突出效益导向，突出价值引领

张晓炎

（河南油田分公司新疆采油厂，新疆 克拉玛依 834032）

【摘要】国际油价低位运行，石油行业面临前所未有的挑战和困难，河南油田新疆采油厂正经历着 “极寒”环境。研判形势，制定对策，增强抵御“低油价”寒冬能力。本文以新疆采油厂生产经营实际情况为基点，分析现状及存在问题，本着遵循“突出效益导向，突出价值引领”，调整油气生产结构方面入手，提出应对低油价的一系列措施。

【关键词】低油价；调结构；效益导向；价值引领；创新创效

1新疆采油厂简介

1.1基本情况

河南油田新疆采油厂主要负责河南油田西部探区的油气勘探、开发等工作，跨巴州、伊犁、塔城和克拉玛依等地市，基地位于克拉玛依市五五新镇。下辖两个采油管理区：宝浪采油管理区、春光采油管理区。截止2016年12月，累计生产原油632.25万吨，液化气20.36万吨，天然气74067万方，累计销售原油653.72万吨，液化气20.32万吨，天然气25106万方。

1.2油区分布及储量现状

至2016年底，新疆采油厂开发动用三个油田（宝浪、本布图和春光油田），含油面积45.67平方千米，开发动用储量4409.76万吨。宝浪油田地质构造上位于焉耆盆地博湖凹陷，地处南疆巴音郭楞蒙古自治州，位于焉耆、博湖两县境内。春光油田地质构造上位于准噶尔盆地西缘隆起，地处北疆伊犁哈萨克自治州，位于克拉玛依、乌苏市境内，与宝浪油田相距800余公里。西部油田开发区标定采收率为28.08%，可采储量1238.07万吨。截止2016年12月底，已累计产油828.83万吨，剩余可采储量409.24万吨。

1.3开发区油水井建成情况

目前新疆采油厂建成油水井520口，其中油井442口，水井77口，观察井1口。宝浪、本布图油田建成油水井总井数217口，其中油井139口，水井77口，观察井1口；春光油田建成采油井303口，其中常采油井190口，热采油井113口（见表1）。

2.新疆采油厂生产经营面临的挑战

新疆采油厂自1996年投入整体开发至今已20年，因油藏特点、开发方式以及低油价冲击和体制机制改革等客观现实带来一系列困难和挑战，主要表现在以下方面。

2.1油田稳产基础薄弱、产量风险大

开发生产面临着巨大的挑战和风险：宝浪、本部图油田开发时间长，地层水矿化度较高，管柱管网等腐蚀老化，注水井经多次提升注入压力，部分水井注入压力超过32MPa，注水井吸水能力弱，欠注井多，注采对应状况差，油水井故障井多，动态注采井网欠完善，调整困难，储量难以得到有效动用，油水井措施挖潜和增注效果差。春光油田可采储量资源严重不足；春光常采老区进入快速递减期，含水上升快，区块年自然递减在30%以上，递减较大，高含水井无有效治理对策，储量未能得到有效控制和动用；地层出砂导致躺井作业频次大大增加。

2.2原油产量快速下降

产量快速下降，2016年总产量55.5674万吨，较2015年下降了33.433万吨。自然递减加大，春光稀油2016年自然递减34.13%，综合递减31.03%，与2015年对比自然递减加大33.05个百分点，综合递减加大31.03个百分点。综合含水大幅上升，春光稀油2016年12月份综合含水60.5%，与2015年12月份阶段对比综合含水上升了11.42个百分点，综合含水大幅上升。

2.3利润指标压力加大

2016年新疆采油厂共实现10.35亿元，其中：原油收入97463万元，轻油、天然气、液化气等附产品收入6083万元，但受价格与产量的双重影响同比减少8.59亿元。

2016年新疆采油厂总成本为8.9802亿元，与上年同期相比，压缩了3.739亿元，仍未能抵消收入减少的压力，如表2。

2017年河南油田分公司对新疆采油厂下达财务指标（豫油分公司2017年【55】号文件，《关于下达2017年度财务预算指标的通知》），明確在50美元/桶的预算条件下，厂级利润11570万元，单位完全成本1863元/吨。

