安琪酵母股份有限公司国家化、专业化战略研究
2017-05-08詹博
詹博
【摘 要】企业战略是一个企业成立和发展需要思考和研究的首要问题,对企业的发展来讲至关重要。安琪酵母股份公司作为一家国际知名的酵母公司,其战略的选择与实施都有着重要的研究价值。安琪公司在制定发展战略时,选择了正确的国际化、专业化道路,同时采取各种措施,坚定不移的实施战略。正因为安琪公司一直坚持国际化、专业化的发展道路,两者相辅相成,相得益彰,最后取得了优异的成绩。
【关键词】安琪酵母;国际化;专业化
安琪酵母股份有限公司(以下简称“安琪公司”)始创于1986年, 在北京、上海设有地区总部,在湖北、新疆、广西、内蒙古、山东、河南等地拥有8家控股子公司。公司主导产品包括面包酵母、酿酒酵母、酵母抽提物、保健食品、食品原料、生物饲料添加剂、乳制品等,产品广泛应用于烘焙、发酵面食、酿酒、风味改良、医药保健、生物化工、动物营养等领域。2015年公司资产总计61.9676亿元,实现营业收入42.1336亿元,产品出口到140多个国家和地区。一直以来,安琪公司立足以发酵工程和酶工程为支撑的生物技术领域,不断为全球各行业提供多种生物技术产品和专业服务。紧紧围绕“国际化、专业化酵母大公司”的战略目标,致力成为“国际化、专业化的生物技术大公司”。可以说,安琪公司取得的成功,和它在专业化战略上的成功是分不开的。
一、安琪公司国际化发展现状
安琪公司总部设在湖北宜昌,国内在新疆伊犁、广西崇左、广西柳州、山东滨州、内蒙古赤峰、云南德宏建有分公司。
2010年安琪公司在埃及投资5000万美元新建酵母工厂,开始实施生产本地化的战略,进一步深化国际化发展。
在埃及投资建厂,好处如下:一是靠近原料地,埃及盛产甘蔗和甜菜,酵母工业原料糖蜜资源丰富;二是市场容量大,埃及及其周边市场容量超出埃及工厂的生产能力;三是能源成本低,埃及天然气的成本比宜昌烧煤还要低;四是关税优势,埃及加入了许多周边区域贸易组织,埃及产品出口周边国家或地区,进口国给予零关税或低关税待遇;五是服务更优化,在埃及直接给客户供货,平均需要7天,货品从中国远渡重洋约40天,供货周期大大缩短,同时减少了安琪及用户成本。
目前,安琪设在埃及的工厂已处满负荷生产状态,设在俄罗斯的工厂正在建设之中,预计2017年将投产,有望成为安琪全球成本最低的工厂。
二、安琪公司专业化发展现状
发展初期,安琪公司根据国内中式面点加工规模小和家庭制作的特点,以及瞄准中国酿酒产业规模大和对技术进步的潜在需求,集中各种优势资源研制开发家庭用小包装酵母和耐高温酵母,并藉此取得了独特的竞争优势。在之后的产品开发中,也是把每一分钱花到刀刃上,坚持开发各类酵母及其附属产品,始终保持自身在技术上的优势地位,以确保公司的核心竞争力。
在安琪公司刚开始走出去的时候,国外很多客户都认为中国生产的是低质量,低价格的产品,不是讲信用的供应商。因此安琪公司坚持做好品牌战略,一方面是把好质量关,通过高质量的产品来赢得用户的口碑;另一方面是通过多种手段加强宣传,曾经在乌兹别克的城市路牌广告,除了万宝路、可口可乐外,就是安琪酵母。由于安琪公司坚持推行品牌战略,现在出口产品的90%以上都是安琪公司自己的品牌。
目前,安琪公司的主营业务包括酵母及其深加工产品行业、制糖行业、包装行业、奶制品行业及其它行业。其中,酵母及其深加工产品行业作为安琪公司的核心业务,营业收入一直占总营业收入的80%以上,2011年-2015年年均增幅11.6%。
安琪公司一直重视对酵母行业的技术研发和更新换代,2012年-2015年每年研发投入经费分别为1.18亿元、1.49亿元、1.67亿元、1.71亿元,年均增幅13%。开发出的新技术和新产品都取得较好的市场回应。2011年新产品销售收入3.24亿元,占当年营业收入的13%,带来利润1.04亿元,占当年营业利润的37.5%。
