现代企业财务预算管理的有效运用

李淑卿

摘 要：财务预算管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，能够有效地辅助企业管理者对于企业发展进行整体的把握，确保企业持续稳定的发展，但是在实际的财务预算管理工作中还存在不少的问题，在一定程度上阻碍了企业管理工作的开展。本文就当前企业财务预算管理现状进行阐述，并分析了有效应用措施，以期推动企业在新时期能够有更好的发展。

关键词：财务预算；问题；策略

一、目前我国企业财务预算管理中存在的问题分析

（一）企业财务预算执行力度偏弱

企业内部相关部门对于自身职能认识不清晰，在执行财务预算工作时又没有被有效地监督，容易造成财务核算工作人员疏忽大意，在工作中出现偏差，对于一些重要的财务预算控制标准没有严格执行，而预算管理者过于关注预算的编制状况，仅仅在本季度或本年度的报表完成后，才会做具体的安排，这样的做法在一定程度上减少了预算人员的工作压力，但会使财务预算的结果存在严重的滞后性，对于企业的发展造成极其不利的影响。

（二）财务管理体制落后

当下的经济时代，都需要企业对自身经营情况负责，自负盈亏，但在市场经济深化发展的背景下，如果企业不能够建立有效的管理体系，不断加强企业自身的实力，就会在市场的影响下面临破产以及重组的风险。而财务管理工作是一个企业健康成长的灵魂与根基，没有良好的财务管理，企业就会运转不灵。除此之外，一些企业在财务管理中，缺乏一定的主动性，没有考虑企业的发展要求，这就使得预算编制管理过于形式化，无法深入到企业内部管理工作中去。另外，企业的领导也对财务管理工作的重要性认识的不够，同时一些企业中负责编制财务预算的人员没有责任心，对待财务工作马马虎虎，对于预算缺乏科学有效的监督管理，这就导致企业内部占用、挪用款项的问题出现，影响了企业的健康发展。

（三）缺少健全的预算管理组织体系

目前，已经实行全面预算管理的国有企业中，大部分企业都把这项工作交给财务部门或是计划部门兼管，而不是设立专门的预算管理机构，没有形成一支具有专业理论知识和实践经验的预算管理队伍，没有相对完整的预算管理制度。不设立专职的预算管理部门，只通过财务核算数据体现预算的执行情况，很容易形成财务或计划部门各自为伍的状态，不仅影响各部门的预算收集的准确性，还为预算控制带来偏差，由此可见，企业的预算工作若无组织上的保障，就没有一个权威机构来进行协调和仲裁预算管理在日常实施中出现的部门整合的问题和矛盾，预算工作沒有制度的约束，各项预算指标就无法客观公正。

二、促进现代企业财务预算管理的有效措施

（一）建立合理的预算机构

现代企业预算机构的建立需要将预算的管理部门以及具体执行工作包含在其中，预算管理部门的重点工作是制定预算、协调工作、审定预算方案以及考核等。然后交由董事会进行最终的审查，而执行的工作将由预算工作中的主体人员负责，即具体预算的实际执行单位。预算人员在实际工作中应该准确地把握预算的实际情况，并及时将各项支出进行分析汇总，然后呈报上级。这样就便于工作人员及时地收集实际情况，然后作出相关的预算调整，使得现代企业的预算工作能够较好地反映企业发展的实际情况。

（二）重视现代企业的预算控制

在现代企业中，一旦制定完成并通过审核的预算方案，就要下达给各个单位执行，在这个过程中，预算具有严格的要求，不得随意更改。因此，各个单位在收到预算的复批之后，要及时将预算进行逐级的分解，然后落实到具体的部门和岗位中。如果预算的执行工作遇到一些异常的情况，应该及时向有关工作人员反映情况，再由预算工作人员查清楚情况，并制定有效的解决措施。在预算之内的企业各项活动，都需要现代企业实施严格的审批流程，加强对企业资金的支出与收入的控制，严格监督各个管理部门进行任何一项企业资金的支出，及时跟进资金的流向，从而保证需要垫付的资金能够获取有效的回报。

（三）加强对现代企业的预算考核

通常情况下，企业的预算监管工作是按照季度、半年以及年度进行一次考核，由于考核的时间比较长，所以在日常工作中，就需要安排相关的人员进行实时的监督预算跟踪、检查以及考核，从而使企业及时掌握预算资金的走向。除此之外，预算工作需要建立一套良好的考核体系，对于那些完成较好的企业，主管部门或上级单位要给予相关的奖励，反之则要受到一定的惩罚。通过这样奖惩分明的制度，可以提高企业在预算执行中的积极性，让各个单位在预算执行中尽量做到节约成本，提高企业资金的利用率。

（四）加大现代企业预算信息化程度

现代企业应该将财务管理工作积极纳入信息化的管理模式中，充分利用互联网的优势为企业预算工作带来更好的服务，尤其是对于预算的审批过程，通过网络平台实施审批工作，可以极大地节约时间，从而提高现代企业的工作效率。此外，在企业进行年终预算的统计中，网上显示的支付信息可以更加直观地得到企业实际的支出信息，有效地控制现代企业出现的财务问题，从而能够较好地提高现代企业的效益。

三、结语

总而言之，当前的市场竞争日趋激烈，企业想要获得更好的发展，必须充分认识财务预算工作对于其发展的促进意义，采取有效的措施提升内部财务预算水平，通过结合当前时代形式，科学的进行内部财务预算管理及控制工作，从而不断提升企业的运营效率，保证其在新时期科学稳定的发展。

参考文献：

[1]惠颖莉.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2015，

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[2]王丰.现代企业财务预算管理的有效运用[J].经济研究导刊，2015，

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