经反复测算，2017年成本（或利润指标）缺口为1.1亿元。

3对策与研究

作为大型国有企业中国石化的下属基层单位，在低油价与上述各种困难的多重叠压下，河南油田分公司新疆采油厂如何实现提质增效？基于对新疆采油厂的认真剖析，提出以下对策，并部署落实。

3.1转变思想观念，强化效益意识，弘扬优良传统作风

借力“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，宣讲目前面临形势，引导广大职工创效争效意识，激发员工队伍干事热情和信心，最广泛地凝聚起推进新疆采油厂发展的强大动力，为整体改革推进、多方挖潜增效奠定基础。

1.整合资源，发挥优势，实现转型发展，充分利用现有物质资源优势，调整产品结构，实现开发效益最大化。宝浪采油管理区原油产量虽仅有3.1×104t/a，但原油品质好，轻质成分含量高，且天然气日产22×104m3/d，天然气、轻烃（液化气、轻油）是宝浪油田的优质资源和产品优势所在，为充分发挥优质资源优势，通过工艺流程改造、切换和参数优化，实现轻油分储分销售，增加销售收入，提高整体开发效益。

2.推广新工艺新技术，精细流程管理，提高系统运行效率。为提高天然气中C3的收率，增加液化气产量，对宝浪油田联合站轻烃系统进行深冷工艺改造（改造后干气中C3由原来的11%降至7%左右），提高天然气中丙烷的收率，在同等进料情况，提高液化气的产量和质量。

3.2提高油气商品率

1.提高原油商品率，通过优化锅炉燃料结构，加强储运设施的维护与保养、合理安排运行方式、实行单井集中拉油等措施，减少原油自用和损耗，提高原油商品率。新疆采油厂原油商品率在油田年度计划基础上提高0.19%，增加原油商品量3000吨。

2.提高天然气商品率，通过强化管理、优化运行参数，加强供气设施的维护与保养、杜绝泄漏与放空等措施，减少天然气自用和损耗，提高天然气商品率，增加天然气商品量200万方。

3.3实行弹性销售、宝浪轻油分销

1.实行弹性销售，认真研判油价走势和市场情况，结合生产和库存实际，按照效益最大化的原则，科学编制油气产销计划，力争实现弹性销售增效300万元。

2.实行宝浪轻油分销，根据预算价格，结合客户需求，科学编制宝浪轻油产销计划。协调落实销售客户严格执行产销计划，力争实现宝浪轻油分销增效160万元。

3.4提高焉耆原油销售价格

通过加强焉耆原油密度实测分析，强化与乌鲁木齐石化分公司沟通，及时对焉耆原油密度变化进行确认。积极向总部报告，及时依据焉耆原油实际密度调整焉耆原油价格，努力实现原油调价增收增效400万元。

3.5提升宝浪天然气非居民用气占比

通过强化与焉耆、博湖县及鑫泰燃气公司、鸿发燃气公司等用户沟通、交流，重新核定西部非居民用气比例，及时调整提高2017年西部非居民用气比例。加强宝浪天然气计量和结算工作，确保完成非居民用气占比提升工作，努力实现增收增效300万元。

3.6调整配置地炼客户

根据春光油田的生产和库存实际，结合客户需求和油价走势，合理编制月度原油产销计划，争取地炼客户原油资源配置。督促地炼客户严格执行产销计划和资金及时回笼，力争实现增收增效100万元。

4结论

突出效益导向，突出价值引领，坚持一切资源向价值创造聚焦、一切工作向价值创造发力，紧密围绕“四全四硬四严四保”，持续深化“四个增效”，积极开展“三比三创”创效发展和提质增效工作探寻了道路和方向。

参考文献：

[1]施靖.低油价持续使石油出口国压力越来越大[J].中国石油石化，2016（7）：11

[2]刘忠贤.低油价“寒冬”的思索[J].文摘版：经济管理，2015（2）：72