，企业可以通过治理结构的调整完善监督机制，充分利用好股东、董事会、监事会、管理层等全责关系，形成一定的制约和监督机制。其次，企业可以通过内部的财务部门、内审部门、员工代表监督、纪检监察监督等形式实现企业的监控与评估。完善的监督评估机制，有利于提高企业进行财务风险管理的效果，促使企业更好的发展。

参考文献：

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