安琪公司2015年立项科研课题163项,重大项目17项,获得授权专利12件,新产品收入贡献占比达13%。截止2015年底,安琪公司已经拥有授权专利420余件,其中发明专利近125件,涉及酵母及相关产品的各个技术领域。公司还通过PCT、巴黎公约等多种途径,在美国、巴西、越南、俄罗斯、印度、欧盟、菲律宾、加拿大、南非、澳大利亚、韩国、日本、泰国等40多个国家和地区提出了130件国际专利申请,其中有31件已授权。
三、与国内多元化经营企业比较
根据杨尚阳对中国上市公司的面板数据研究,我国上市公司多元化程度与企业绩效呈显著负相关关系。下面选取了以多元化经营为主的维维食品饮料股份有限公司(以下简称维维公司)进行比较。
维维公司于2000年6月份上市,几乎与安琪公司同一时间。2015年总资产略高于安琪公司,营业收入略低于安琪公司。
自上市以后,以豆奶粉为主营业务的维维公司坚持走多元化扩张道路,先后涉足牛奶、酿酒、煤炭、茶叶、金融、房地产、生物制药等多个领域。可以说,几乎是看到哪个行业赚钱,就进入哪个行业。四处盲目出击,虽然部分行业初期给企业带来了一些甜头,但更多时候却是带来了巨额的亏损,使得企业负债累累。2014年负债7.998亿元,2015年负债9.81亿元,增幅22.7%。公司2010-2015年负债率分别是45.9%、57.9%、58%、53.9%、55.5%、58.1%。2015年短期借款、一年内到期的非流动负债等有息债务高达26亿元。同时营业收入和利润大幅度下滑,2015年营业收入38.88亿元,同比下降12.87%,利润1.02亿元,同比下降49.16%。
比较两家公司上市16年里的发展状况,维维公司2000年總资产16亿元,2015年总资产80.3亿元,增长了4倍;2000年营业收入9.29亿元,2015年营业收入38.88亿元,增长了3倍。而安琪公司2000年总资产0.62亿元,2015年总资产61.97亿元,增长了9倍;2000年营业收入1.84亿元,2015年营业收入42.1亿元,增长了22倍。同时,安琪公司2015年的利润率为7.93%,远高于维维公司的2.62%。可以发现,安琪公司的发展战略明显更加成功。
与维维股份类似的企业有很多。随着2005年以后房地产市场的火热,很多非房地产企业看中了房地产也的高利润率,纷纷涉足房地产。据统计,在A股2000家上市企业中,2005年-2012年主营收入构成中明确显示涉及房地产业的,就有238家企业。但是不少企业在进军房地产后,由于受国家宏观调控。房地产市场降温等形势影响,发展情况并不理想。而房地产贷款利息越来越沉重,加重了企业的财务负担,甚至最终还影响了主业的发展。到2012年年报中,主营收入构成中明确显示涉及房地产业的,仅剩133家,减少了105家,有44.1%的企业最终黯然离场。在这股浪潮中,安琪公司一直坚持走专业化道路,并没有贪图眼前的蝇头小利,终于成功的回避了风险,笑到了最后。
四、结论
分析安琪公司的发展道路可以发现,国际化、专业化战略对安琪公司的发展具有着重要意义。安琪公司也藉此取得了较好的经营业绩。相反,选择多元化经营的企业经营状况并不理想,甚至影响了主业务的进一步发展。
参考文献:
[1]. 杨尚阳. 中国上市企业可能面临多元化困境-基于上市公司的面板数据研究[J]. 理论与方法,2015
[2] 刘照普. 酿过酒、挖过媒、卖过茶、搞过金融、盖过楼房、涉足生物制药 维维股份上市16年多元化背后主业惨淡经营 债务不断攀升[J]. 中国经济周刊,2016