企业人力资源管理存在的问题及对策分析

李春梅

摘 要：人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，对于促进企业的经济发展具有重要的促进作用。但是，目前在企业人力资源管理中还存在一些问题，影响了企业的发展，因此企业要加强人力资源管理，提升管理效果。基于此，文章首先分析了企业人力资源管理中存在的问题，然后针对这些问题提出了相关的解决对策，以供借鉴和参考。

关键词：企业；人力资源管理；问题；对策

当前，随着全球经济的不断发展和国际之间交流的日益增强，企业面临着越来越大的压力。面对激烈的市场竞争和挑战，企业要加强人力资源管理，提升管理效率。人力资源管理是企业内部管理的重要内容，企业如果想在激烈的市场竞争中求得生存和发展必须要加强人力资源管理，改进人力资源管理模式和方法，完善人力资源管理体制，提升人力资源管理效率，最终实现企业的健康、和谐发展。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏先进的管理理念

很多企业都有自己的人力资源管理理念及模式，但是随着社会的发展，这些理念已经不适合现在的生存法则，而很多企业不能很快的摒弃落后理念去寻求创新，具体表现为以下几点：首先，人力资源管理理念过于落后，跟不上时代发展，甚至很多企业为了获得更大的經济利益，而在人力资源方面节省投入。在人才招聘过程中没有科学的衡量标准，认为学历越高、技术越高就越好，没有结合本企业的实际情况，招聘适合本企业的人才，主要来讲就是缺乏正确的人才引进理念；其次，没有把人力资源作为企业的主体地位，企业的人力资源管理大多是培训人去工作，重视事情不重视人，很难真正发挥高端知识专业人才的作用。

（二）管理体系不完善

人力资源管理工作是一项系统而复杂的工程，涉及企业的方方面面，对管理体系的要求较高。根据相关调查发现，我国企业在人力资源管理方面的组织机构、人员编制管理等方面较为落后，人力资源管理部门的工作较为松散，工作效率较低，难以正真发挥人力资源管理效率。人力资源管理工作需要专业的人员来进行合理规划，但在实际的工作中，往往将人才录用和调动作为人力资源的主要工作内容，并没有充分结合企业的发展规划，缺乏科学的人力资源管理办法，导致人力资源管理与企业的战略发展规划发生脱离问题。

（三）人力资源激励制度不够健全

企业要提升人力资源管理的效率必须要建立完善的激励制度。有效的激励能够提升员工工作的积极性，激发员工的工作热情。有效的激励机制，能够增加员工对企业的满意度，让员工理解和接受企业目标，从而发挥更大的潜能，提高员工的工作效率。但是，当前很多的企业还停留在原始的人力资源管理阶段，缺少人力资源激励机制，对员工的工作积极性激发不够。即使有些企业制定了人力资源激励机制，但是由于激励机制制定不完善，导致员工工作积极性不能有效发挥出来，因此，也就不能全身心的投入到企业的生产经营活动中去，阻碍了企业经济效益的提升。

二、提升企业人力资源管理的对策

（一）树立现代人力资源管理理念

首先，企业要充分认识现代人力资源管理的重要性，坚持以人为本的理念，重视人才的发展，以高效管理来激发员工创造性和积极性，为员工职业发展和成长提供良好的氛围和条件。转变认识，发挥现代人力资源管理的职能和作用；其次，树立现代人力资源管理理念，打破传统思想的束缚，重视人力资源管理，将其与企业发展紧密联系，并根据员工的工作能力、爱好、综合素养等进行合理的人力资源分配。

（二）完善管理体系

企业要建立符合自身发展目标的人力资源管理体系，对未来的人才需求作出全面综合的分析，制定科学、规范的人力资源管理方案，提高人才管理水平。现代化企业要规范设置人力资源管理机构，并对所属单位编制和职级序列计划进行严格审查，明确人力资源管理工作人员的职责范围和业务范畴，构建科学的运营系统，避免私自招聘人员和增设岗位的问题。现代化企业要站在全局意识加强人员编制管理，并制定明确的制度和标准，例如劳动定员规划、工作评价办法等，优化配置人力资源。人力资源管理人员要以科学、规范的标准严格执行自己的工作，对人才的调度和安排进行合理的规划，结合市场经济的发展要求，为企业聘用更多优秀的职工，提高人力资源管理的整体水平，同时，企业要根据实际情况，设置灵活、科学的岗位，避免因人设岗的不良现象发生，并结合工作需要对岗位配置进行及时调整。

（三）创新人力资源管理手段，提升人力资源管理效率

信息技术的快速发展，已经融入到了社会发展的方方面面，企业的人力资源管理也不例外。在新经济时代下，企业要加强人力资源管理必须要采用先进的管理手段，实现电子化和信息化的有效结合，提升企业人力资源管理水平。具体可以从以下几个方面做起：首先，要加强企业自身网络平台建设，这样企业在进行人才招聘时才具有吸引力，为企业吸引更多的人才；其次，要加强对员工的信息化培训，这是因为在信息时代，加强对员工的信息化考核和信息化培训是顺应时代发展的要求，通过制定一定的奖励措施，鼓励员工进行信息技术知识的自我提升，让员工由原来的被动接受培训转变为主动学习培训；最后，要制定电子化的考评机制，电子化考评机制的建立必须要制定相应的电子考核指标，包括相应的工作报告、工作成果、专业能力考核等多个方面，通过计算机操作进行，减少人为因素对考核的影响。

三、结语

总之，在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业要求得生机和发展必须要加强人力资源管理，及时发现人力资源管理中存在的问题，提升企业员工工作的积极性和热情，从而提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]郝赪.民营企业人力资源管理创新发展研究[J].商业经济，2017，

01：93-94.