浅析建筑工程施工技术管理策略

穆楠

【摘 要】建筑工程施工技术管理是建筑工程质量的基础和保证，管理工作贯穿整个工程，对于工程的安全性、人民的生命财产安全奈之际国家经济的发展都有着至关重要的作用，做好工程施工技术管理，有助于降低工程的成本，节约工程投资，提高工程效益；有助于提高工程施工技术和质量，避免施工中安全事故的发生，保证工程顺利进行；有助于施工企业加强自身管理水平，提升企业市场竞争力。当前工程施工技术管理工作还不到位，存在一些问题，文章就此进行阐述，并提出几点改进意见。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

随着我国城市建設脚步的加快，建筑工程的投入也越来越多，建筑行业是我国经济的支柱行业，在社会发展中占据很重要的地位。随着建筑市场要求的提升以及竞争的日益激烈，对建筑工程质量的要求也越来越高，建筑工程施工技术的管理对于建筑工程的质量是一项有力的保证，在建筑工程的各个环节都发挥着不可替代的作用，从立项、规划、设计、施工、结算各个环节紧密相扣，哪一环出了问题都有可能对整个工程带来不良影响，拖慢工程进度甚至造成经济损失。因此要提升建筑工程施工技术的管理水平，提高管理效率，才能在工程中做到随机应变，对工程质量做到随时把控，按时间、保质量的完成工程建设；并且加强施工技术的管理有利于施工技术不断发展进步，未来对降低工程成本、提高劳动生产率都有着巨大的推动意义。

1.建筑工程施工技术管理对于工程质量保证的重要性

首先，施工技术管理水平直接影响着工程质量。判断建筑优良的一个重要参考因素就是施工技术水平，施工技术是工程的基础保障和决定性因素，在建筑行业中，由于建筑工程的规模较大，建造时间较长，并且施工环境复杂，需要投入大量的资金、物力、人力，管理是一项系统而又繁复的工作，在这样的一个管理环境下，必须要提高对施工技术的管控，保证施工的正常进行，保证工程质量。

其次，施工技术管理水平关系着施工企业的综合水平。施工技术的管理水平从一定程度上反映了这个企业的管理水平的高低，对企业的声誉有直接的影响，并且当今社会发展迅速，人们对于建筑的标准也越来越高，这就需要有更先进、科学的技术来支撑，同样的技术管理工作也不能落后，否则再先进的施工技术也无法发挥其功效；在施工过程中需要多工种共同协作一起完成任务，因此在建筑施工过程中就更加需要提高技术管理水平，高效合理利用资源，优化配置；技术是核心生产力，提高技术管理水平，也就是提高了企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

2.当前建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1施工技术管理的体系不够完善

施工技术管理的体系尚不完善，没有形成一个完整的、全面的管理规程，规章制度职权模糊，责任到人落实力度不够，管理组织也不够健全，缺乏专业的技术管理人员，管理人员的专业技能和职业素养不高，就无法真正的按照技术规程和标准来进行管理。另外管理者缺乏技术管理意识，对管理工作不够重视也是当前技术管理存在的一项缺陷，以至于管理工作有形无实，不能真正起到管理的作用。

2.2施工资源管理不到位

施工的材料和设备是施工正常开展的基础条件，但是目前很多工程中对于施工资源的管理不够仔细，没有因地制宜，根据工程的规划设计、建筑的类型、施工方法而去选择合适的材料，造成工程用材的错误；对入场前的施工材料检查不够严格，造成劣质材料流入工程，另外施工过程中没有对材料进行抽检，也会造成工程的不安全因素；施工设备的陈旧落后，没有定期检修等情况也会影响施工进程和管理质量。

2.3施工技术管理对于图纸的审核不够严格

工程开始以后施工企业对工程的进度情况比较重视，而对于图纸的科学性、可行性、合理性缺乏认真的研究核对，盲目的加快进程只会使得出现问题后再去补救，设计的变更必然会对工程造成负面影响，不仅耽误施工进度，还浪费了工程资源，给工程增添了额外的成本负担，对保证工程质量也十分不利。

3.提升建筑工程施工技术管理的措施

3.1建立健全施工技术管理体系，提高管理质量

健全的规章制度和管理体系是施工技术管理工作的重要保障，从根本上来约束、规范施工，出现问题做到有章可循，能够及时解决，同时管理制度也有助于提高施工人员的思想意识和职业素养，员工的自律性加强了，同时也降低了管理的难度。虽然制度刻板规整，相较于人为管理缺乏一定的灵活性，但是规章制度的强制性、适用性、合理性在一定程度上能够保证施工在正常的轨道上运转，它不仅仅为施工质量保驾护航，更是企业正常运转的关键所在。

3.2落实技术管理的基础工作，责权分明，责任到人

在施工过程中将管理的任务分配到每个环节，落实在具体的管理者身上，安排好相关的负责人，负责人再根据施工的实际情况将责任与义务逐层下放，这样就能够从各个环节来提高大家对施工的重视程度，提高团队合作能力，把繁复的施工进行分化，有助于提高施工技术管理的水平，保证工程的规范化进行。

3.3做好图纸审核工作，确保工程的科学合理性

设计图纸对于整个工程来说具有基础的指导作用，它是工程的书面反映，加强对图纸的审核工作，能够更好的了解工程情况，把控工程质量，保证了施工技术管理的有效进行。图纸的审核工作主要在于审核图纸内容是否全面、仔细，是否符合建设的规定和原则，审核其精准度和有效性；审核图纸是否与施工的实际情况相一致，设计图纸应当根据工程的环境、施工技术、施工工艺等各种条件来综合考虑设计；另外在施工中要及时发现和纠正图纸中的设计疏漏，以保证工程质量为主要目的。

3.4加强施工过程管理，掌控施工进度，提高安全意识

加强对施工进度的把控能够有效提高施工效率，降低施工成本，施工进程要有计划性，结合施工的实际情况，不超前也不拖沓，对施工期间的成本输出做有效管理，在保证施工质量的前提下尽量的减少不必要的浪费，防止人力、物力、财力的流失；在技术交底时做好讲解工作，准确把握工程的重点、难点、特点，避免质量问题出现；做好施工期间的安全管理，提高全员的安全意识，降低事故发生的隐患，有助于增强管理的效果。

3.5充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用

信息社会已经来临，信息技术的时效性增强、信息量增大、价值提升，如果能够恰当、合理地将信息技术运用到建筑工程施工技术管理中，就会很好地达到管理方便、技术管理信息录取全面、管理信息采集快捷的效果，最终可以促进施工的顺利进行，不至于发生延误施工工期、降低施工质量的情况。

3.6加强施工竣工技术管理，保证施工质量

竣工管理是建筑工程质量保证的重要防线，但是往往到工程的最后反而对管理工作有所放松，从而对工程造成不良影响，由此我们应当加强竣工环节的管理工作，对工程中的资料、记录做好整理和保存，对工程进行质量的严格把关，做好工程的检查工作，对工程质量进行评定，如果发现质量不过关的地方，要立即进行补救，确保工程质量过硬。

4.结语

建筑工程的施工技术管理不仅对保证施工进度、加强施工安全性、提高施工质量都有着不可忽视的促进作用，并且关系着施工企业在市场中的竞争能力，因此我们应当提高施工技术管理水平，加强施工技术管理工作，从健全制度、落实责任、审核好图纸、加强施工过程管控、辅助以信息技术管理、完善竣工管理这些方面入手，来促进施工技术管理工作的顺利开展，推动我国建筑事业更进一步。

参考文献：

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